經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略

高 元

中國電建集團貴州電力設(shè)計研究院有限公司 貴州 貴陽 550002

引言：

在人類發(fā)展的歷史進程中，電的發(fā)現(xiàn)與利用極其具有劃時代的意義。早在古希臘時代人們就發(fā)現(xiàn)了摩擦產(chǎn)生電的現(xiàn)象。在之后的歷史中，法拉第發(fā)明了發(fā)電機，而后又有諸多偉大的發(fā)明家圍繞“電”發(fā)明了各式各樣造福人類的工具。在新世紀(jì)的人們已經(jīng)將電力的利用充分融入了生產(chǎn)生活中。尤其是經(jīng)濟新常態(tài)下，社會飛速發(fā)展，電力工程與人們生活息息相關(guān)，真實地關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活。因此，研究電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略至關(guān)重要。

一、電力工程施工建設(shè)管理的現(xiàn)狀

（一）電力工程管理流程問題

電力工程施工建設(shè)中通常具有兩個問題。一個是電力工程出現(xiàn)問題時，管理部門沒有及時的處理事故，進而造成更嚴(yán)重的后果。此外，對于電力工程施工建設(shè)的工程結(jié)算，通常不能按照規(guī)定展開，由此會產(chǎn)生諸多問題。

（二）上層的管理視察沒有深入細(xì)節(jié)

電力工程的建設(shè)施工不是僅僅靠著前期建筑師的圖紙和建設(shè)工作人員的勞動就可以完成的，中間必不可少的是上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察?，F(xiàn)在很多電力工程的建設(shè)施工管理過程就缺乏了這一環(huán)節(jié)。一個電力工程項目的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活，而被賦予任務(wù)的企業(yè)單位也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障電力工程建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量，如此才能形成良性循環(huán)促進社會發(fā)展。

（三）施工建設(shè)中安全工作不到位

電力工程施工建設(shè)中的主力是那些辛苦勞作的施工工人。施工工人的安全是一項電力工程施工建設(shè)作業(yè)可以按時并且按規(guī)劃展開的前提。施工工人的安全的保障來自各方各面，例如施工場地的安全系數(shù)、管理層面的合同保障……但是當(dāng)今電力工程施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業(yè)無法完全放心。一個電力工程施工建設(shè)項目的完成并非一人的單獨成果，而是眾人甚至是一個團隊的合作成果，而施工期間若是其中一個人的安全受到了侵害，必定引起眾人的恐慌，進而項目的進行效率會受到影響?，F(xiàn)在許多個人甚至企業(yè)在電力工程施工建設(shè)前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約，有些甚至只是口頭協(xié)議。這種行為無疑增加了電力工程施工建設(shè)的不安全性，不利于電力工程建設(shè)管理的進行。

二、電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略

（一）促進制度體系的完善

一個完善的體系制度是一個電力工程施工建設(shè)以及管理可以進行下去的根本。上級管理決策層面要下發(fā)合理的制度，而這個制度也要經(jīng)過眾人的討論、決策與修繕，從而達到下級可以完成的層次，同時盡量減少二級之間的爭議與修改進而提高行政效率。下級要嚴(yán)格實施這一管理體系，不能只是表面工作。深入貫徹新一套的電力工程施工建設(shè)管理體系可以讓施工作業(yè)人員更有效地進行工作，進而提高整個水電施工建設(shè)管理的進程。

（二）嚴(yán)格施工材料的管理

電力工程施工建設(shè)的過程中，要避免這一行業(yè)貪污腐敗，必定要下狠功夫。比如在水電工程施工建設(shè)的材料方面，企業(yè)可以嚴(yán)格從匯款到取材這一過程的監(jiān)視管理，避免一個蛀蟲毀了一顆蘋果樹，要確保付出的錢財買到了相應(yīng)價格的材料。同時。在水電工程施工建設(shè)管理中不能貪圖小便宜走捷徑，一次小的省力可能會造成數(shù)年后的大禍患。前期的小偷懶隨著時間推移，漏洞越來越大，最后還是要用金錢去彌補。

（三）多維度視察監(jiān)督管理工程項目

電力工程施工建設(shè)管理的視察要下至基層進行觀察。這也許是很多上層沒有真正落實的原因。因此諸多電力工程建設(shè)施工管理中這一環(huán)節(jié)成了紙上空談，這不利于該項目的發(fā)展。在電力工程的建設(shè)中，管理層面的人應(yīng)當(dāng)要下至工地，多傾聽施工人員的意見，也要自己動身觀察，對項目的進程做出反饋從而提升電力工程施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量。

三、電力工程建設(shè)施工管理的重點

（一）管理者

在電力施工過程中，管理者屬于電力工程施工中的代理者。由于負(fù)責(zé)電力工程施工建設(shè)的項目，因此需要對管理者做出目標(biāo)的要求。管理者需要有豐富的專業(yè)知識與技能，也需要具備處理緊急情況的能力。電力工程施工建設(shè)過程中，管理者需要管理監(jiān)督整個項目的進程，進而促使電力工程施工建設(shè)有序地進行。

（二）成本與質(zhì)量等要素

就整個電力工程施工建設(shè)而言，成本、質(zhì)量、工期等問題都是工作者需要考慮到的要素。人們在追求高效的同時，就需要節(jié)省電力施工的成本，減短施工的耗時，同時確保施工成果的質(zhì)量。如果要同時滿足以上的要求，就需要尋找正確的施工模式。在電力工程前期計劃時期，就需要規(guī)劃好每個時間段的工作進而展開后續(xù)進程，促進成本、工程質(zhì)量等方面達到目標(biāo)要求。

（三）科技創(chuàng)新

對于電力工程施工而言，隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，新施工方案模式層出不窮。如此就需要電力工程施工利用科技進行創(chuàng)新。優(yōu)良的施工隊伍可以在建設(shè)施工的過程中不斷革新，探討發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)手段來提高建設(shè)效率。尋求科技創(chuàng)新有利于增強電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

隨著時代的進步、科技的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，電力作為人類生產(chǎn)生活的必需品，起著至關(guān)重要的作用。對于電力工程，若是正確地使用，可以發(fā)揮其重要作用進而使得人類生產(chǎn)生活高效發(fā)展。但是，假若不能合理地提升施工建設(shè)與管理的質(zhì)量，就會在電力工程的建設(shè)或者是使用過程中釀成極大的損失，最后也許得不償失。出于此因，人們需要對電力工程采取一定的行動措施來避免不利情況的發(fā)生。人們需要分析經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)與管理質(zhì)量，進而使得其得到提升，讓電力工程更好地服務(wù)社會、造福全人類。