BIM技術(shù)背景下工程施工資料管理工作發(fā)展趨勢

吳義景，劉 藝，唐 娣，鄧瑜慧，何妮佳

（中建五局土木工程有限公司，湖南 長沙410004）

1 現(xiàn)階段施工資料管理工作存在的問題

傳統(tǒng)工程施工資料管理工作一般主要總承包單位的項目資料管理人員負責(zé)，統(tǒng)一管理各分包單位資料內(nèi)容，根據(jù)對應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（房建類、基礎(chǔ)設(shè)施類、水利水電類等）及各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)（各地檔案館備案要求、行政主管單位的規(guī)定等）進行收集整理，在工程建設(shè)前后對接好參建各方并做好資料的交接工作。在施工過程中，資料管理工作一般采用軟件進行整合、梳理，并通過人工進行各參建單位的紙質(zhì)資料簽發(fā)對接。

因此，現(xiàn)階段在資料管理工作過程中存在施工資料簽發(fā)管理工作冗長且繁雜、資料與施工現(xiàn)場同步不及時、建設(shè)階段變化帶來的對接工作難度大（如竣工階段的資料移交工作）等問題。

2 施工資料管理工作發(fā)展趨勢

2.1 統(tǒng)一的線上管理平臺

在現(xiàn)階段資料工作基本實現(xiàn)了線上的信息化工作，并有實際應(yīng)用效果較好的軟件（如恒智天成、筑業(yè)等軟件），此類軟件最大的特點是以單個工程參建角色為核心進行施工資料的收集、整理，資料軟件的應(yīng)用可簡化工作內(nèi)容并實現(xiàn)條理化，但在與各參建方對接上仍存在簽發(fā)時間長、人工成本高等問題。

結(jié)合BIM技術(shù)理念及相關(guān)BIM軟件平臺，可將單個參建單位擴大到各相關(guān)方，實現(xiàn)資料內(nèi)容的線上交流、互通。以總承包單位為例，施工中的某項材料或產(chǎn)品信息（如鋼筋合格證）可通過線上錄入并即時發(fā)送至監(jiān)理單位等各方審核，產(chǎn)品或材料的現(xiàn)場應(yīng)用情況（如砂漿的使用質(zhì)量）亦可在線上傳送給各方瀏覽審核，無需線下打印、人工抄送，節(jié)約資源、提升工作效率的同時也可協(xié)助解決類似隱蔽工程實時監(jiān)控困難的問題。

2.2 資料的全周期應(yīng)用

全周期的優(yōu)勢是BIM技術(shù)的一個體現(xiàn)，即相較于以往的工程建造流程，BIM技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ畔囊?guī)劃設(shè)計、建造施工到交付運營維護的整體信息體現(xiàn)在一個模型或平臺上，實現(xiàn)各方交接簡潔、無誤差，并具有回溯功能。通過結(jié)合BIM技術(shù)理念，能夠?qū)①Y料工作的業(yè)務(wù)線從施工資料擴展至規(guī)劃設(shè)計、施工建造、交付運營全周期。通過軟件的應(yīng)用實現(xiàn)“一鍵交付”，以項目為例，在現(xiàn)階段，項目前期建設(shè)單位負責(zé)移交資料給施工單位，后期再次由施工單位移交資料給建設(shè)單位，在移交過程中全部由人工移交紙質(zhì)資料為主，導(dǎo)致工作時間冗長、易錯。結(jié)合BIM技術(shù)理念可由總承包單位前期將規(guī)劃設(shè)計相關(guān)資料導(dǎo)入軟件平臺，在施工前做好施工準(zhǔn)備工作，建造過程將施工現(xiàn)場的資料信息匯總管理，實現(xiàn)資料與現(xiàn)場進度的同步性及形象的一致性，在竣工后整體移交至建設(shè)單位，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程線上化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過回溯功能，在運維階段可完全回溯規(guī)劃設(shè)計、施工建造等階段工作的歷史情況，實現(xiàn)運維過程中出現(xiàn)問題形成“對癥下藥”的效果。

2.3 資料的全維度應(yīng)用

不同于全周期應(yīng)用在時間范圍拓展上的優(yōu)勢，資料的全維度應(yīng)用還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)空間范圍的拓展上?，F(xiàn)階段施工資料及相關(guān)軟件單一地體現(xiàn)在施工單位本身管理工作及與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、行政主管、分包等各單位的溝通交流方面，需采用紙質(zhì)文件人工進行對接。通過結(jié)合BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)參建各方在同一平臺上對施工資料進行統(tǒng)一交流，主要分為2方面：[1]對外交接 通過統(tǒng)一的管理方式對接建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、行政主管等多方，實現(xiàn)線上資料文件的簽發(fā)、審閱即時和有序；[2]對內(nèi)管理 分供商及分包單位對接實現(xiàn)文件資料交流的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

施工建造階段是建筑生命周期中涉及參建單位最多的階段，因此在施工階段，工程總承包單位需協(xié)調(diào)各參建單位的工作，涉及工作界面多、工作內(nèi)容復(fù)雜；將資料管理工作直接整合進BIM管理內(nèi)容中能無縫對接設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、建設(shè)主管、分供商等單位。以施工圖紙為例，設(shè)計單位可將圖紙上傳至平臺中，參建各單位可直接閱讀，在需要設(shè)計變更及版本更新時，系統(tǒng)化的版本管理能避免以往人工傳閱帶來的溝通延遲及偏差，在工程竣工后，施工單位上傳竣工圖可通過移交平臺的管理直接交付至建設(shè)單位，并為建設(shè)單位運營提供服務(wù)。

3 結(jié)合BIM技術(shù)及其理念的資料管理特點

1）內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)階段，工程施工資料已逐步實現(xiàn)電子化，但在涉及不同地域、工程類別及企業(yè)管理時有不同的資料管理模式、格式、流程。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)的大框架下，一個以項目為核心的統(tǒng)一管理模式能實現(xiàn)資料格式標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程規(guī)范化，一方面有利于資料管理人員的工作和簡化新手培訓(xùn)；另一方面是回溯與評價體系統(tǒng)一與條理化有利于工程施工質(zhì)量和安全的提升。同時，以往紙質(zhì)文件的簽發(fā)涉及單位與評審層級多導(dǎo)致耗時多，與現(xiàn)場施工進度沖突，通過軟件平臺的管理手段能大量壓縮時間，提高效率。

2）操作移動化 在移動端快速發(fā)展的今天，已出現(xiàn)各類工程管理的移動端管理軟件及平臺，資料管理必將朝著移動端拓展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，以往以文字為主的資料現(xiàn)已慢慢附加圖片內(nèi)容及部分視頻內(nèi)容，隨著工程建設(shè)的安全與質(zhì)量意識不斷提高，今后會更多地出現(xiàn)視頻等直接記錄施工現(xiàn)場情況與內(nèi)容的手段出現(xiàn)。同時，移動端的發(fā)展可降低資料記錄的復(fù)雜度，對資料責(zé)任進行劃分，即現(xiàn)場施工人員負責(zé)各自施工范圍的資料，實現(xiàn)施工與記錄責(zé)任統(tǒng)一，避免以往施工資料主要由資料員負責(zé)帶來資料與施工現(xiàn)場不同步、不相符等情況；同時通過資料的管理提升管理人員對施工要求的認知，實現(xiàn)“資料出自現(xiàn)場、資料反映現(xiàn)場、資料提升現(xiàn)場”的效果。如在施工過程中，混凝土澆筑前可即時提交材料、設(shè)備、報驗等施工需求信息，無需人工填寫信息提交到各方各部門審核，在澆筑過程中或澆筑后可由質(zhì)檢人員根據(jù)BIM模型點對點反饋施工質(zhì)量問題，保持現(xiàn)場問題解決的及時性、問題部位準(zhǔn)確性及責(zé)任追查可回溯性；如在住宅建筑的逐套驗收中，可在現(xiàn)場實測后由測量人員標(biāo)記直接反饋在系統(tǒng)中，無需二次人工轉(zhuǎn)錄，各方線上審核。

3）行為制度化 現(xiàn)階段資料工作由于繁雜，需要的人力、時間等成本大，出現(xiàn)工程資料簽收、審批過程不嚴(yán)格的情況，通過線上平臺管理方式可有效降低和避免此類情況的發(fā)生，保留真實有效的工程資料，明晰各方責(zé)任。

4 結(jié)語

在現(xiàn)有制度下，資料管理工作的發(fā)展不僅需要業(yè)務(wù)本身管理上的創(chuàng)新及軟件與硬件的更新，還需行政上的創(chuàng)新，以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理理念進行資料的監(jiān)督審批。

隨著工程行業(yè)的運營模式、技術(shù)創(chuàng)新及安全質(zhì)量管理等理念的不斷提升和發(fā)展，施工資料會不同于以往以某一個施工階段或單一的施工單位為落腳點進行管理，而會更多地在BIM技術(shù)背景下借鑒其理念，打通建設(shè)各環(huán)節(jié)，以一個項目為核心的理念，整合各個業(yè)務(wù)分支，通過提升管理效率實現(xiàn)效益最大化。