淺談動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理

黃少凱

摘要：全面預算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)必不可少的重要管理模式，企業(yè)的戰(zhàn)略目標對企業(yè)整體的發(fā)展意義非常重大，全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支柱與保障，當代越來越激烈的市場競爭讓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也愈發(fā)堪憂，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸被市場所淘汰，取代它的是動態(tài)競爭戰(zhàn)略，本文將淺談動態(tài)競爭戰(zhàn)略環(huán)境下的全面預算管理，并對其存在的問題進行探究，最后提出了相應的解決措施。

關鍵詞：全面預算管理;動態(tài)競爭;特征;戰(zhàn)略

二十一世紀以來，經(jīng)濟全球化的步伐加快讓市場競爭日漸激烈，科技的進步加快了產品更新?lián)Q代的頻率，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)逐漸暴露出自己的局限性，應變能力不強又脫離現(xiàn)實環(huán)境導致這樣的戰(zhàn)略管理模式直接被淘汰。將它取而代之的則是動態(tài)競爭戰(zhàn)略，動態(tài)競爭戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠在快速發(fā)展變化的環(huán)境中去建立競爭的優(yōu)勢，探討動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理成為當今企業(yè)要優(yōu)先解決的事情。

一、動態(tài)競爭戰(zhàn)略和全面預算管理

在動態(tài)競爭的環(huán)境下[1]，全面預算管理對企業(yè)的競爭仍然具有重要的戰(zhàn)略指導意義。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支柱，戰(zhàn)略目標作為企業(yè)運行的基本動力，需要有一個細致的全盤計劃，才能在公司里做到每個環(huán)節(jié)都能得到控制，每個部門都有目標，這一切都依靠這全面的預算管理。由于動態(tài)競爭的環(huán)境存在不確定性，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，全面預算管理的重要性也隨之增加，需要根據(jù)不同的情況和競爭對手的實力來做出相應的改變和調整，這些戰(zhàn)略調整和改變是需要通過全面預算管理來打造具體的實施方案的，因為戰(zhàn)略調整和改變存在預期性以及不可控性，只有依托全面預算管理，將預期值具體化，企業(yè)所有的員工成為管理對象，及時對各項指標進行調整和落到實處，這樣才能提高整體的管理效率。在動態(tài)競爭的環(huán)境之下，之前獲得的優(yōu)勢都只是短暫的，只有企業(yè)自身能夠不斷的增加競爭力，不停的獲得新優(yōu)勢，才能在動態(tài)競爭中取得良好的發(fā)展。

二、企業(yè)在全面預算管理方面存在的不足

（一）全面預算沒有健全的管理機制

我國多數(shù)企業(yè)沒有設立預算管理委員會，預算的編制和執(zhí)行都交給了財務部門，從而導致全面預算的威信不夠，也影響到了全面預算的執(zhí)行力度，全面預算不再有獨立性。有的企業(yè)雖然建立了預算管理委員會，但對預算管理的職責不夠明確，在預算目標的審批上做不到盡職盡責，不能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標來對相關工作進行調整。

（二）對全面預算的目標不夠明確

很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中忽視了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預算信息的對接，直接導致預算工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，這樣會讓全面預算的目標脫離實際，沒有根據(jù)實際情況做出預算調整會讓企業(yè)只重視短期的行為而不重視長期的目標，短期的預算指標與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不能相融共進。

（三）全面預算管理缺乏有效的考評方案

企業(yè)全面預算管理體系中沒有有效的考核和激勵措施，沒有以預算標準來考核責任單位以及責任人，考核的指標一般是以財物業(yè)務的指標考核，不重視財務以外業(yè)務的指標考核，這樣導致考評不全面，讓企業(yè)的預算目標不能輕易的完成。

三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理

（一）健全全面預算管理機制

完善的全面預算管理機制對財務管理工作的順利開展有著至關重要的重用，我國企業(yè)的全面預算管理機制要與動態(tài)競爭戰(zhàn)略環(huán)境相融合，在全面預算管理機制健全完善之后，還可以設置監(jiān)督部門，全權監(jiān)督全面預算管理的相關工作，并對資金的投放方向和規(guī)模做一個把控，對相關的財務人員也起到一個督促的作用。

（二）調整全面預算管理的目標

動態(tài)戰(zhàn)略目標的出現(xiàn)與多種因素都有關連，全面預算管理作為財務管理工作中獨立的一部分，能夠直接影響企業(yè)未來的發(fā)展方向以及企業(yè)短期乃至長期目標的制定。處于不斷進步發(fā)展的時代背景下的企業(yè)，要能夠領悟市場的先機，結合企業(yè)實際情況對戰(zhàn)略目標做出合理的調整，來避免全面預算管理對財務造成不必要的麻煩，讓企業(yè)在正確目標的指引下可以得到發(fā)展。

（三）完善績效考評方案

完善全面預算管理工作績效考評機制將企業(yè)文化背景和相關員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值都融入其中，強調員工對企業(yè)的長期價值而非短期效益，改善企業(yè)的文化得到全體員工的認同，績效考評機制要科學合理的運行，并且要有足夠的激勵作用，對優(yōu)秀預算管理人員進行物質獎勵，沒有達到目標的人員則會有相應的懲罰措施，從而來驅動員工的積極性。

四、總結

總而言之，全面預算管理在公司的重要性也是日漸提升[2]，國內的企業(yè)也越來越重視這方面的工作，全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支柱，戰(zhàn)略目標作為企業(yè)運行的基本動力，需要有一個細致的全盤計劃，才能在公司里做到每個環(huán)節(jié)都能得到控制，每個部門都有目標，這一切都依靠這全面的預算管理。雖然現(xiàn)在全面預算管理在實際的運用中還存在著許多問題，預算管理工作的效率還需要提升，但只要根據(jù)時代的進程來實時更新戰(zhàn)略目標和管理措施，就可以在當前的動態(tài)競爭戰(zhàn)略背景下得到良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯瑋.關于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理體系研究[J].財會學習，2016 （11）：80-80.

[2]唐麗萍.動態(tài)競爭戰(zhàn)略視角下的全面預算管理研究[J].財會學習，2017 （2）：41-41.