建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策與發(fā)展

徐時安

寧波市華欣建材測試有限公司 浙江 寧波 315040

建筑工程監(jiān)理工作開展的目的就是規(guī)范建筑市場，對工程監(jiān)理中涉及的各項規(guī)章和法律制度進(jìn)行完善，進(jìn)而使建筑行業(yè)的整體發(fā)展能力都能夠得到進(jìn)一步提升，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程中開展建筑監(jiān)理工作可以對建筑工程的管理和監(jiān)督。近幾年，我國建筑工程監(jiān)理工作取得了一定進(jìn)步，并且得到了人們的認(rèn)可，但是，在具體監(jiān)理期間仍然存在一定問題，這對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量造成了較為嚴(yán)重的影響，因此，要做好相應(yīng)的分析工作。

1 建筑工程監(jiān)理期間存在各種問題

1.1 監(jiān)理水平偏低

從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，監(jiān)理水平偏低情況十分常見，這對監(jiān)理工作的整體質(zhì)量造成了較為嚴(yán)重給的影響。我國工程監(jiān)理水水平偏低主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）未理清工程施工現(xiàn)場的具體制度，一些施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，還未做好相應(yīng)的分析工作，就開始了相應(yīng)的施工，對于施工現(xiàn)場中應(yīng)用的各項設(shè)備掌握不到位，未通過合理的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，這也就致使施工現(xiàn)場監(jiān)理工作無法得到落實(shí)。監(jiān)理工程師在具體作業(yè)中未發(fā)揮出相應(yīng)的作用，在施工作業(yè)中會存在大量的漏洞，各項制度不完善，這也就會導(dǎo)致監(jiān)理工程師在實(shí)際工作期間會身兼數(shù)職，工作壓力大，容易出現(xiàn)問題。

（2）監(jiān)理組織并不完善，未做好職責(zé)劃分。監(jiān)理人員缺少先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理念，具體管理過程中需要仍然沿用傳統(tǒng)監(jiān)理模式完成相應(yīng)的監(jiān)理作業(yè)，建立企業(yè)中的工作人員服務(wù)意識差，這都會降低監(jiān)理質(zhì)量。

1.2 責(zé)任意識有待提高

目前，我國監(jiān)理制度并不完善，缺少專業(yè)能力過硬的監(jiān)理工程師，并且會出現(xiàn)部分專業(yè)能力較低的人員加入到建筑工程監(jiān)理中，這會導(dǎo)致工作人員未意識到自己在工作過程中的具體職責(zé)，甚至難以科學(xué)、全面認(rèn)知到監(jiān)理工作開展過程中的重要性。因為缺少專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致工作人員難以及時發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理中出現(xiàn)的各項問題，這就會導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)安全隱患，這會影響建筑工程的整體質(zhì)量。

1.3 市場規(guī)范問題

建筑領(lǐng)域十分特殊，在建筑工程監(jiān)理中會出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這一情況的存在會降低工程監(jiān)理作業(yè)的權(quán)威性與有效性，一些監(jiān)理單位為經(jīng)過相應(yīng)的考核就直接參與到了建筑工程施工中，這會導(dǎo)致監(jiān)理市場出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，甚至部分監(jiān)理單位只是一個皮包公司，公司中的監(jiān)理人員的缺少專業(yè)素養(yǎng)和技能，同時，因為我國的建筑工程行業(yè)還處于發(fā)展階段，相應(yīng)的法律法規(guī)不完善，難以起到規(guī)范建筑建筑監(jiān)理市場的作用。

2 處理建筑工程監(jiān)理中各項問題的有效措施

2.1 規(guī)范建筑工程監(jiān)理作業(yè)程序

規(guī)范建筑工程監(jiān)理作業(yè)程序?qū)τ诮ㄖこ瘫O(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展來說意義重大。因此，在實(shí)際作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對該方面的投入力度，對監(jiān)理市場中的出現(xiàn)的各項行為進(jìn)行合理規(guī)范。實(shí)際作業(yè)期間應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：

（1）業(yè)主要依據(jù)招標(biāo)法中的具體規(guī)定，公開完成相應(yīng)的招標(biāo)工作，進(jìn)行委托作業(yè)時，要依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定完成相應(yīng)的辦理工作，選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高的單位監(jiān)理單位，保證監(jiān)理作業(yè)的有序進(jìn)行。

（2）業(yè)主要與中標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的委托合同，這能夠更好的明確業(yè)主中標(biāo)單位義務(wù)和權(quán)利。

（3）監(jiān)理部門要對監(jiān)督體系進(jìn)行合理強(qiáng)化，對于工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象要嚴(yán)格禁止，一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況的出現(xiàn)，要采取相應(yīng)的措施，對其相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行懲罰。

2.2 提高監(jiān)理市場監(jiān)理意識

監(jiān)理市場行業(yè)中存在的大量問題，常見的問題有監(jiān)理人員素質(zhì)偏低、監(jiān)理駐場、監(jiān)理意識不足等。因此，監(jiān)理單位要量才而用，對監(jiān)理人員的崗位進(jìn)行適當(dāng)配置，保證一線建筑監(jiān)理人員能力足夠強(qiáng)，能夠完成好相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。針對施工作作業(yè)中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，可以快速做出相應(yīng)的反應(yīng)，采取合理的措施完成對各項問題處理。增強(qiáng)對專業(yè)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，擴(kuò)大監(jiān)理人員，指派專業(yè)能力過硬的監(jiān)理人員進(jìn)入到分支機(jī)構(gòu)中，使建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員在實(shí)際作業(yè)過程中緊張程度可以得到一定程度緩解，保證建筑工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。針對建筑工程中的一項特殊監(jiān)理單位，在薪酬分配上，應(yīng)適當(dāng)傾斜，進(jìn)而使監(jiān)理人員在具體工作中的心理可以得到滿足，能夠更好地完成相應(yīng)的監(jiān)理工作。

多數(shù)監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)期間，認(rèn)為監(jiān)理作業(yè)只要在施工期間，或工程竣工偶，完成相應(yīng)的監(jiān)察即可，這是一種錯誤觀念，這種監(jiān)理方式如同亡羊補(bǔ)牢，對于提高整個建筑工程的質(zhì)量來說起不到任何作用。因此，為了保證建筑工程的整體質(zhì)量可以達(dá)到應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員應(yīng)將監(jiān)理作業(yè)的重點(diǎn)放在建筑工程施工開展前，要全面理解工程項目監(jiān)理期間的各項要求，針對建筑工程施工監(jiān)理制定一套合理的監(jiān)理規(guī)劃方案，監(jiān)理人員要身入工程施工現(xiàn)場，親自考察，針對建筑工程的具體建設(shè)情況與施工人員進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)監(jiān)控，定時完成相應(yīng)的檢測作業(yè)，從而使建筑工程的整體質(zhì)量可以得到進(jìn)一步提高。

2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是讓監(jiān)理作業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都可以有統(tǒng)一的規(guī)定和要求。建筑工程監(jiān)理中工作標(biāo)準(zhǔn)管理中要求監(jiān)理人員與施工單位進(jìn)行良好的交流與溝通，積極解決施工中出現(xiàn)的各項問題。監(jiān)理人員要積極協(xié)調(diào)多方利益，加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語：

建筑工程監(jiān)理過程經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這會對監(jiān)理工作的開展造成不良影響，會影響建筑行業(yè)發(fā)展。針對建筑工程監(jiān)理作業(yè)開展出現(xiàn)的各項問題，在實(shí)際作業(yè)期間，應(yīng)從規(guī)范建筑工程監(jiān)理作業(yè)程序、提高監(jiān)理市場監(jiān)理意識、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理幾個方面入手，從而使問題得到解決，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。