探究建筑施工企業(yè)施工合同管理和工程造價(jià)管理的融合

唐詩(shī)祥

瑞金市城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 江西 瑞金 342500

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建筑施工企業(yè)在不斷的完善。重視施工合同管理以及工程造價(jià)管理，可以加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督控制，合理規(guī)避各種問(wèn)題與不足，直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要綜合現(xiàn)階段工程造價(jià)控制中的現(xiàn)狀與問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方式強(qiáng)化管理，有效的預(yù)防、處理工程變更等問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方式降低成本，進(jìn)而為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程造價(jià)控制中合同管理的現(xiàn)狀

合同管理是建筑工程施工中的重點(diǎn)，與各個(gè)環(huán)節(jié)均有較為密切的關(guān)系。而在實(shí)踐中，合同管理還是存在一些問(wèn)題與不足，其主要表現(xiàn)如下：

第一，施工單位缺乏完善的法律意識(shí)，簽訂合同過(guò)程中沒(méi)有細(xì)致分析，導(dǎo)致其還是存在一些問(wèn)題與不足，導(dǎo)致施工問(wèn)題頻繁；第二，業(yè)主合同中沒(méi)有明確要求，同時(shí)業(yè)主缺乏對(duì)實(shí)踐操作關(guān)注，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)變更問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度，出現(xiàn)造價(jià)增加以及減少的問(wèn)題，在一定程度上增加了施工成本。第三；施工實(shí)際狀況與合同之間存在一些沖突性問(wèn)題，招標(biāo)清單不明確與施工的施工作業(yè)之間出現(xiàn)矛盾性問(wèn)題。第四，缺乏完善的合同管理機(jī)制以及專業(yè)人員，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、合理化的評(píng)估與分分析，導(dǎo)致其出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑施工企業(yè)施工合同管理和工程造價(jià)管理融合管理對(duì)策

細(xì)化合同內(nèi)容和管理流程，避免施工中出現(xiàn)變更的管理成本；合理控制合同的沖突性問(wèn)題，就要將施工合同管理以及造價(jià)管理有效融合，在施工前要加強(qiáng)各個(gè)階段的系統(tǒng)分析和圖紙的審核，通過(guò)科學(xué)的方式全面的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

2.1 簽訂合同階段和工程造價(jià)融合管理對(duì)策

與業(yè)主正式簽訂合同之前，施工單位要根據(jù)施工圖做好合同研究管理，通過(guò)專業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的研讀，要明確各項(xiàng)條件，制定完善的細(xì)節(jié)管理與內(nèi)容，可以有效的規(guī)避因?yàn)楹贤瑮l款不明而誘發(fā)的施工糾紛問(wèn)題，進(jìn)而在根本上保障建筑工程穩(wěn)健推進(jìn)，合理降低業(yè)主建造成本和施工單位施工成本的問(wèn)題。

明確施工合同中，要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化分析，如果因?yàn)闃I(yè)主變更而增加的造價(jià)要進(jìn)行明確規(guī)定。針對(duì)工程施工要求明確規(guī)定各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，綜合工程實(shí)際狀況客觀分析，制定不同的管理方式。簽訂施工合同的時(shí)候要根據(jù)施工圖紙系統(tǒng)分析工程建設(shè)成本，將成本控制在合理的范圍中。

同時(shí)，簽訂施工合同的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容的系統(tǒng)分析，并在合同中體現(xiàn)，繼而合理的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。

建筑施工企業(yè)在合同管理中，要根據(jù)建筑工程類型合理的分析合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，要在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真核實(shí)分析場(chǎng)地條件，制定相對(duì)應(yīng)的施工組織計(jì)劃，并將可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題寫入合同條款中，保障合同條款清晰、明確，提升合同的公平性以及公正性，繼而為工程造價(jià)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 工程施工階段合同和工程造價(jià)融合管理對(duì)策

建筑工程存在建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額較大的特征。同時(shí)在建設(shè)施工過(guò)程中會(huì)受到天氣、材料價(jià)格波動(dòng)、機(jī)械故障等不可控因素的影響，設(shè)計(jì)缺陷、工程變更、更是常見(jiàn)的問(wèn)題，工程內(nèi)容變更會(huì)導(dǎo)致工程總造價(jià)增加以及工期延長(zhǎng)，這也為施工企業(yè)增加了施工成本，為了降低各種因素對(duì)工程造價(jià)造成的影響，做到損失最小化，既而保障各項(xiàng)工序有序開(kāi)展。

建設(shè)投資單位進(jìn)行工程內(nèi)容變更管理過(guò)程中要綜合各個(gè)方面，分析工程變更必要性、合理性以及造價(jià)成本處理分析。溝通設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建成后使用過(guò)程中的實(shí)用性、建筑安全性，變更投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等，建設(shè)投資單位綜合造價(jià)投資后進(jìn)行投資成本控制。

2.3 索賠階段中合同和工程造價(jià)融合管理對(duì)策

在傳統(tǒng)的招投標(biāo)中是以綜合單價(jià)招標(biāo)為主，在施工中存在施工企業(yè)想方設(shè)法進(jìn)行工程變更增量，此種問(wèn)題不僅會(huì)嚴(yán)重的影響工程進(jìn)度，也增加施工各方的矛盾糾紛問(wèn)題。整體上來(lái)說(shuō)，施工中索賠主要就是集中在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及施工技術(shù)措施等內(nèi)容。合同中明確按工程量清單合同結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵谑┕ぶ惺┕さ碾y易程度、施工應(yīng)用技術(shù)手段與各項(xiàng)施工措施會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化，單期工程的施工順序不進(jìn)行調(diào)整，這種模式直接的降低了承包商索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。但是因?yàn)闃I(yè)主清單與實(shí)際工作之間存在一定的差異性，則就會(huì)在一定程度上又會(huì)作為承包商索賠問(wèn)題的依據(jù)。

因此，為了有效解決此種問(wèn)題，就要利用合同管理的方式強(qiáng)化工程造價(jià)管理，通過(guò)確定合同總價(jià)的方式，明確工程變更計(jì)算、竣工結(jié)算以及索賠工作的理論支持，進(jìn)而有效的保障工程量清單精準(zhǔn)性，提升其規(guī)范性以及全面性，這樣就可以降低存在的合同糾紛問(wèn)題。

重視工程總造價(jià)管理，可以有效的保障施工進(jìn)度，在根本上提升施工安全性，進(jìn)而在根本上有效的強(qiáng)化了造價(jià)控制。

2.4 驗(yàn)收階段合同和工程造價(jià)融合管理對(duì)策

合同后期管理就是工程竣工后驗(yàn)收階段的管理，這也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中通過(guò)對(duì)工程結(jié)算的資料信息，對(duì)其全面核對(duì)，分析竣工圖、設(shè)計(jì)變更以及各項(xiàng)文件信息參數(shù)，保障原始的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)算文件以及資料，通過(guò)發(fā)票憑證完善的審核文件，進(jìn)而為工程造價(jià)管理工作開(kāi)展提供支持。

3 結(jié)束語(yǔ)

工程合同管理與工程造價(jià)的全過(guò)的監(jiān)督控制結(jié)合，可以合理的規(guī)避各種問(wèn)題與不足，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的順利推進(jìn)節(jié)約施工成本，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程持續(xù)發(fā)展。因此，通過(guò)總結(jié)分析建筑工程合同管理與工程造價(jià)的全過(guò)的監(jiān)督控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際狀況探究合理的控制模式與手段，強(qiáng)化監(jiān)督管理，可以為工程合同以及造價(jià)管理工作開(kāi)展提供有效的參考，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。