淺談房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

殷文

南京新城億欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇 南京 210000

引言：近些年來，國內(nèi)正在實行的現(xiàn)代化城市建設(shè)為房地產(chǎn)行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，因此城市中高層建筑的數(shù)量正在逐步增加，通過對我國近幾年的房地產(chǎn)工程管理狀況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)當(dāng)前的房地產(chǎn)工程管理存在許多問題。由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)只是一味追求經(jīng)濟效益的最大化，故而忽略了建筑施工的總體質(zhì)量，房地產(chǎn)工程的管理質(zhì)量能夠直接影響我國總體經(jīng)濟的增長速度，由此可見房地產(chǎn)工程管理的重要性。

一、房地產(chǎn)工程概述

房地產(chǎn)工程指的是與房地產(chǎn)開發(fā)項目相關(guān)的建筑工程，隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)規(guī)劃的實施，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了較好的發(fā)展環(huán)境，國內(nèi)建筑領(lǐng)域總體經(jīng)濟的穩(wěn)定提升帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的個體發(fā)展，盡管我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展如日中天，但是其中的房地產(chǎn)工程管理仍然存在一定的問題。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展影響著房地產(chǎn)工程管理的模式創(chuàng)新，現(xiàn)代社會的商業(yè)化性質(zhì)使得房地產(chǎn)工程管理或多或少會受到經(jīng)濟效益最大化的影響，但是房地產(chǎn)工程管理作為建筑商品的質(zhì)量保障必須始終堅持維護人民利益、支撐國家經(jīng)濟建設(shè)的監(jiān)管理念，基于此，保證目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的最終質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理自身具備較強的復(fù)雜性，它是由多個方面共同構(gòu)成。按照順序來講，房地產(chǎn)的工程管理可分為工程建設(shè)方案設(shè)計、工程建設(shè)配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督、工程竣工后檢查驗收四個方面，相關(guān)工作人員在進行房地產(chǎn)工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)保持嚴謹?shù)谋O(jiān)管態(tài)度，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的最終質(zhì)量。

所謂的工程建設(shè)方案設(shè)計很好理解，他指的是房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工前的建設(shè)方案設(shè)計。眾所周知，建設(shè)方案的設(shè)計工作對于任何建筑施工項目而言都有著重要意義，因此工作人員在設(shè)計建設(shè)方案時應(yīng)抱以認真的設(shè)計態(tài)度，將具體的設(shè)計理念明了的呈現(xiàn)在建設(shè)方案中，使得施工人員能夠真正理解設(shè)計人員的核心建設(shè)理念。

工程建設(shè)配合協(xié)作，顧名思義就是各施工單位之間的相互合作，在房地產(chǎn)工程的建設(shè)過程中，會有不同施工單位的參與，這些施工單位被賦予了不同的職能，例如施工材料采購部門、建筑施工監(jiān)督部門、施工現(xiàn)場勘探部門等等。想要保證建筑商品的最終質(zhì)量，各施工單位之間必須建立無障礙溝通關(guān)系，良好的溝通是完成協(xié)同合作的基礎(chǔ)，各施工單位之間的有效協(xié)作就是建筑商品總體質(zhì)量的有力保障。

除了施工前期的工程建設(shè)方案設(shè)計與工程建設(shè)配合協(xié)作之外，還有后期的工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督。工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督普遍存在于房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工過程中亦或是施工完成后，其主要作用是幫助房地產(chǎn)開發(fā)商檢驗建筑工程中各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保后續(xù)檢查驗收的工作效率。工程竣工后的檢查驗收是房地產(chǎn)開發(fā)項目的最終環(huán)節(jié)，同時也是房地產(chǎn)工程管理中最嚴格、最重要的一部分，最后的檢查驗收是根據(jù)國家相關(guān)標準對施工建筑進行嚴格的質(zhì)量檢驗，通過質(zhì)量檢驗的建筑會被歸納進房地產(chǎn)商的可交易商品行列。

三、房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

根據(jù)我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析，社會經(jīng)濟的增長雖然為其提供了較好的發(fā)展空間，但是當(dāng)前的房地產(chǎn)工程管理工作仍然存在很多問題，諸如前期準備工作不足、建設(shè)管理力度不足等原因都嚴重阻礙了國內(nèi)房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新改革。筆者在這里提出一些可靠及可行的建議供相關(guān)人員參考：

（一）采用高效、先進的房地產(chǎn)管理模式

我國當(dāng)前的房地產(chǎn)工程管理在管理模式的創(chuàng)新方面出現(xiàn)較大問題，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式對房地產(chǎn)管理人員的影響頗深，因此傳統(tǒng)管理模式中的缺陷一直沿襲至今，針對這一問題，我國的房地產(chǎn)工程管理必須將管理模式的創(chuàng)新改革放在首位，保證房地產(chǎn)工程管理能夠較好的順應(yīng)新時代的發(fā)展節(jié)奏。房地產(chǎn)工程管理單位可以采用職能制、項目經(jīng)理制、指揮核心制這三種全新管理模式，以上三種管理模式能夠明確的將責(zé)任落實在具體個人，從而為房地產(chǎn)工程管理提供了更直接的有效途徑。

（二）選擇專業(yè)能力強、認真負責(zé)的管理者

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)對于一個集體組織而言是非常重要的，因此一個專業(yè)能力強、態(tài)度認真負責(zé)的管理者能夠幫助房地產(chǎn)工程管理有效提升自身管理質(zhì)量以及管理效率。房地產(chǎn)工程的管理者最好是采用選舉制度進行選擇，如此一來，既保證了管理者的真才實干，又保證了工作者的“心服口服”。

（三）竣工后驗收和前期報建相統(tǒng)一

建筑工程的最終質(zhì)量報表與預(yù)期質(zhì)量報表應(yīng)該處于同一數(shù)值，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)內(nèi)容的統(tǒng)一性。施工驗收單位在對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行最后的驗收環(huán)節(jié)時，需要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真審核竣工后的質(zhì)量報表與預(yù)期是否一致，如果報表內(nèi)容存在出入，需要及時的督促建設(shè)單位進行整改。

四、結(jié)語

通過以上對房地產(chǎn)工程管理的概述，讀者對房地產(chǎn)工程管理有了一個大致的了解，結(jié)合房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)工程管理的有效創(chuàng)新途徑進行探析。謹以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新改革貢獻一份微薄之力。