房地產(chǎn)項目工程成本控制與管理思考

王少宏 （漳州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，福建 漳州 363000）

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)積極的做好成本控制管理工作具有重要意義，是提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的重要舉措。但是，通過實際的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國房地產(chǎn)工程項目成本控制管理仍存在著一系列的問題，例如：成本控制意識不足、成本控制方法落后等。在這種情況下，采取有效措施解決現(xiàn)存問題顯得尤為重要。

1 房地產(chǎn)項目成本控制原則概述

1.1 成本最低化原則

房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本控制的過程當(dāng)中，需要充分的借助不同的方法對策，最大限度的降低項目建設(shè)成本，進而達到既定的目標(biāo)成本。在這一過程當(dāng)中，需要嚴格的遵循成本最低化原則來展開控制管理工作，同時要確保其合理性，進而在最大限度的挖掘降低成本手段的同時，充分的結(jié)合實際狀況達到最高的成本控制水平。

1.2 全面成本控制原則

全面成本管理，指的是就是對全公司、全員以及項目全過程的成本控制管理工作。全員控制包括項目核算以及考核等，將成本控制責(zé)任落實到每一個人。全過程控制指的就是對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行管控，在這一過程當(dāng)中，不能出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象，必須要確保該項工作始終處于有效的控制當(dāng)中[1]。

1.3 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制注重的是對項目的中間控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本管控，需要結(jié)合相應(yīng)的施工計劃進而確定成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃控制方案，為接下來各環(huán)節(jié)成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)。在竣工計算階段，應(yīng)確保資金正常收回，避免出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象。

1.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則包含著眾多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)定分解目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任落到每一個人，檢查目標(biāo)落實狀況，完善目標(biāo)等等，通過這樣的方式，進而形成一套目標(biāo)管理計劃，實現(xiàn)對項目成本的有效管控。

1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目建設(shè)的整個過程當(dāng)中，不同的部門均擔(dān)負著相應(yīng)的成本控制責(zé)任，同時也擁有控制成本的權(quán)力。而管理人員則需要定時定期地做好對各部門成本控制狀況的考核工作，并制定完善的獎懲機制，做到有獎有罰。通過將責(zé)、權(quán)、利三者進行有機的融合，能夠在很大程度上提升成本控制效果。

2 當(dāng)前我國房地產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 房地產(chǎn)項目成本控制工作無足夠關(guān)注度

通過實際的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍然有部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有足夠重視起成本控制管理工作，并且沒有落實到行動當(dāng)中，更多是在口頭上叮囑，缺乏對其重要性的認識。

2.2 房地產(chǎn)項目成本控制的方法僵化

現(xiàn)階段，也有很多企業(yè)意識到了成本控制工作的重要性所在，但是在實際的管理過程當(dāng)中所應(yīng)用的成本控制方法較為僵化，存在著一定的盲目性，在一定程度上降低了成本控制管理效果。

2.3 對房地產(chǎn)項目成本控制的認識錯誤

當(dāng)前僅僅有很少一部分房地產(chǎn)企業(yè)實行的是全過程成本控制管理。很多企業(yè)過于注重設(shè)計階段的成本控制工作，但是卻忽略了施工階段；還有部分企業(yè)認為合理的采購材料及設(shè)備是成本控制的重點，其他環(huán)節(jié)不管不顧，導(dǎo)致無法起到良好的成本控制效果。

2.4 成本控制體系和責(zé)任成本管理體系不健全

要想更好的控制成本，建立完善的成本控制體系和責(zé)任成本管理體系具有重要意義。通過將項目成本和責(zé)任兩者進行有機的聯(lián)系，進而使得成本始終處于可控狀態(tài)，在這一過程當(dāng)中，一旦因為成本導(dǎo)致房地產(chǎn)項目出現(xiàn)問題，就能夠及時的查明原因。但是，由于當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的成本控制體系以及責(zé)任成本管理體系，也就導(dǎo)致成本控制管理工作得不到有效的落實[2]。

3 房地產(chǎn)項目工程成本控制與管理對策探討

3.1 提升項目成本控制管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)要想更好的落實項目成本管控工作，樹立良好的項目成本管控觀念、意識具有重要意義。無論是在項目準(zhǔn)備階段，還是在實際的施工階段以及竣工階段，都要積極的做好項目成本控制。與此同時，在項目成本決策的過程當(dāng)中，應(yīng)深入的研究項目的可行性，并做好成本估算工作并確保估算準(zhǔn)確度，更要做好項目成本風(fēng)險預(yù)測工作，針對在施工當(dāng)中可能會影響到項目成本的風(fēng)險因素，及時的采取有效措施進行控制，以此來提升項目成本的控制效果。

3.2 加強房地產(chǎn)項目成本整體控制

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分的重視起財務(wù)管理工作，最大限度的發(fā)揮出財務(wù)管理的價值作用，以此來更好的管控項目成本。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)明確財務(wù)部門以及財務(wù)人員的責(zé)任與權(quán)利，促使其做好對項目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段以及竣工階段的成本及質(zhì)量控制工作，最大限度的發(fā)揮出自身的約束以及協(xié)調(diào)作用，落實項目成本管控工作。具體來說，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先，在項目建設(shè)準(zhǔn)備的過程當(dāng)中，應(yīng)充分的結(jié)合實際情況，制定一套完善的項目成本控制方案；其次，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)準(zhǔn)確的記錄項目各項成本支出，并做好分析工作，針對其中所存在的問題，及時的對方案進行合理的調(diào)整，避免出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象。最后，在竣工驗收階段，應(yīng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計竣工驗收成本，并做好和理論成本的比較工作，及時的糾正其中的不足，為接下來的項目成本管控工作提供更加寶貴的經(jīng)驗。

3.3 加強房地產(chǎn)項目成本管理規(guī)劃

在對房地產(chǎn)項目進行成本控制之前，積極的做好項目成本管理規(guī)劃工作具有重要意義，能夠在很大程度上提升成本控制水平。在這一過程當(dāng)中，需要對項目建設(shè)的各個階段的成本消耗進行科學(xué)合理的核算，并和理論成本展開比較分析，明確成本控制重點及關(guān)鍵點，進而在接下來的工作當(dāng)中更加有針對性的做好成本管控工作，進而實現(xiàn)最優(yōu)成本消耗，促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。

3.4 完善房地產(chǎn)項目成本控制管理機制

上文中我們說到，房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本控制的過程當(dāng)中，構(gòu)建一套完善的成本控制管理機制至關(guān)重要?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要重視起這一問題，充分的結(jié)合實際狀況制定一套健全的項目成本控制管理體系，并確保該管理體系的可行性與科學(xué)性，以此來為接下來各項工作的開展提供強有力的保障。與此同時，要制定完善的項目成本管理考核機制，定時定期的做好考核工作，使得各個部門、各人員都能夠樹立高度的責(zé)任心，全身心的投入到項目成本控制工作當(dāng)中，在確保項目成本控制連續(xù)性的同時，切實提高項目成本控制效果，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制目標(biāo)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好項目成本控制管理工作。針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理工作中所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，通過提升項目成本控制管理觀念，加強房地產(chǎn)項目成本整體控制，加強房地產(chǎn)項目成本管理規(guī)劃，完善房地產(chǎn)項目成本控制管理機制等對策，切實提高項目成本控制管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。