淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

張小燕 黃海燕

在相關(guān)企業(yè)部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間在相關(guān)企業(yè)部門管理中分別扮演著不同的角色，發(fā)揮著不同的職能，其相互之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合逐漸成為推動(dòng)相關(guān)企業(yè)部門現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素，但因受部分因素所影響，兩者之間在進(jìn)行融合是仍存在部分問題。因此，應(yīng)如何改善這些問題，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)部門順利發(fā)展，是目前相關(guān)企業(yè)部門部門應(yīng)著重考慮的問題。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著我國社會(huì)發(fā)展逐漸步入信息化，市場體制不斷完善，作為相關(guān)企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理與決策的重要實(shí)施者，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合已成為推動(dòng)相關(guān)企業(yè)部門發(fā)展、滿足相關(guān)企業(yè)部門在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中的需求最為重要的一種模式。首先，在如今信息化發(fā)展的社會(huì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，可以有效提升工作效率。而在以往工作模式中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)獲取的信息是相同的，再由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理劃分信息，將有利于本部門的信息歸入其中。在這種信息獲取的模式中，明顯增加工作量重復(fù)率，會(huì)使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所實(shí)施的工作成果相同。然而，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，可有效改善這一問題，提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。同時(shí)兩個(gè)部門合并人員減少可有效減少相關(guān)企業(yè)部門開銷經(jīng)費(fèi)，有助于相關(guān)企業(yè)部門能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必不可少。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)規(guī)范不同產(chǎn)生的問題

在管理會(huì)計(jì)展開工作時(shí)，因受部分因素所影響，極有可能會(huì)受到價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)理論所影響，嚴(yán)重降低管理會(huì)計(jì)的工作效率。而在這種工作環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)更加注重的是相關(guān)企業(yè)部門經(jīng)濟(jì)利益的提升，并加大力度實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)部門經(jīng)濟(jì)效益所制定的目標(biāo)，以便與滿足相關(guān)企業(yè)部門管理人員各項(xiàng)要求。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于管理會(huì)計(jì)要求相對(duì)比較寬松，與管理會(huì)計(jì)工作不同，相關(guān)企業(yè)部門中財(cái)務(wù)管理在工作過程中必須要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，以便完成會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比要求更為嚴(yán)格，其要求標(biāo)注過重，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程較為繁瑣。

（二）會(huì)計(jì)信息無法共享引起的問題

多數(shù)相關(guān)企業(yè)部門部門在規(guī)劃會(huì)計(jì)工作模式時(shí)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、公正性、公開性，杜絕一切虛假信息及工作失誤，以便于確保相關(guān)企業(yè)部門部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比靈活性更為明顯，并未受過多管理規(guī)則所限制。在獲取會(huì)計(jì)信息時(shí)比較廣泛，而相關(guān)企業(yè)部門管理人員為其所提供的會(huì)計(jì)信息較為多樣化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所獲取會(huì)計(jì)信息大為不同。在這種情況下，不僅降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，還嚴(yán)重影響兩個(gè)部門會(huì)計(jì)信息無法順利共享，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在共享過程中產(chǎn)生較多問題。

（三）會(huì)計(jì)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)引起的問題

在以往相關(guān)企業(yè)部門會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程中，很多相關(guān)企業(yè)部門都是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作劃分為兩個(gè)部門進(jìn)行規(guī)劃管理。這種運(yùn)營模式不僅僅阻礙管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間在會(huì)計(jì)信息方面有效溝通，還使相關(guān)企業(yè)部門在進(jìn)行制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策時(shí)缺乏合理性與科學(xué)性。此外，雖將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間進(jìn)行相互融合，可大幅度減少這類情況的產(chǎn)生。但因雙方所掌握的職權(quán)較為不同，極容易產(chǎn)生雙方職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間無法有效融合。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度

要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)度，企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)所產(chǎn)生的問題、兩者之間適用制度不同所產(chǎn)生的問題，并制定具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度。首先，企業(yè)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的實(shí)際工作中尋找問題，并結(jié)合實(shí)際情況提出有效解決方法。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)可利用現(xiàn)有的信息資源，充分將管理會(huì)計(jì)部門所掌握的信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行溝通，再根據(jù)雙方實(shí)際工作情況制定符合實(shí)際并可運(yùn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

（二）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中，因兩者之間信息無法實(shí)現(xiàn)有效共享，而嚴(yán)重影響到日常工作。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)此現(xiàn)象，提出有效的解決方案。首先，因現(xiàn)如今社會(huì)信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)，企業(yè)可利用這種優(yōu)勢，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者之間信息有效溝通。其次，企業(yè)可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，將管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效共享，實(shí)現(xiàn)兩者之間數(shù)據(jù)交流。同時(shí)，自此過程中，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。有利于兩者之間更好的利用信息技術(shù)進(jìn)行篩選、加工、處理信息，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享并為己所用。

（三）合理融合會(huì)計(jì)兩者之間的職權(quán)功能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職權(quán)功能相同，是保障兩者之間合理融合的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)重視兩者之間的職權(quán)統(tǒng)一，為其制定出具有合理性、科學(xué)性的會(huì)計(jì)職權(quán)功能，便于促進(jìn)兩者之間融合進(jìn)程。企業(yè)可先制定合理有效的會(huì)計(jì)政策，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的具體職能。同時(shí)，在進(jìn)行規(guī)范兩者之間會(huì)計(jì)職能時(shí)，企業(yè)還應(yīng)監(jiān)督管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中所產(chǎn)生的職權(quán)不清等問題，再根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整與改善，并加強(qiáng)管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的有效融合。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從完善會(huì)計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享、融合兩者之間職權(quán)等方面來入手。在降低相關(guān)企業(yè)部門經(jīng)費(fèi)開銷的同時(shí)，還有利于相關(guān)企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理控制更為集中化，便于相關(guān)企業(yè)部門在經(jīng)營過程中可獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保障相關(guān)企業(yè)部門可持續(xù)性發(fā)展。