市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)及策略

馬曉霞山東君合市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

前言

從某種程度上看，市政工程質(zhì)量與其施工現(xiàn)場管理力度之間有著直接聯(lián)系，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能夠有效避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題，保護(hù)有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是現(xiàn)階段，在我國市政工程施工過程中存在著較多的現(xiàn)場管理問題，阻礙了市政工程的發(fā)展，因而研究市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)與策略十分重要。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的作用

在城市建設(shè)過程中，市政施工的現(xiàn)場管理不僅是市政工程的管理核心點(diǎn)，同時(shí)也與市政工程質(zhì)量以及施工安全之間有著直接聯(lián)系。因而在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，有關(guān)人員要做好現(xiàn)場管理工作。另外，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以為市政工程質(zhì)量提供保障外，還可以提升相關(guān)企業(yè)的信譽(yù)度與知名度，有助于樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，增加企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國各個(gè)領(lǐng)域的市場競爭愈發(fā)激烈，市政施工企業(yè)若想提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要重視施工現(xiàn)場管理工作，極大施工現(xiàn)場管理力度。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)

第一，缺乏完善的管理體系。任何工程施工都要具備完善的管理體制進(jìn)行監(jiān)管，但是當(dāng)前我國城市規(guī)劃施工較為不成熟，施工管理正處于發(fā)展階段，管理手段創(chuàng)新速度較慢，無法跟上設(shè)備大眾對工程發(fā)展的企業(yè)，最終導(dǎo)致管理體系無法，滿足當(dāng)前工程所需?，F(xiàn)階段，在市政管理方面，施工監(jiān)管制度的不完善成為了管理核心問題，使得管理工作無法不能夠有效落實(shí)，工作碎片化程度加強(qiáng)，不利于施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展。

第二，員工管理力度較弱。目前，我國多數(shù)市政施工現(xiàn)場監(jiān)管人員缺乏專業(yè)的管理知識，管理隊(duì)伍所具備的技術(shù)知識素養(yǎng)參差不齊，無法保持在同一高度。另外，還存在管理者消極懈怠工作的問題，導(dǎo)致市政工程現(xiàn)場施工安全得不到保障，現(xiàn)場管理工作無法順利進(jìn)行。此外，施工人員及管理人員的培訓(xùn)機(jī)會較少，使得市政工程在施工過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要被迫去處理突發(fā)問題。

第三，工程管理不細(xì)致。因?yàn)槭姓こ躺婕暗膬?nèi)容較多，因而其施工流程較為復(fù)雜，同時(shí)各個(gè)流程之間屬于環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)，任何施工階段存在細(xì)節(jié)問題，都會對工程建設(shè)過程及建成后的使用造成不良影響。此外，若是不重視施工細(xì)節(jié)問題，就會使整體工程存在安全隱患，施工人員及其他有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。在市政工程現(xiàn)場監(jiān)管中，部分管理人員易忽視施工細(xì)節(jié)管理，形式化管理嚴(yán)重，未提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，使得出現(xiàn)安全問題，無法及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對，致使工程施工受阻。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的策略

（一）建立健全有關(guān)管理制度

健全的施工現(xiàn)場管理制度與市政工程效率之間有著直接聯(lián)系。為了保證監(jiān)督管理體系能夠在施工現(xiàn)場予以充分落實(shí)，相關(guān)管理部門不僅要完善有關(guān)管理制度，同時(shí)還要提出全部工作人員要依照管理制度進(jìn)行施工作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識。并且要嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量，重視每一施工階段的細(xì)節(jié)工作；在施工作業(yè)前要完成工程技術(shù)交底，以免出現(xiàn)私改施工流程的問題。另外還要重視合同管理，規(guī)范合同內(nèi)容，辦理許可證明，以此提升施工質(zhì)量。比如：在進(jìn)行市政水管施工時(shí)，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管控力度，合理選擇管道材質(zhì)，為了避免工業(yè)廢水對管道造成腐蝕，需要依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管道防腐作業(yè)；避免出現(xiàn)腐蝕漏水問題，要對排水管道予以澆筑試驗(yàn)控制，仔細(xì)檢查各個(gè)線路接口位置，以此確保工程能夠順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

對于市政工程來說，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低與人有著密切的聯(lián)系，管理者的管理水平及專業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎到施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。為了提升施工現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)量，有關(guān)企業(yè)及部門要為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，以此增強(qiáng)其專業(yè)知識素養(yǎng)及技術(shù)水平，從而建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)。另外要實(shí)行獎懲制度，利用此制度來激發(fā)管理者的工作積極性與主動性，進(jìn)而保證施工者的生命安全，確保市政工程質(zhì)量合格，能夠在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

（三）做好施工進(jìn)度管理工作

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，施工進(jìn)度的管理極為重要，因?yàn)橹灰┕ち鞒棠程幊霈F(xiàn)問題，就會對施工期限造成影響，同時(shí)還會增加施工單位的投入成本，工程造價(jià)提高。所以在進(jìn)行市政工程施工前，有關(guān)人員需要依照實(shí)際施工情況合理設(shè)計(jì)施工方案，同時(shí)細(xì)化方案，將每個(gè)施工步驟細(xì)分到周與月，并將各個(gè)階段的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外還要實(shí)行崗位責(zé)任制，依照工程方案予以動態(tài)化管理。此外，在施工前，有關(guān)技術(shù)人員還要對整體工程施工進(jìn)行預(yù)測分析，找出存在的安全隱患，并制定可靠的防護(hù)對策，以此確保施工方案合理。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，管理者要依照施工細(xì)則進(jìn)行細(xì)致監(jiān)管，從而保證市政工程能夠在工期內(nèi)完成。

（四）加大施工現(xiàn)場安全管理力度

市政工程的現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，不僅關(guān)乎到工程整體的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到市政施工企業(yè)的形象問題，因而需要做到文明施工，進(jìn)行封閉施工管理，與工程無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。為實(shí)現(xiàn)安全施工，有關(guān)部門要依照實(shí)際施工情況建立安全施工制度，像是施工標(biāo)準(zhǔn)、防火用電制度、獎罰制度等，以此提升市政工程施工的安全性與可靠性。另外，市政施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理者的安全意識，利用傳單、培訓(xùn)、講座等多種方式進(jìn)行安全管理教育，并定期對施工現(xiàn)場管理者的工作情況及施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，要利用應(yīng)急策略予以解決；若是施工安全問題較大，則需進(jìn)行停工整頓。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國市政工程的施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，為了確保工程施工具有安全性，施工人員的生命不受到威脅，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立健全有關(guān)管理制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度、做好施工進(jìn)度管理工作以及加大施工現(xiàn)場安全管理力度等辦法進(jìn)行充分管控，進(jìn)而提升市政工程質(zhì)量。