中民投：持續(xù)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和引戰(zhàn)

海友

2月28日，中國民生投資股份有限公司（以下簡稱“中民投”）與中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國長城資產(chǎn)”）在北京正式簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。中民投將與中國長城資產(chǎn)在流動性管理、產(chǎn)業(yè)投資、債務(wù)重組、資產(chǎn)處置等方面開展全面合作，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)價值。

轉(zhuǎn)型提升取得突破

此前2月14日，中民投將董家渡項目50%的股權(quán)出售給綠地地產(chǎn)，這是中民投有效優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化落實公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要一步。

2017年底以來，中民投主動求變，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2018年，中民投旗下思諾保險在美國納斯達克上市，中民投一直幫助思諾保險整合、拓展保險業(yè)務(wù)，提升在亞洲尤其是中國市場的影響力。這是中國企業(yè)首個成功收購跨國金融機構(gòu)，并幫助其完成納斯達克上市的案例。進入2019年，中民投明顯加快轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)中民投總裁呂本獻透露將通過五大舉措改善公司現(xiàn)金流，提升經(jīng)營業(yè)績。一是將努力提升經(jīng)營質(zhì)量，嚴格財務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)負債管理，壓縮財務(wù)費用30%，增加經(jīng)營現(xiàn)金流入；二是推動股權(quán)及資產(chǎn)退出，堅決調(diào)整和退出不符合總體戰(zhàn)略、狀況不佳的產(chǎn)業(yè)和項目；三是推進引戰(zhàn)工作，大力引進境內(nèi)外各類資本，進一步優(yōu)化中民投的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理體制；四是與資產(chǎn)管理公司開展全面合作，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)價值；五是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與瘦身。下一步，中民投將聚焦大資管和保險兩大金融領(lǐng)域，同時在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)上，以科技構(gòu)建城市社區(qū)和鄉(xiāng)村振興兩大平臺。

與中國長城資產(chǎn)全面合作 優(yōu)勢互補

根據(jù)合作協(xié)議，中國長城資產(chǎn)將為中民投提供一攬子、綜合性的金融服務(wù)，幫助中民投緩解流動性壓力，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；并支持中民投進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦戰(zhàn)略方向，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，雙方將基于各自的業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，積極推進集團及子公司之間的業(yè)務(wù)合作。

通過一系列的全面戰(zhàn)略合作，中國長城資產(chǎn)與中民投著力打造新時期大型國有金融機構(gòu)和大型民營企業(yè)的合作典范，探索建立國有企業(yè)資源優(yōu)勢與民營企業(yè)機制優(yōu)勢良性互動的商業(yè)模式，共同推進中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

中國長城資產(chǎn)黨委書記、董事長沈曉明表示，作為中央金融企業(yè)，中國長城資產(chǎn)積極貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會重要講話精神，以及黨中央、國務(wù)院支持民營經(jīng)濟政策，認真落實監(jiān)管部門相關(guān)要求，主動發(fā)揮資產(chǎn)公司主業(yè)優(yōu)勢及多元化金融工具箱的輔助功能，與中民投開展全面合作，將有利于激發(fā)民營經(jīng)濟微觀主體的活力和創(chuàng)造力，優(yōu)化社會資源配置，探索建立新時期金融服務(wù)民營經(jīng)濟新范式。

中民投董事局主席李懷珍指出，面臨國內(nèi)外形勢變化，去年以來，中民投啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，積極推動“四大轉(zhuǎn)變”，并通過資源重構(gòu)、資本調(diào)整、架構(gòu)優(yōu)化等一系列措施，推動自身提升。此次中民投與中國長城資產(chǎn)的強強聯(lián)合，既可以借助中國長城資產(chǎn)的專業(yè)能力，加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時雙方還將在業(yè)務(wù)層面深入合作，打造新模式、新典范，共同促進中國經(jīng)濟健康發(fā)展。

基于目前的布局和戰(zhàn)略發(fā)展方向，中民投與中國長城資產(chǎn)將發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同開發(fā)市場資源，實現(xiàn)資源共享、客戶共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

據(jù)了解，中國長城資產(chǎn)旗下各業(yè)務(wù)板塊將與中民投旗下相關(guān)子公司開展業(yè)務(wù)合作及資源整合。此外，中民投與中國長城資產(chǎn)還將發(fā)揮各自優(yōu)勢、采取多種方式，深度開展鄉(xiāng)村振興、城市社區(qū)服務(wù)、醫(yī)療健康、新能源、裝配式建筑，以及資管、保險等領(lǐng)域的合作。

中國長城資產(chǎn)是經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的國有金融企業(yè)。成立20年來，中國長城資產(chǎn)業(yè)務(wù)涵蓋不良資產(chǎn)經(jīng)營、資管、銀行、證券、保險、信托、金融租賃和投資等綜合金融。

中民投是經(jīng)國務(wù)院批準，由全國工商聯(lián)發(fā)起，59家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)合設(shè)立的民營投資集團。成立4年多來，中民投的業(yè)務(wù)涉及新能源、裝配式建筑、醫(yī)療大健康、金融地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，以及保險、融資租賃、資管、投行等金融和類金融。

股東抱團支持中民投

在與中國長城資產(chǎn)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議會上，中民投兩家發(fā)起股東代表首度發(fā)聲，向外界表達了股東對中民投四年多來發(fā)展情況的一些看法。

中民投監(jiān)事會主席、百步亭集團董事局主席茅永紅表示，中民投近期遇到的一些困難一方面是共性問題，另一方面前幾年發(fā)展得太快，管理沒有完全跟上也是一個原因。但困難是暫時的。“我今天坦率地講，中民投沒有問題，從現(xiàn)在開始會發(fā)展得更好，步子會走得更穩(wěn)?！?/p>

茅永紅認為，他的信心來自四個方面，一是大氣候在發(fā)生變化，中央多次發(fā)聲，努力改善民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境；二是股東信心很足，中民投60多家股東的資產(chǎn)規(guī)模2萬多億元，是中民投的堅強后盾；三是各級政府各級部門對中民投的關(guān)注和支持；四是經(jīng)營團隊會加倍努力。

對于中民投四年來的發(fā)展狀況，宗申集團董事局主席左宗申談到，中民投4年來的發(fā)展，股東感覺還是不錯的，分紅80多億元，創(chuàng)造稅收100多億元，利潤170多億元，對新成立的公司來說業(yè)績已經(jīng)很不錯了。同時，還是要直面發(fā)展中的問題?！爸忻裢稄囊?guī)?；蚋哔|(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)是未來發(fā)展方向。這輪調(diào)整后，戰(zhàn)略方向會更清晰，團隊在四年中也有些經(jīng)驗教訓(xùn)，未來會發(fā)展得更好。”左宗申說。

茅永紅認為，中民投今后要集中精力做好、做實，充分發(fā)揮股東的優(yōu)勢和強項，做有特點的事情。尤其是60多家股東在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性都比較強，可以幫助中民投把熟悉的產(chǎn)業(yè)做精。

不少觀點認為，中民投如今遇到的流動性困難與其股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散有關(guān)，畢竟59家民企股東，都有各自的打算。左宗申指出，股權(quán)高度分散，需要良好的公司治理結(jié)構(gòu)，要依靠規(guī)范，合規(guī)、透明、公開的“三會一層”規(guī)章制度。這方面，中國企業(yè)都在不斷發(fā)展完善的過程中，不比國外發(fā)展上百年的企業(yè)。中民投對此高度重視，設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，股東也提出了很多合理化建議。

“我們在不斷優(yōu)化、完善中，對我們這種股權(quán)高度分散的治理結(jié)構(gòu)，這是能找到的科學(xué)管理方法，比如這次，股東組成臨時應(yīng)急動員會，要參與到解困的過程中來，有力出力，有錢出錢，出主意都可以。幾十家民營企業(yè)組成的投資公司，肯定有一個探索成熟的階段。所以大家要給我們一些時間，不可能一下就做到了。世界級企業(yè)也需要成長的過程。”

對于中民投的瘦身計劃，茅永紅直言，瘦身是為了強身，中民投的成立是深化改革開放的重要舉措。股東單位擁有充足的資源和經(jīng)驗，我們要共同把中民投這一創(chuàng)新產(chǎn)物做起來。經(jīng)過洗禮后，團隊思路、能力、責任心都更強了，精神面貌煥然一新，加上國家政策的支持，一定會發(fā)展更好。

左宗申也強調(diào)，不能簡單把資產(chǎn)、業(yè)務(wù)賣掉叫做瘦身。中民投從“經(jīng)營管控”到“投資管控”的轉(zhuǎn)型，本身的調(diào)整就是瘦身。同時，中民投要重組市場資源、優(yōu)化資源配置，把過剩產(chǎn)能、行業(yè)資源通過資本紐帶重新聚合到一起，創(chuàng)造新的商業(yè)模式、產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)模式，而不是簡單把資產(chǎn)賣給別人。中民投作為投資者，一旦成功就會退出。