目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善

廖德愛

摘要：目前，我國很多公司沒有加強公司內(nèi)部的成本控制，對財務(wù)工作的作用認識程度較低，從而造成公司效益下降，甚至出現(xiàn)倒閉情況。對此，本文中，筆者將對目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善進行簡要探討，希望能夠?qū)ψx者提供有價值的參考，進而推動我國公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標成本管理方法;公司成本控制;運用;完善

改革開放以來，無論從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是外部環(huán)境來講都發(fā)生了巨大的改變，在這樣的背景下，公司想要可持續(xù)發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的管理方式。成本管理作為公司管理工作的核心內(nèi)容，對其進行充分利用并不斷完善制度及方式，對于公司獲取最大利益，提高經(jīng)營效益來講有著重要意義。

一、公司成本管理現(xiàn)存問題

（一）成本核算的內(nèi)容缺乏完整性

目前，很多公司普遍存在一個現(xiàn)象，就是難以劃分實際發(fā)生成本界限，其原因在于，公司成本核算的內(nèi)容不夠完整。另外，缺乏全面性的管理和控制的分配方法，也是在計算過程中的一大問題。對于整個公司的生產(chǎn)過程來講，不僅要細分產(chǎn)品項目，同時需要將成本管理進行細化，即包括產(chǎn)品原料、銷售等，通過這樣的方式確保核算時能夠具有一定的全面性和系統(tǒng)性[1]。

（二）缺乏目標上的統(tǒng)一性

目標是一件事情需要達到的標準，而目標感是促使人們向著需要達到的目標作出努力的根本。當前，很多公司在管理上并沒有達成目標上的一致。這也就造成了各部門之間缺失目標感，對于公司的發(fā)展來講是非常不利的。對于其他方面的支出需求，公司領(lǐng)導層并沒有加以重視，比如：生產(chǎn)效率、設(shè)備更新等，而是將目光限于原材料的實際支出、辦公費用等項目上，這就造成了公司內(nèi)部職工、領(lǐng)導出現(xiàn)“各懷鬼胎”的現(xiàn)象，甚至有人為了能夠獲取更多的利益，無視公司的效益，出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象[2]。

（三）成本管理機制的設(shè)置不具備合理性

一般來講，收付實現(xiàn)制是公司成本核算采用最多的方式，其優(yōu)點在于操作簡單，對學習者不會造成特別大的難度。但是，其缺點也非常明顯，比如：缺乏嚴謹性等。公司真實的運營狀況，無法通過計算結(jié)果準確的體現(xiàn)出來。很多公司在成本核算和實際收益上出現(xiàn)很大的差異，甚至有些公司面臨著倒閉的風險，很大原因在于收付實現(xiàn)制。

（四）不注重以人為本

目前，目標成本管理是我國很多公司實行的管理方式，從制度上，比較嚴謹，也符合公司的發(fā)展需求。但是從人性方面來看，這種管理方式并沒有照顧到員工的內(nèi)心情感，對員工的主體地位比較忽視，當上級部門傳達決定或通知時，員工只能非常被動的接受。這樣的管理方式，表面上來看是可以促進公司的發(fā)展，但是由于無法顧忌到員工的心理感受，導致很多公司出現(xiàn)人員流動較大的局面，從長遠的角度來看，對公司的發(fā)展是非常不利的，同時也浪費了很多成本，比如：培訓成本、人員成本等[3]。

二、目標成本管理方法在公司成本控制中的運用在于完善策略

（一）制定完整的目標成本管理方案

所謂的目標成本管理方法就是在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決定、目標成本的基礎(chǔ)上，將目標成本進行分解，其中包括分解、控制分析、評價等成本管理工作。它是以管理為主要核心，其手段是管理，以經(jīng)營效益為導向的管理方式。從這個角度看來，公司需要在正式進行生產(chǎn)投入之前，應(yīng)當先做好市場調(diào)研工作，了解客戶的真實需求，看客戶最關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量還是銷售價格以及其他方面，只有這樣，才能進行有針對性的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠得到客戶的認同，以此達到經(jīng)營效益和公司知名度同時提升的效果。與此同時，想要提升公司的收益，首先要提升公司產(chǎn)品的影響力，也就是說，要擴大公司產(chǎn)品在市場上的覆蓋范圍[4]。由于市場經(jīng)濟一體化，導致各種規(guī)模的公司都在面臨著巨大的競爭壓力，提升質(zhì)量、降低價格已經(jīng)成為很多公司提升市場競爭力的主要方式。因此，在這樣的情況下，為了使自己的公司能夠在整個市場中脫穎而出，需要對市場的發(fā)展趨勢進行密切關(guān)注，做好售后服務(wù)，并且利用互聯(lián)網(wǎng)建立反饋系統(tǒng)，系統(tǒng)中包括公司內(nèi)部的各項服務(wù)，需求反饋等，不僅可以盡最大的程度達到客戶的滿意，也在很大程度上降低了人工操作的工作量，提升工作人員的工作效率。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)是生產(chǎn)多媒體音響的中外合資企業(yè)，每年獲取凈收入合計為9000萬美元左右。該企業(yè)在確定目標管理方案時，將管理流程分為幾個步驟：第一，確定市場價格。對此，該企業(yè)通過調(diào)研等多種途徑了解客戶的需求，同時也了解了競爭產(chǎn)品的價格，然后以目前市場經(jīng)濟狀況為導向，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定出合理的價格。第二，確定目標利潤。其目的在于保證企業(yè)確保企業(yè)能夠長期的獲取經(jīng)濟利潤，并且可以根據(jù)市場波動的情況進行調(diào)整。由公司的董事會決定，在2017年底，確定目標為8488萬美元。第三，確定目標成本，在確保質(zhì)量的前提下，節(jié)省成本，并對未來的成本進行預(yù)測。在具體方案的實施過程中，該企業(yè)到了2017年底不僅完成了年初制定的目標，還高出預(yù)期的10%。

（二）提升員工對公司的認同感

不斷提高員工對公司的認同感、歸屬感是留住人才，使公司能夠可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。而團隊、部門之間能夠建立良好的合作關(guān)系，是能夠落實目標成本管理方式的根本。對此，公司需要組建一支“特殊”的團隊，特殊性主要體現(xiàn)在，團隊的人員來自公司當中的不同部門，比如：銷售部門、成本會計部門等，這樣一支跨部門團隊的主要責任在于以公司管理的統(tǒng)一目標為導向，將公司看成一個無部門之分的整體，以此促進各團隊之間的合作，增進員工之間的感情，實現(xiàn)思想上的一致，從而將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測的結(jié)果、市場評估的信息更好的提供給公司。另外，在公司內(nèi)部需要形成一個良性競爭，杜絕一切徇私舞弊現(xiàn)象，降低員工的負面情緒。

（三）目標成本管理理念的建立

第一，為了能夠制定出符合各方面實際的、適合公司發(fā)展的途徑，領(lǐng)導層需要不斷增強成本控制理念，在對員工進行培訓的過程中，不斷的融入目標成本管理觀念。第二，領(lǐng)導人員作為公司重大決定的決策者，其言行舉止對員工具有非常大的影響，因此，為能夠給員工做出表率，提升自身的榜樣形象，領(lǐng)導人員需要不斷的提升自身的能力，在日常工作當中嚴格要求自己。第三，公司是一個整體，目標成本控制需要公司內(nèi)部的每個成員做出努力，才能夠真正的得以實現(xiàn)，因此，在對成本管理方式進行落實時，需要將其落實在員工的日常工作中，以此潛移默化的對員工產(chǎn)生影響。

（四）不斷完善成本核算制度

對于這一點，公司領(lǐng)導人員、相關(guān)的財務(wù)人員需要對現(xiàn)有的法律法規(guī)充分了解。為了能夠建立符合公司自身發(fā)展需要的成本核算制度，在進行制度建立時，需要充分考慮公司自身特點以及經(jīng)營的實際情況。對此，主要要從兩方面入手：第一，對現(xiàn)有的會計核算科目進行不斷的完善、補充。相關(guān)人員需要明確，想要提升公司發(fā)展能力，必須建立在科學、合理的管理公司內(nèi)部的各項支出項目，因此，在成本核算的過程中，需要將收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制結(jié)合，對公司內(nèi)部的會計核算進行完善。第二，以會計核算制度作為合理預(yù)算的基礎(chǔ)，對此，相關(guān)工作人員需要對成本信息、資料、數(shù)據(jù)進行篩選，確保篩選出信息、資料等具有一定的可靠性，為管理層做出相應(yīng)決策提供有力依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)想要提升自己在市場中的競爭力，在公司成本控制中運用、完善目標成本管理方式，是改變現(xiàn)有存在問題的唯一舉措，公司的領(lǐng)導層需要加以重視，從制定完整的目標成本管理方案、提升員工對公司的認同感、目標成本管理理念的建立、不斷完善成本核算制度四個方向來完善，以此提升公司的效益，進而推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張楓.目標成本管理方法對公司成本控制的運用與完善[J].中外企業(yè)家，2016 （26）：84-84，86.

[2]利紅旗.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].知識經(jīng)濟，2016 （23）：94，96.

[3]楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015 （20）：163-164.

[4]王鈞杰.房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理模式探討[J].時代金融（下旬），2016 （4）：276-277.