建筑施工過程中的安全質(zhì)量與成本控制分析的應(yīng)用研究

關(guān)輝

江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南通 226000

1 前言

質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分組成。對(duì)建筑企業(yè)來說，安全與質(zhì)量保證過程中的施工成本控制是為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)的所有費(fèi)用。

2 影響建筑工程質(zhì)量因素的控制措施

依據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑工程質(zhì)量影響因素的綜合分析，主要有以下幾個(gè)方面：施工人員素質(zhì)的提高、材料的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、施工方法和施工技術(shù)的確定、環(huán)境影響因素的控制。

2.1 人為因素的控制

提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，引入競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.2 材料因素的控制

嚴(yán)格控制材料構(gòu)配件的采購訂貨、搬運(yùn)、存放等的質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場材料和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行材料的限額領(lǐng)料制度，做到收發(fā)料具的手續(xù)齊全，保證材料在使用過程中分管材料的人員跟蹤監(jiān)督，要求施工完成后立即清理場地，嚴(yán)禁亂丟亂放施工剩料。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素的控制

嚴(yán)格規(guī)范所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場制度，所有操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，建立好機(jī)械檔案，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和維修。

2.4 施工方法因素的控制

嚴(yán)格遵守施工順序，控制各工序的施工質(zhì)量，必須認(rèn)真編制施工方案，細(xì)化施工方法，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，以降低投資成本，加快工程施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 環(huán)境因素的控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制和自然環(huán)境條件的控制。

3 建筑施工中的安全管理

3.1 安全管理

安全管理是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理在實(shí)際生產(chǎn)中是一種動(dòng)態(tài)的管理。關(guān)于現(xiàn)場的安全管理，在實(shí)際生產(chǎn)中以組織生產(chǎn)企業(yè)制作符合安全管理的計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)的指導(dǎo)書、保證工程質(zhì)量的常規(guī)檢查以及問題的決策處理等。

3.2 實(shí)際施工中的安全生產(chǎn)問題

大部分企業(yè)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理投入比例較小，比如：1）缺乏安全人員；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人或是技術(shù)員對(duì)其自身的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)存在偏差，經(jīng)常片面的僅以技術(shù)管理為主，忽略了安全管理的重要性；3）部分項(xiàng)目部對(duì)所屬人員的管理以及安全考核，主要手段僅是以處罰為主，獎(jiǎng)勵(lì)力度很小，并且沒有相應(yīng)的具體措施，缺乏糾錯(cuò)的積極性。

3.3 相應(yīng)的對(duì)策及建議

結(jié)合以上分析，在實(shí)際生產(chǎn)中需要加大保證安全生產(chǎn)的成本的投入，并且需要組建專門的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，配備專業(yè)的安全工程師和安全員，要求所有專業(yè)安全人員必須具有扎實(shí)的安全專業(yè)知識(shí)、敏捷的觀察力，并通過長期的培養(yǎng)擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力和責(zé)任心。

4 施工中的質(zhì)量控制

4.1 抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理以提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量

建筑施工的質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、嚴(yán)重性和多發(fā)性等的特點(diǎn)。對(duì)在建項(xiàng)目的所有技術(shù)文件、技術(shù)報(bào)告、文件報(bào)表的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行強(qiáng)化管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的開工條件、工序交接、隱蔽條件、成品保護(hù)、日常巡視等的質(zhì)量檢查。

4.2 生產(chǎn)實(shí)際中監(jiān)控施工工程質(zhì)量的方法與手段

根據(jù)工程項(xiàng)目的完成階段，可將質(zhì)量的監(jiān)控分為施工前的監(jiān)控、施工過程中的監(jiān)控和各分部分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。并且對(duì)于在施工過程中易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，真正意義上做到消滅所有影響質(zhì)量的問題。

5 建筑施工中的成本控制

5.1 實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化管理，保證建筑企業(yè)獲益最大值

每個(gè)項(xiàng)目開工前，事先對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)成本的各項(xiàng)開支范圍和開支內(nèi)容作出相應(yīng)的預(yù)測和預(yù)控。施工過程中，則需要將成本控制的檢核放在工程項(xiàng)目的每個(gè)階段，并且將每個(gè)管理人員的績效考核與項(xiàng)目階段的成本控制相掛鉤，保證事先擬定的成本控制有跡可循。

5.2 如何優(yōu)化建筑工程施工管理中成本控制

5.2.1 首先成本控制的目標(biāo)，以健全成本目標(biāo)責(zé)任制

根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的生產(chǎn)情況和任務(wù)計(jì)劃安排確定各個(gè)階段的成本控制的目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)際意義和可操作性；在實(shí)際生產(chǎn)中以目標(biāo)的落實(shí)和有效控制來確定各分項(xiàng)工程承包責(zé)任人的義務(wù)和權(quán)責(zé)。

5.2.2 注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1）每一個(gè)人員都要樹立成本控制管理意識(shí)；

2）依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝降低成本；

3）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制；

4）嚴(yán)格執(zhí)行施工組內(nèi)部自檢、施工組之間互檢、不同工序的交檢制度。以此加強(qiáng)工程質(zhì)量的安全管理。

本文中從項(xiàng)目施工的整個(gè)過程對(duì)建筑工程質(zhì)量管理、成本控制進(jìn)行了深入的分析和研究，其重點(diǎn)是要做到動(dòng)態(tài)管理、全面策劃、精心組織施工和成本控制，協(xié)調(diào)處理好各專業(yè)工種及各施工單位之間的關(guān)系，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。