論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

李海城

煙臺市公共就業(yè)和人才服務中心 山東 煙臺 264003

一、前言

當今，在信息技術時代，經(jīng)濟已經(jīng)從粗放化發(fā)展邁向了精細化的發(fā)展，誰掌握了人才誰就掌握了技術，這對提高企業(yè)生產(chǎn)力是至關重要的。企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度來提升企業(yè)發(fā)展動力。信息技術的不斷進步為社會的發(fā)展做出了重要貢獻，但也給企業(yè)帶來了較大的競爭壓力。人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，并且也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此在為了提高企業(yè)競爭環(huán)境下的穩(wěn)定性，就必須要加強人力資源的基礎管理，提高城市管理的基礎水平，帶動人管理的效果，并且以管理的人為核心進行管理過程的相應事件，增強現(xiàn)在管理的質(zhì)量和管理效率。

二、人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用

1. 人力資源管理有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。人才是社會發(fā)展和進步人才技術發(fā)展和相應的體制優(yōu)化在現(xiàn)今的作用發(fā)展上，對于企業(yè)而言有著更加大的作用和實際促進效果的途徑擴展。也是企業(yè)組織與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理主要是培養(yǎng)和教育人才，促進職業(yè)技能和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，更有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，促進企業(yè)的進步。

2人力資源管理實際的經(jīng)濟效益，提高對人力資源實際使用以及各項經(jīng)濟措施合理要求滿足提高積極性，都有著密不可分的效率和效果。從而盡可能提高公司的效率。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更先進的技術設備和具有較強專業(yè)能力的綜合性人才，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。人力資源有效培養(yǎng)原有員工，最大限度地提高員工素質(zhì)，積極引進具有較強專業(yè)技能的人才，合理大力分配這些人才，可以更好加強公司的經(jīng)濟發(fā)展，使得企業(yè)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.重視程度低。隨著社會的不斷發(fā)展和科學技術的進步,人力資源管理一直貫穿企業(yè)發(fā)展的各個領域,許多企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理思想的束縛,仍然存在于過去的管理系統(tǒng)。未能形成了先進的管理理念,和一套成熟的管理系統(tǒng),并直接影響到企業(yè)招聘和人才選拔,但還未能注意員工的工作和生活,導致人才和最終消除未來的培訓。企業(yè)的發(fā)展,從而給公司造成損失和員工。

2.缺乏創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識是一個重要的人力資源管理效率低下的原因。缺乏創(chuàng)新意識的企業(yè)主要是由于這樣的事實,傳統(tǒng)人力資源管理概念對企業(yè)管理者有深遠的影響和缺乏創(chuàng)新意識。此外,企業(yè)員工是緩慢的接受新知識并不能跟上知識更新的速度,使得他們更新和改進自己的知識系統(tǒng),導致員工缺乏創(chuàng)新和促進創(chuàng)新。人力資源管理在整個企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源管理理念陳舊。在人力資源管理過程中，人才選拔過程缺乏創(chuàng)新，只關注自己的工作和管理能力，忽視了團隊合作和創(chuàng)新能力。同時，在人才管理過程中，重視人才管理。選擇和忽視培訓環(huán)節(jié)。本單位職工培訓活動少，不利于提高職工綜合素質(zhì)，也阻礙了人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.在人力資源的實際戰(zhàn)略管理中，也要通過加強人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，建立良好的管理體系，推進戰(zhàn)略實施，并且在實際的企業(yè)戰(zhàn)略改善以及培訓過程中，通過實現(xiàn)加強體系以及體系生涯管理體系建設以及實際的機械責任制度來進行一定的精神激勵和有效調(diào)動。同時企業(yè)的管理過程，一個非常重要的點，就是加強自我管理的效果，通過自我管理引領整體員工進行激勵，通過從工作中獲得激勵效果來進行自我激勵，這樣不但可以提升員工在實際工作中的工作效率，也可以減少一定的工作支出，提高人力資源的實際分配和實際選擇?？偟膩碚f就是在管理過程中實現(xiàn)動力和有效創(chuàng)造條件的結(jié)合，加強創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

2.加強和完善實際人才管理體系，健全人才管理中存在的種種缺點而且在實現(xiàn)管理體系的健全過程中，通過加強現(xiàn)代秩序和企業(yè)文化中的各項問題，再進行科學的資源分配和資源管理進行高效率的妥協(xié)，并且在健全完善人力資源管理體系的過程中，首先要將現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)的基本理念，思想，以企業(yè)文化作為基礎的指導優(yōu)化，進行現(xiàn)有體系的分配，將招聘系統(tǒng)人員調(diào)整系統(tǒng)和實際培訓評估系統(tǒng)進行有效的整合，充分的使他們能夠服務于現(xiàn)今的企業(yè)人才激勵。而在實際的人力資源管理過程中，通過以企業(yè)作為核心進行發(fā)揮，使企業(yè)人力資源管理可以發(fā)揮出最大的效率，更好的進行企業(yè)的有效發(fā)展。

3.整合互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理。在當今社會，信息技術是社會的快速發(fā)展。深化企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和突破。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理相結(jié)合，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)庫建設使員工更加清晰。最后，企業(yè)采用先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行員工招聘，節(jié)省了大量復雜的人工步驟，使企業(yè)更容易招聘所需人才，有效提高了質(zhì)量和效率。企業(yè)招聘。

五、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是非常必要和非常重要的。在信息和科技迅猛發(fā)展的新時代，企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須加強其在人力資源管理方面的創(chuàng)新能力，完善人力資源管理體系，采用多種方法，制定系統(tǒng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的整體發(fā)展與人力資源管理緊密結(jié)合，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。