建筑項目施工的精細化管理

胥 東，曹家文

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司，重慶400020）

0 引言

建筑項目的施工管理工作對項目質(zhì)量、進度、成本和安全控制有重要作用。為了進一步提升管理工作效果，一定要將管理工作細致化，即將管理工作細化到每個部門、每道工序以及每個人，明確權(quán)責，提升管理效果，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 精細化管理概述

“項目管理”這一名詞最早起源于英國，在我國起步較晚。由于國內(nèi)工程人員不重視項目管理工作，導致我國項目管理水平一直比較低下，不利于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。為進一步提升我國的項目管理水平，要結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，強化管理工作，在建筑工程項目管理工作中，將管理目標進行分解并逐一細化，規(guī)范管理工作，明確管理工作的內(nèi)容和權(quán)責，提升管理人員的責任心，提高項目管理的成效，便于更好地做好精細化管理工作。

2 精細化管理在建筑施工中的重要性

在建筑工程施工中，項目管理工作是實現(xiàn)項目效益最大化的基礎工作，而做好精細化管理可以將宏觀的項目目標進行分解，使項目范圍具體化、層次化，明確判斷目標是否可以實現(xiàn)。精細化管理工作能極大地提升管理效果，其在建筑項目施工管理中的重要性不容忽視。

2.1 提高建筑項目施工管理效率

由于我國的項目管理起步較晚，在實際的項目管理工作中過于空大，很難結(jié)合具體的項目管理目標開展工作，使施工管理效率不高，阻礙了建筑項目的正常開展。精細化管理可以針對具體的施工工序，做好施工管理工作，對于施工過程中的人、材、機進行全面細致地管理，避免因為這些因素導致施工效率低下，保證現(xiàn)場工作的正常開展，提升施工管理效率。

2.2 提升安全管理效果

在建筑工程施工中，傳統(tǒng)的項目管理工作在安全管理方面還不夠細致，不能做到權(quán)責明確和安全目標細化，通過精細化管理工作可以將安全目標分解到每天、每道工序中，并明確對應安全管理人員的崗位職責，提升安全管理人員的責任心，進一步加強現(xiàn)場安全管理的巡查力度，完善安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場遺留的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證建筑工程正常穩(wěn)定進行。

2.3 提升建筑工程質(zhì)量管理水平

通過精細化管理工作，有利于管理人員在質(zhì)量管理工作中嚴格按照工藝流程對每道工序做好質(zhì)量控制，針對施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過細致的質(zhì)量管理工作可以消除質(zhì)量隱患，解決質(zhì)量通病，提升質(zhì)量管理水平。

2.4 有助于項目進度目標的實現(xiàn)

在建筑工程施工過程中，進度目標是最難控制也是最難管理的，因為每道工序和每天的工作內(nèi)容都和總進度息息相關，如果按照總進度目標開展管理工作，很難做好進度管理工作，通過精細化管理將進度目標進行分解，結(jié)合現(xiàn)場已有的施工條件進行進度目標的分析與論證，確保每天的進度目標都可以實現(xiàn)，并預留一定的時間應對突發(fā)情況及不可抗力導致的工期滯后，這樣才能有效提升管理效果，有助于建筑工程進度目標的實現(xiàn)。

3 當前建筑施工管理中存在的問題

結(jié)合我國的實際國情，客觀分析我國建筑項目施工管理中存在的問題。在了解施工管理中的不足后，采用現(xiàn)代化的精細化管理模式提高施工管理水平，解決施工管理中存在的問題。

3.1 管理制度不完善

在當前的建筑項目施工管理過程中，內(nèi)部管理制度不完善是突出問題，主要包括權(quán)責制和獎懲機制等，由于在具體的管理中，管理工作和范疇不細致，內(nèi)容不明確，權(quán)責不分明，易導致管理過程混亂，遇到棘手問題時互相推諉，沒有主要負責人牽頭管理工作；遇到利己的工作時，蜂擁而上，這種管理工作極大地阻礙了現(xiàn)場施工的正常開展。獎懲制度的不完善無法有效地激勵現(xiàn)場管理人員的工作熱情，要制定行之有效的獎懲機制，責罰分明，提升管理人員的責任心和積極性。

3.2 不重視精細化管理

在建筑工程施工中，施工企業(yè)對現(xiàn)場施工管理工作不重視，現(xiàn)場施工管理水平較低，對精細化的管理認識不足，認為現(xiàn)場施工只要按部就班地完成施工任務即可，項目管理工作也僅停留在表面，缺乏利用現(xiàn)代化管理方法實現(xiàn)項目效益最大化的認知，這種理念使整個項目管理成員都未能意識到精細化管理對于建筑項目施工管理的重要性，固步自封，不利于施工管理水平的提升。

3.3 精細化管理制度和硬件設施不足

在建筑項目管理中，精細化管理制度和硬件設施不足也是項目管理中的困境，主要表現(xiàn)在3方面：[1]由于施工單位對精細化管理的不重視，使精細化管理制度不夠完善，進而在實施的過程中出現(xiàn)問題，影響整個管理質(zhì)量；[2]要加強對硬件設施的投入，如計算機系統(tǒng)及人力資源的投入；[3]施工后對施工項目的檢查不完善，使雙方在進行項目交接時出現(xiàn)利益糾紛，進而影響整個施工項目的管理質(zhì)量。因此，在進行項目精細化管理中，要加強制度建設和硬件設施的投入，進而保障整個施工項目的管理質(zhì)量和水平。

4 精細化管理在建筑項目施工中的應用

為了進一步提高我國建筑項目施工管理水平，解決當前建筑項目施工管理中存在的問題，加強人們對于精細化管理的認識，一定要讓施工企業(yè)認識到精細化管理在建筑項目施工管理中的作用，并積極推進精細化管理在建筑項目施工管理中的應用。

4.1 關注整體并重視細節(jié)

在建筑項目施工管理過程中，要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念和方法進行管理工作的優(yōu)化，既要制定整體管理目標，又要結(jié)合既有的管理模式將目標進行分解，并細化施工管理，做好細節(jié)的把控，規(guī)范管理流程。俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”，要意識到細節(jié)對于建筑工程整體的影響。在分解管理目標和細化管理工作的同時，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況認真思考，目標是否可行、管理工作是否能落實到位，將抽象的目標具體化，有利于現(xiàn)場管理人員的工作開展，提升管理水平。

4.2 明確建筑項目施工管理的目標

在建筑工程施工過程中，要有明確的項目管理目標。項目的管理工作都是圍繞項目目標開展的，目標決定建筑工程的最終形態(tài)。為此，必須在建筑工程施工開始前就明確建筑施工的整體目標和建設標準，并將其傳達至每個工作人員，通過明確目標的方式提升管理人員和工作人員的動力。一旦項目目標不明確，對于項目成本、質(zhì)量、進度和安全的管理就會松懈，不利于項目的正常開展。例如在建筑行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)爛尾工程，這是由于在施工過程中不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進度和成本的管理工作，還有一個重要原因是在建設初期沒有對其建設目標進行明確。在精細化管理應用中，必須對其建筑工程目標進行明確，將目標盡可能精細化，并通過合理地設計去安排最佳的施工人員來保證施工目標和施工標準。

4.3 提升全員精細化管理意識

在建筑工程項目管理中，要提升全體人員的精細化管理意識，讓項目管理人員理解精細化管理的內(nèi)涵，強調(diào)精細化管理的態(tài)度。在通常項目管理過程中，項目管理人員都沒有做到精細化管理，例如項目成本管理人員只負責工程量的計算以及造價的預算，項目技術(shù)人員只負責技術(shù)方案的編制和實施，質(zhì)檢人員只負責現(xiàn)場質(zhì)量的把控，材料人員只進行材料的采購和庫存管理，這就造成了項目部管理人員缺乏全局性，各個部門缺少有效溝通，忽視了彼此間的關聯(lián)性，造成項目技術(shù)人員為確保工程技術(shù)而對工程成本考慮不足，最終導致工程施工成本增加。項目的現(xiàn)場施工員工期壓力大，為了趕工期，往往忽視了工程施工質(zhì)量的嚴格把控以及趕工期間材料機械費用的投入，這就造成趕工期間質(zhì)量問題的頻發(fā)，以及工程材料浪費嚴重。由此可見，在建筑工程施工過程中必須貫徹落實精細化管理，由項目經(jīng)理主導，全員落實精細化管理。要加強項目管理人員的培訓和管理，提升項目管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，加強項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料等部門之間的溝通協(xié)調(diào)，讓項目管理人員的收益與項目管理的好壞直接掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，最終使項目全體人員都以主人翁的身份開展項目的管理工作。

5 結(jié)語

建筑項目現(xiàn)場的施工管理包括對項目成本、進度、質(zhì)量和安全的管理，而精細化管理能結(jié)合現(xiàn)代化的管理方法進一步提升施工管理水平和效率，促進建筑項目實現(xiàn)效益最大化，對現(xiàn)場的施工管理有著非常重要的意義。只要結(jié)合當前施工管理中存在的問題和不足，強化精細化管理理念，就可以積極推進精細化管理在建筑項目施工管理中的應用，提升建筑項目管理水平，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。