路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與探討

李 文，張德智，許劉晟

（中國建筑第二工程局G341線項(xiàng)目，甘肅 白銀730900）

0 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，路橋工程領(lǐng)域更是如此，為了促進(jìn)路橋工程更快、更好發(fā)展，節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，需要對成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好成本控制，增加企業(yè)的綜合效益，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

1 路橋工程成本控制的重要性

1.1 培養(yǎng)管理人員對成本控制的責(zé)任感與使命感

通過加強(qiáng)對路橋工程的成本控制，進(jìn)一步培養(yǎng)和提升相關(guān)管理人員對成本控制的重視程度，增加其對成本控制的責(zé)任感。通過建立、健全與成本控制有關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門所負(fù)責(zé)的工作范圍和工作內(nèi)容，并且逐步細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，將與成本控制有關(guān)的經(jīng)濟(jì)支出與每一項(xiàng)成本控制策略和制度相結(jié)合，從而細(xì)化每個(gè)人對成本管控的工作職責(zé)以培養(yǎng)其工作責(zé)任感與使命感，促進(jìn)成本控制質(zhì)量的提升，避免不必要的資金浪費(fèi)，使成本控制的效益最大化。

1.2 提升施工單位員工的工作積極性和創(chuàng)造性

進(jìn)行路橋工程的成本控制，可有效提升員工的積極性，將成本控制的規(guī)章制度和體系與員工的績效考核掛鉤，給施工單位員工詳細(xì)講解成本控制的重要性和有效措施，使員工明確自身的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核，并做好考核成果的監(jiān)督和管理工作，從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，最大程度地減少成本浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)橋路工程項(xiàng)目的效益最大化。

1.3 有利于科學(xué)、合理地使用資金，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象

由于路橋工程屬于大中型建設(shè)項(xiàng)目，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)非常復(fù)雜和繁瑣，并且會涉及很多人、財(cái)、物，所以投入成本較高；如果沒有做好相關(guān)的成本控制工作，就會造成資金使用的不合理和浪費(fèi)，所以加強(qiáng)路橋工程的成本控制十分必要，通過實(shí)施成本控制管理，可以促進(jìn)資金運(yùn)用的科學(xué)化、合理化，加強(qiáng)對核心環(huán)節(jié)的資金投入，減少不必要的資金浪費(fèi)，從而促進(jìn)資金利用效益最大化，做好靈活的資金管理工作，以充分發(fā)揮成本管控的作用。

2 路橋工程成本控制的相關(guān)內(nèi)容

在制定成本控制制度和措施前，首先需要提出成本目標(biāo)，對成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，然后對各階段的費(fèi)用進(jìn)行把控；其次對成本控制的內(nèi)容進(jìn)行分析和監(jiān)督，進(jìn)而制定調(diào)整、優(yōu)化措施。

2.1 成本控制的目標(biāo)及監(jiān)督管理

在進(jìn)行路橋工程建設(shè)時(shí)，需對成本進(jìn)行總預(yù)算核查，然后初步制定成本控制的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)將預(yù)算細(xì)化到每項(xiàng)工作中，在對設(shè)計(jì)的管控、對材料采購的管控、對費(fèi)用支付的流程管控等方面，做好相關(guān)的成本支出明細(xì)報(bào)告。

2.2 成本分析報(bào)告

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和部門報(bào)告，制定詳細(xì)的成本分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)需要涵蓋項(xiàng)目的計(jì)劃總成本費(fèi)用、已使用的成本費(fèi)用及明細(xì)、超支量及原因分析、剩余工程所需要的成本費(fèi)用及分析等。在路橋施工過程中，可采用贏得值法進(jìn)行成本分析（見圖1）。

圖1 贏得值法成本分析

2.3 成本控制的優(yōu)化措施

1）根據(jù)有關(guān)部門的分析數(shù)據(jù)和報(bào)告，制定優(yōu)化措施，對浪費(fèi)資金較多的地方進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

2）使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法分析成本超支的原因，并找到可以在哪些地方進(jìn)行節(jié)約、如何去節(jié)約的實(shí)施辦法，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、施工、資金等方面的優(yōu)化，從而達(dá)到總成本控制的最優(yōu)目標(biāo)。

3）通過使用各類成本的比較法、分析法，將施工合同、工程技術(shù)、組織架構(gòu)等因素考慮在內(nèi)，為最終的成本控制結(jié)果提供定量診斷。

3 路橋工程成本控制的步驟

完成一個(gè)路橋工程，其步驟和流程是非常復(fù)雜的，工程規(guī)模較大，施工過程中也會遇到很多問題和難點(diǎn)。此外，路橋工程的結(jié)果會直接影響人們的日常出行等方面，所以，為了更好地推動公路建設(shè)質(zhì)量的提升，需要重視成本控制的作用和影響。路橋建設(shè)工程中會使用大量資金，為了提升資金的利用率，減少不必要的資金浪費(fèi)，需要把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1 制定路橋工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

所謂路橋工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要就是根據(jù)施工的路橋項(xiàng)目目標(biāo)，計(jì)算整個(gè)工程的投資總費(fèi)用，然后進(jìn)行細(xì)化分解，具體要落實(shí)到每個(gè)部門、路段，例如平原路段、丘陵路段、山區(qū)路段、橋梁、涵洞等，然后進(jìn)行細(xì)化的定量分工，并且實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)到成本控制的目的。

3.2 實(shí)施路橋工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行路橋工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過程中，主要通過使用各種合理、有效的成本管理措施，例如為了將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，減少不必要的開支，確保建筑工程的質(zhì)量?？梢砸罁?jù)路橋工程的分段情況，對投入資金的額度進(jìn)行限制，同時(shí)使用總費(fèi)用包干制、責(zé)任成本控制等方法，以實(shí)現(xiàn)對路橋項(xiàng)目成本的有效控制。

3.3 計(jì)算路橋工程建設(shè)存在的差異性

路橋工程建設(shè)的差異性是指在實(shí)施路橋工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，實(shí)際的支出與計(jì)劃的支出所產(chǎn)生的差異數(shù)據(jù)，然后針對這些差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，詳細(xì)計(jì)算出每個(gè)路段環(huán)節(jié)上的不同差異數(shù)據(jù)，并且分析產(chǎn)生差異性的原因，減少或避免同類情況再次發(fā)生。

4 路橋工程成本控制的優(yōu)化措施

4.1 強(qiáng)化施工單位的成本控制意識

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，節(jié)約資源、避免不必要的浪費(fèi)，需要做好對路橋工程成本費(fèi)用的把控。首先需要提升施工單位相關(guān)人員的成本控制意識和自身的綜合素質(zhì)，如通過相關(guān)的培訓(xùn)提高對成本控制的關(guān)注和重視；其次可以組織有關(guān)成本控制的講座，講解成本控制的有效措施，向相關(guān)人員提供切實(shí)可行的方法。

4.2 完善有關(guān)成本控制的規(guī)章制度和體系

在建立、健全有關(guān)成本控制規(guī)章制度時(shí)，首先需要做好各部門和各員工的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的劃分；其次結(jié)合成本控制管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的規(guī)章制度和體系。在橋梁建設(shè)工程中，將成本控制體系中每個(gè)類別的費(fèi)用以及相關(guān)的部門、人員進(jìn)行確定和細(xì)分，例如施工的材料費(fèi)用、人員的工資費(fèi)用、施工設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維修費(fèi)用、項(xiàng)目的盈利等，進(jìn)行逐條細(xì)化和量化，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、階段、環(huán)節(jié)、工序、部門及個(gè)人，與個(gè)人的績效考核掛鉤，如果完成相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，就會獲得相應(yīng)的獎勵，反之需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，從而激勵更多的人員參與成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制效果的最大化。

4.3 嚴(yán)格把控人力成本的費(fèi)用

在進(jìn)行成本控制管理中，人力成本占有一定的比例，加之橋梁建設(shè)工程的人力需求量大，所以人力成本較高，需對人力成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。首先在進(jìn)行人員招募時(shí)，應(yīng)選擇具備專業(yè)的施工技能且符合現(xiàn)場施工要求的技術(shù)人員；其次要秉承節(jié)約的原則，做好人才控制最優(yōu)化，制定合理的薪資體系，吸引優(yōu)秀的人才。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施競聘上崗、績效考核制度等機(jī)制，做好對企業(yè)員工的管理工作，并且根據(jù)施工現(xiàn)場的需求，及時(shí)增減員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對人力成本的有效控制。

4.4 嚴(yán)格把控原材料、設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用

對于路橋工程，原材料和設(shè)施設(shè)備的需求量非常大，主要原材料包括鋼筋水泥、沙、石料、土等，設(shè)施設(shè)備有振動打樁機(jī)、灌注樁鉆孔機(jī)、空氣吸泥機(jī)、自升式水上平臺等。因此，原材料和設(shè)施設(shè)備的采購費(fèi)用巨大，并且占據(jù)了整個(gè)施工成本的50%～70%。為了更好地進(jìn)行成本控制，需要對原材料、設(shè)施設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行把控，如在進(jìn)行材料和設(shè)備采購時(shí)，需貨比三家，選擇性價(jià)比最高、沒有質(zhì)量問題的，盡可能就近購買，節(jié)約運(yùn)輸成本。此外，還需要重視原材料和設(shè)備的保管制度，避免由于人為忽視造成的材料或設(shè)備損壞、遺失；在設(shè)施設(shè)備方面，重視保養(yǎng)和維護(hù)十分必要，做好日常保養(yǎng)，愛惜設(shè)施設(shè)備，不做違反規(guī)范的技術(shù)操作，可增加設(shè)備的使用壽命和年限，減少維修費(fèi)用。

5 結(jié)語

路橋工程與人們的日常出行之間有密切關(guān)系，路橋工程建設(shè)也受到廣泛關(guān)注，特別在項(xiàng)目成本控制方面。基于此，在進(jìn)行成本控制管理前，應(yīng)先了解成本控制的重要性及相關(guān)成本控制的內(nèi)容和措施；其次根據(jù)路橋工程提出的成本控制優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)成本控制效益最大化。