淺析深化目標(biāo)成本管理新路徑

鐘嘉怡

利比投資咨詢（上海）有限公司成都分公司 四川 成都 610000

引言

近年來，國內(nèi)商品價(jià)格大幅上漲，勞動(dòng)力成本上升，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了嚴(yán)重的市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)成本提升，經(jīng)營(yíng)收入下降，導(dǎo)致國內(nèi)大部分企業(yè)的利潤(rùn)下降趨勢(shì)明顯。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的管理層應(yīng)從企業(yè)生存發(fā)展的角度研究整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新地發(fā)展和完善企業(yè)管理制度，特別是在企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法上，提高重視。

1 目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的背景

目標(biāo)成本管理這項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)起源于美國，在1980年左右，它在中國被大量的企業(yè)管理者引入，并在我國工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展過程中發(fā)揮了積極作用，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本管理制度為藍(lán)本，進(jìn)行了本土化的初步發(fā)展歷程，以制定整個(gè)符合中國企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)成本管理制度。在20世紀(jì)90年代，邯鄲鋼鐵率先完成了目標(biāo)成本管理高效，科學(xué)，合理的本土化改造，中國特色的目標(biāo)成本管理得以正式確立。目前成本管理的重要性取決于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和銷售的大環(huán)境的性質(zhì)。企業(yè)必須面對(duì)全球化，經(jīng)濟(jì)一體化和不斷加劇的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。依靠企業(yè)自身的先進(jìn)技術(shù)來確立長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，繼續(xù)依靠這種管理方式并不能給公司帶來長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿?。此外，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量基本都提升到了一定的水平，物質(zhì)生產(chǎn)的大繁榮，帶來了供方市場(chǎng)的打破，商品價(jià)格被極力壓縮，企業(yè)任意指定產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的情景也已經(jīng)不在，而且在付出和回報(bào)至少對(duì)等的方面，管理者控制和調(diào)整產(chǎn)品成本和售價(jià)并不一定能夠帶來總利潤(rùn)的提升，甚至?xí)绊懏a(chǎn)品銷售。在市場(chǎng)的重新塑造中，大量的商品可供選購，讓消費(fèi)者占據(jù)了主導(dǎo)地位，這些因素要求企業(yè)必須采取有效措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，拓展項(xiàng)目渠道

中國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了急速發(fā)展，貿(mào)易量極大增加，成為大多數(shù)國家的主要貿(mào)易伙伴，金融流通逐漸頻繁，人民幣國際化進(jìn)程加快。隨著世界的產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)累積起來。面對(duì)巨大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的壓力，為了避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萎縮，保持合理的成本利潤(rùn)增長(zhǎng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)充滿希望的發(fā)展遠(yuǎn)景和良好的企業(yè)目標(biāo)成本管理。為擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，保障日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目正常有序推進(jìn)，特提出以下建議：首先，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，在有效進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和目標(biāo)成本，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來發(fā)展方向，樹立一個(gè)良好的企業(yè)目標(biāo)成本管理的概念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好條件，其次，通過分析目前行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及趨勢(shì)，研究企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，相應(yīng)的擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，增加業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低的目標(biāo)和增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ哪康摹?/p>

3 轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，控制采購成本

一個(gè)企業(yè)在實(shí)施投資計(jì)劃之前，只有充分考慮成本因素，以及在項(xiàng)目發(fā)展的過程中每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響，我們才能最大限度地有效管理控制項(xiàng)目成本，盡可能的降低項(xiàng)目成本，并提供更有針對(duì)性的管理方法，降低后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本。為了進(jìn)一步使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況良好，經(jīng)濟(jì)效益水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)，有必要調(diào)整企業(yè)的成本制度和企業(yè)管理機(jī)制。提出以下建議：第一，企業(yè)的目標(biāo)成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中全面實(shí)施，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方式，成本核算的簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的管理模式在當(dāng)今企業(yè)管理中已明顯不符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須提升到企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的成本控制思路。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的適當(dāng)人員應(yīng)該有客觀成本管理的概念，成本核算不僅要滿足會(huì)計(jì)要求，還要將成本核算用來輔助企業(yè)的成本控制。其次，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入大量的采購資金。因此，為了提高公司資金營(yíng)收的能力，在大部分資金流動(dòng)的情況下，應(yīng)注意控制采購成本，并應(yīng)從原材料采購計(jì)劃涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合整改。

4 調(diào)控費(fèi)用指標(biāo)，開展協(xié)同合作

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)原料以及人工成本，土地成本等等價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總的成本增加，在營(yíng)收增長(zhǎng)乏力的情況下，給企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，造成了巨大的企業(yè)營(yíng)收壓力。為了改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我們將從以下幾個(gè)方面改善企業(yè)目標(biāo)成本的管理：首先，公司的成本管理方面相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該合理，有效，真實(shí)的調(diào)查公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的成本，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的合理性做出分析，找出一些成本損耗不合理的部分，進(jìn)行有針對(duì)性的合理的調(diào)整成本指標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中不必要的開支增長(zhǎng)。二是研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)目標(biāo)成本管理理念，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)等指標(biāo)擬定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制，控制企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不良經(jīng)濟(jì)行為，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不必要損耗。第三，分析企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，充分利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物，進(jìn)行再回收再利用。同時(shí)消除浪費(fèi)。為降低企業(yè)物資成本，將節(jié)約大部分的企業(yè)生產(chǎn)成本。第四，提高企業(yè)員工成本管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提升他們對(duì)企業(yè)成本管理工作的重要態(tài)度，保證每一個(gè)員工都做到節(jié)約成本，建立獎(jiǎng)懲結(jié)合的制度安排。

5 更新計(jì)量方式，加強(qiáng)控制力度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，熟知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。

6 推進(jìn)信息管理，挑戰(zhàn)工藝難關(guān)

引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，是對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的把握，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

7 結(jié)束語

在當(dāng)前傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理的形勢(shì)下，深化目標(biāo)成本管理，創(chuàng)新管理路徑，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。