論如何通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平

田太垠

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，財務管理工作涉及到的內(nèi)容較多，與企業(yè)的各項工作有著緊密的聯(lián)系，具有明顯的綜合性，同時在實際的管理過程中存在一定的多變性。目前，傳統(tǒng)的財務管控模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，相關的管理人員需要創(chuàng)新管理體系，進行企業(yè)內(nèi)部的流程再造、組織重構(gòu)和資源共享等，以現(xiàn)代企業(yè)管理會計為指導，以業(yè)務為基礎、以全面預算為紐帶、以績效考核為抓手，以各類信息技術為工具，融業(yè)務、財務、預算、績效四維一體，將財務管理與業(yè)務活動進行融合，及時發(fā)現(xiàn)實際管理過程中存在的問題，并采取相應的解決措施，推動財務和業(yè)務水平的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、企業(yè)加強業(yè)財融合的必要性

（一）促進企業(yè)財務管理精細化

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，利用業(yè)財融合的方式，將各個部門的信息進行整合，以此獲得更為及時、細化的數(shù)據(jù)信息，并對財務信息與業(yè)務信息進行結(jié)合分析，有序地推進財務管理工作精細化。

（二）強化財務風險與預警工作

首先，財務部門應當積極的參與到企業(yè)業(yè)務活動中，不僅要對業(yè)務數(shù)據(jù)進行全面的了解，還要結(jié)合標桿企業(yè)數(shù)據(jù)或企業(yè)指標定額數(shù)據(jù)等標準數(shù)據(jù)進行橫縱向分析，加強財務部門與業(yè)務部門之間的協(xié)作與溝通，高效發(fā)揮財務監(jiān)督職能，最大限度地防范財務風險。其次，保證財務工作能夠滲透到各個業(yè)務環(huán)節(jié)當中，要求財務部門要對業(yè)務部門的實際運營情況有深入的了解。在制定風險預警機制的過程中，將財務指標作為基礎的衡量依據(jù)，利用業(yè)財融合的方式，對財務指標進行科學化管理，將財務指標的預警性能凸顯出來，為企業(yè)的全面運營、發(fā)展打下良好基礎。

（三）促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

由于企業(yè)在實際運營過程中，一般是以獲取較高經(jīng)濟效益為工作目標。合理地實施業(yè)財融合能夠保證各部門能夠及時收到真實的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面的分析、快速準確的決策，進而不斷地提升企業(yè)的財務管理水平和業(yè)務水平，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

二、加強業(yè)財融合提升財務管理水平的有效措施

（一）加強業(yè)財融合，建立健全財務管理制度

建立完善的財務管理制度對企業(yè)的運營發(fā)展有著十分重要的意義，完善的財務管理制度是對企業(yè)會計核算與監(jiān)督工作的基本制度保障。根據(jù)國家的法規(guī)政策結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務特點制定財務管理制度，可以對優(yōu)化財務管理流程起到主導作用，并逐步嵌入業(yè)務實現(xiàn)業(yè)財融合下的財務管理目標。

在企業(yè)的運營過程中，財務管理是最重要的組成環(huán)節(jié)。財務管理工作具有實施、檢查與組織的基本責任，財務部門應當根據(jù)相關的財務制度開展財務管理工作，進而從根本上配合企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動。①構(gòu)建健全的財務核算體系，在企業(yè)基礎核算中，通過建立核算管理制度對企業(yè)各項業(yè)務中的成本進行核算，如：作業(yè)成本法就很好地體現(xiàn)了業(yè)財融合。②構(gòu)建多層次的財務管理流程，要求相關工作人員不僅要從資金、財產(chǎn)及安全方面入手，還要在人力資源管理、績效管理等方面加大管理力度。③對企業(yè)業(yè)務進行整體性管理，逐步實施合理化、科學化的業(yè)務流程，將財務人員的工作職能融入到業(yè)務流程全過程，注重事前的風險評估工作、事中的延伸管理工作、事后的監(jiān)督和分析工作。同時進行動態(tài)化的追蹤，了解企業(yè)實際投入的各類資源與業(yè)務匹配程度，避免各類財務風險隱患發(fā)生，對實際的執(zhí)行結(jié)果進行數(shù)字化、科學化的分析評價。

（二）加強業(yè)財融合，落實全面預算管理工作

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，全面預算管理作為一項綜合性的管理機制，在實施過程中，能夠起到客觀評價、協(xié)調(diào)工作與管控的作用，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動可以進行全方位的管理和評價。首先，企業(yè)在構(gòu)建預算管理委員會和實施工作組的過程中，應當從企業(yè)各部門選出優(yōu)秀的工作人員，確保其具備相應的經(jīng)驗與工作能力。在落實預算工作的過程中，預算的每個子項都需要經(jīng)過業(yè)務和財務相互間系統(tǒng)全面具體的分析。財務部門在全面預算工作進行過程中，要將財務專業(yè)知識服務和監(jiān)督作用發(fā)揮到最大化，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的關聯(lián)性有機的整合起來，對重要的業(yè)財數(shù)據(jù)及時反饋給上級領導及相關部門。其次，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的預算工作平臺，使財務人員能夠利用信息系統(tǒng)，從編制預算、執(zhí)行預算、跟蹤預算、調(diào)整預算、考核預算等環(huán)節(jié)對預算管理相關工作及時掌握和分析評價，避免風險發(fā)生。

（三）加強業(yè)財融合，設置完善的信息化平臺

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟形態(tài)到來，為業(yè)財融合一體化和企業(yè)運營發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎，有效推動各部門信息交流，促進各部門間的及時溝通，能夠?qū)⒃S多問題消滅在業(yè)務流程環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)的財務需要深度挖掘財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，以及財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因，就可以通過管理系統(tǒng)聯(lián)查業(yè)務數(shù)據(jù)以及前后工序的業(yè)務邏輯合理性，以此作出業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)是否一致性的判斷等。利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，將財務信息與業(yè)務信息在同一平臺中進行整合，并對數(shù)據(jù)信息展開自動化比較分析，不僅能夠避免人為核算造成的錯誤，還能夠使數(shù)據(jù)信息更加準確化和精細化。

（四）強化業(yè)財融合，樹立溝通機制與績效考核機制

企業(yè)在實際的運營過程中，只有從根本上建立完善的業(yè)財融合管理制度，才能夠在一定程度上保證各項管理工作的順利開展，以此提高企業(yè)的財務管理水平。第一，要在內(nèi)部建立相應的激勵機制，通過績效考核對工作人員進行引導、管理、約束，將員工利益與企業(yè)的收益目標相結(jié)合，并運用業(yè)財融合的方式保證內(nèi)部資源的有效利用，進而將業(yè)財融合的激勵作用發(fā)揮到最大化。其次，建立完善的監(jiān)督管理體系與溝通機制，加強財務部門與業(yè)務部門之間溝通與協(xié)作，進而實現(xiàn)業(yè)財一體化的發(fā)展目標，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。

三、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟環(huán)境下各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想逐步獲取更高的經(jīng)濟效益，就務必要對業(yè)財融合模式進行深入研究，這不僅能夠保證各項業(yè)務的順利開展，還能夠提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的工作目標。企業(yè)加強業(yè)財融合作為重要的管理措施，更要不斷強化企業(yè)財務人員的風險防范意識，要求其不僅要掌握財務管理的專業(yè)技能，還要對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營特點有深入了解，主動融入到業(yè)務環(huán)節(jié)中去，將財務管控的實際效用發(fā)揮到最大化。與此同時，相關的業(yè)務管理人員要對基礎的財務知識和財務管理職能有基本的掌握，以此加強相互融合和管控，推動企業(yè)的全面發(fā)展。