提高農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平策略淺析

陳思彤

摘要：近幾年我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尤其是農(nóng)業(yè)合作社也在快速發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是推動(dòng)農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。為了穩(wěn)健發(fā)展、提高競爭力，農(nóng)業(yè)合作社必須不斷提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理

隨著農(nóng)業(yè)合作社不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也在增多。為了充分保障農(nóng)業(yè)合作社健康發(fā)展，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平是重要方式。

一、提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，財(cái)務(wù)和人事是核心。農(nóng)業(yè)合作社不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)于自身建設(shè)發(fā)展具有十分重要的意義，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)促進(jìn)自身快速可持續(xù)發(fā)展。

作為農(nóng)村重要的經(jīng)濟(jì)參與力量，農(nóng)業(yè)合作社還區(qū)別于一般的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中要提供最直接有效的財(cái)務(wù)信息。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保獲得長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體到農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化，在實(shí)際的操作過程當(dāng)中需要將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求明確傳達(dá)到各個(gè)業(yè)余部門，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，做到“井井有條”讓財(cái)務(wù)管理的價(jià)值能夠真真切切體現(xiàn)出來。

對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社來說，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，可以進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，完善農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，可以有效提高財(cái)務(wù)資金的使用率，從而高效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理另外一個(gè)關(guān)鍵的意義在于可以為農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營管理提供詳實(shí)準(zhǔn)確和精確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這也是農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理追求的重要目標(biāo)之一。提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平有助于確保農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是細(xì)化內(nèi)部各部門年度目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程更加規(guī)范化、制度化，更好地實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，有效降低農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也利于管理者調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和措施，使農(nóng)業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益。

所以，提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展具有重要的意義，必須充分重視、嚴(yán)格落實(shí)，作為發(fā)展的一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以對(duì)待。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的部分問題

做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作對(duì)于農(nóng)業(yè)合作社非常重要，很多農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作也取得了很好的成績，但同時(shí)受種種客觀因素的影響，在發(fā)展向好的大趨勢下，也有部分問題亟需解決。

一是工作量較大，財(cái)務(wù)管理方式較為落后。農(nóng)業(yè)合作社具有從業(yè)人員多、服務(wù)范圍廣等特點(diǎn)。與一般企業(yè)不同，農(nóng)業(yè)合作社在我國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布，處于基礎(chǔ)的位置，業(yè)務(wù)量較大、涉及范圍廣、服務(wù)項(xiàng)目多，具有工作量較大、工作壓力較重的問題。加之財(cái)務(wù)人員的不充裕，導(dǎo)致部分農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理混亂，管理方式較為落后，財(cái)務(wù)管理人員不堪重負(fù)。

二是辦公經(jīng)費(fèi)緊張，辦公條件緊張。目前的農(nóng)業(yè)合作社辦公經(jīng)費(fèi)不足，各種業(yè)務(wù)量的日益增多，人員辦公經(jīng)費(fèi)緊張、辦公條件不足的問題就日益明顯。

三是人員素質(zhì)急需提高以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要。當(dāng)前各種財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不斷更新升級(jí)，對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的辦公人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來看，部分農(nóng)業(yè)合作社人員由于年齡及種種客觀因素，繼續(xù)沿用舊的財(cái)務(wù)管理方式和套路，對(duì)于新興的數(shù)據(jù)處理方式存在抵觸心理。這樣，就造成財(cái)務(wù)管理方式陳舊、存在一定差錯(cuò)率等情況。

三、提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

一是規(guī)范財(cái)務(wù)崗責(zé)體系，以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，通過“精打細(xì)算”實(shí)現(xiàn)效益最大化。按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，農(nóng)業(yè)合作社不斷完善財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，明確職責(zé)分工，從制度上規(guī)范財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)人員上，可以設(shè)置AB角，也可以一崗多人，但應(yīng)注意不能一人身兼多崗，從而做到監(jiān)督制約，規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二是全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的信息化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的統(tǒng)一。從根本上來說，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，獲取細(xì)致、精確、全面有效的財(cái)務(wù)結(jié)論，做到“精益求精”。所以農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化、系統(tǒng)化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)流程化管理、系統(tǒng)化管理、資源優(yōu)質(zhì)化管理。同時(shí)農(nóng)業(yè)合作社還應(yīng)拓寬財(cái)務(wù)管理的范疇，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。農(nóng)業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理最終是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為自身發(fā)展服務(wù)的，因此財(cái)務(wù)管理要不斷拓展管理范疇，深化優(yōu)化和決策職能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提升。

三是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)將所有政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，把所有財(cái)務(wù)收支活動(dòng)納入經(jīng)費(fèi)集中支付的軌道。各級(jí)各單位的經(jīng)費(fèi)支出在單位財(cái)務(wù)賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。同時(shí)科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)年度一般預(yù)算指標(biāo)，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預(yù)算，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)人事部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合單位實(shí)際，細(xì)化科目，細(xì)化到人。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。人資是最寶貴的財(cái)富，合理調(diào)度和安排財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員管理水平能夠有效加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作社工作效率，從而達(dá)到工作更加規(guī)范和精確。另外，根據(jù)業(yè)務(wù)的需求和工作的需要，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，提高農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)管能力和服務(wù)水平，有利于及時(shí)為農(nóng)業(yè)合作社的決策提供真實(shí)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果，戰(zhàn)略性地預(yù)測所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本，為農(nóng)業(yè)合作社的穩(wěn)定經(jīng)營提供可靠的保障。

提高農(nóng)業(yè)合作社信用社財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，是建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”、讓農(nóng)業(yè)合作社不斷快速發(fā)展的重要途徑和客觀需要。做好財(cái)務(wù)管理工作，農(nóng)業(yè)合作社才能夠在新時(shí)代發(fā)揮好自身職能，為我國廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。