如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效的控制工程造價(jià)

陳強(qiáng)

青島實(shí)昊星置業(yè)有限公司 山東 青島 266100

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑行業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，造價(jià)管理是非常重要的內(nèi)容，它影響著工程項(xiàng)目的方方面面，它是建筑工程中各個(gè)階段得以順利進(jìn)行對關(guān)鍵。就當(dāng)前來看，對于工程造價(jià)的管理被越來越多的企業(yè)所重視，經(jīng)過不斷的發(fā)展，工程造價(jià)管理的體系愈加完善，在建筑工程中發(fā)揮了越來越大的價(jià)值，同時(shí)，它也為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。

1、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的建筑工程造價(jià)管理體制

通常情況下，在對建筑工程展開造價(jià)管理之前，相關(guān)人員要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，以施工現(xiàn)場環(huán)境及施工規(guī)模等因素為依據(jù)，來制定可靠的建筑工程造價(jià)管理體制，并嚴(yán)格依據(jù)體制來展開對建筑工程造價(jià)的管理工作，從而防止在進(jìn)行管理時(shí)存在問題。但就實(shí)際來看，幕墻我國許多建筑施工單位都沒有認(rèn)識到工程造價(jià)管理的重要性，在對其進(jìn)行管理的過程中，沒有一個(gè)健全的管理體制，這就使得工程施工部門和造價(jià)管理部門往往無法有效銜接，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管理工作的進(jìn)行受到很大阻礙。同時(shí)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國政府也加大了對市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控力度，在此情況下，建筑工程造價(jià)的管理受到了一定干擾，不管是工造價(jià)管理的水平還是工程施工效益，均被其所影響。

1.2 建筑工程造價(jià)管理理念落后

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，當(dāng)前我國建筑相關(guān)企業(yè)不斷增加，這就導(dǎo)致市場建筑變得更加激烈。建筑企業(yè)要想在市場競爭中拔得頭籌，就要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程施工要求，來最大程度的做好建筑工程的造價(jià)管理工作，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，以較低的資金投入，來獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。但在許多建筑企業(yè)當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理觀念相當(dāng)落后，大都沒有工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理念。受此影響，相關(guān)造價(jià)管理人員對工程造價(jià)管理的掌握往往不夠深入，這對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理而言非常不利。

1.3 工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

就建筑工程造價(jià)管理來看，其所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，所以，它往往涉及了大量的事項(xiàng)，這就導(dǎo)致工程造價(jià)的難度變得越來越高。要想順利進(jìn)行對建筑工程的造價(jià)管理，相關(guān)管理人員就一定要充分認(rèn)識到造價(jià)管理的具體內(nèi)容。但在實(shí)際應(yīng)用中，許多建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，所聘請的造價(jià)管理人員往往缺乏足夠的素質(zhì)，對于建筑工程造價(jià)管理的了解很少，這就使得造價(jià)管理的過程中出現(xiàn)了大量的問題。就算一些建筑企業(yè)會(huì)對管理人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，但是，因?yàn)榕嘤?xùn)有著明顯的局限性，因而很難滿足建筑工程造價(jià)管理的全部要求。

2、有效控制工程造價(jià)的措施

2.1 做好決策階段的造價(jià)管理

在整個(gè)建筑工程中，工程決策是工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也是工程建設(shè)計(jì)劃的表現(xiàn)，它對于整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃有著直接影響。在決策過程中，一定要明確工程建設(shè)的規(guī)模以及工程的具體用途，針對工程項(xiàng)目要展開深入的分析，并對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性及可行性實(shí)施科學(xué)的論證，以此來為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供更加有力的依據(jù)，確保建筑工程的健康發(fā)展。

2.2 控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在對建筑工程展開設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，應(yīng)利用最高限額來展開設(shè)計(jì)工作，以工程設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)對造價(jià)管理的初步估計(jì)，之后要將此估計(jì)作為基礎(chǔ)，明確最高限額。通過對最高限額的有效控制，來實(shí)現(xiàn)對工程資本支出的控制，進(jìn)而建立起可靠的資金運(yùn)用模式。

2.3 掌握招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在建筑工程當(dāng)中，工程標(biāo)底通常為招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，這也是確定招投標(biāo)合理性的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)，就工程標(biāo)底的價(jià)格來看，其組成部分分別為成本、利潤以及稅金。通常情況下，會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)的總額算和投資包干的限額中控制標(biāo)底價(jià)格?，F(xiàn)階段，我國很多建筑工程在招投標(biāo)的過程中，都是以工程概述以及施工圖預(yù)算為依據(jù)，來進(jìn)行標(biāo)底的。只有充分考慮了各個(gè)方面的因素，工程質(zhì)量、工期、材料差價(jià)等，才能夠確保所編制的標(biāo)底足夠的可靠、合理。

2.4 監(jiān)管施工階段的造價(jià)管理

在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須要嚴(yán)格進(jìn)行對圖紙的會(huì)審，利用對建筑材料及建筑設(shè)備費(fèi)用的有效控制，來實(shí)現(xiàn)對工程成本管理及質(zhì)量控制的有效控制。就目前來看，建筑企業(yè)設(shè)計(jì)的施工文件較為完善，但其中依舊有著各種不足之處，這就很容易對工程質(zhì)量造成影響。所以，在對建筑工程展開施工之前，相關(guān)單位一定要對設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及施工單位進(jìn)行組織，嚴(yán)格進(jìn)行對圖紙的會(huì)審工作，以此方式來盡可能的去處理圖紙中所存在的問題，避免圖紙與實(shí)際工程存在差異，防止造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。此外，在對工程施工時(shí)，還要深入結(jié)合監(jiān)督審計(jì)，通過對建筑工程的嚴(yán)格審計(jì)，來充分掌握所審計(jì)的金額，同時(shí)還可以利用審計(jì)，來對工程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而不斷的優(yōu)化、健全整個(gè)工程的投資管理體系。在對工程進(jìn)行審計(jì)時(shí)，所審計(jì)的內(nèi)容通常為工程量、預(yù)算、材料價(jià)格等等。針對施工階段進(jìn)行科學(xué)、合理的造價(jià)管理，將有利于工程項(xiàng)目管理體制的建立，也是確保建筑工程得以順利完成的關(guān)鍵所在，對于工程施工質(zhì)量的提高有著很大幫助。

3、結(jié)語

綜上所述，在我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程的管理力度，因此，工程造價(jià)管理工作就顯得很有必要，通過有效的工程造價(jià)有效的管理、控制，不但可以提高工程質(zhì)量、施工效率，同時(shí)還可以有效降低建筑工程的建設(shè)成本，對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高非常有利。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存并不斷的發(fā)展，就一定要高度重視工程造價(jià)的管理及控制，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。