工程代建業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作的體會

劉楊陽

摘要：工程項目建設(shè)行業(yè)面對國家政策的不斷調(diào)整，在使用傳統(tǒng)方式從事施工建設(shè)方面存在著經(jīng)濟性不足、可操性較弱等問題。這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響國內(nèi)工程項目建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。作為保障基礎(chǔ)民生民策的重要行業(yè)，積極推進工程建設(shè)行業(yè)的創(chuàng)新方法與策略變得尤為重要。為此，在本文中作者結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎(chǔ)上，對工程代建業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作談幾點體會，并提出些許建議，以期為該行業(yè)的發(fā)展做出自身貢獻。

關(guān)鍵詞：工程代建;工程管理;財務(wù)管理;會計研究

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了巨大的發(fā)展，從而為國內(nèi)居民生活水平的改善營造了良好環(huán)境。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為囊括現(xiàn)代城市吃穿住行的重要內(nèi)容，為保障國內(nèi)居民的健康與安定生活提供著基礎(chǔ)性的重要作用。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，其無論是在現(xiàn)代工程項目建設(shè)的體量上面，還是在經(jīng)濟價值方面均呈現(xiàn)著幾何倍的翻升。面對國內(nèi)工程項目建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，國家政府也逐漸開始重視國內(nèi)工程領(lǐng)域的研究，并也凸顯出來了國內(nèi)長期以來在工程建設(shè)項目領(lǐng)域所存在的亂象。國家政府近年來不斷出臺相關(guān)法律法規(guī)，無論是在稅務(wù)政策方面，還是在建筑法、招投標(biāo)法等方面，均對這些行業(yè)的未來發(fā)展提出了深度的關(guān)切和積極的改進。這些政策的落地盡管在一定程度上能夠抑制不規(guī)范操作行為的發(fā)展，但也在一定程度上對眾多根植于建筑行業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊，使得他們不得不重新思考自身未來發(fā)展中可能面臨的問題。工程代建業(yè)務(wù)作為國家政策導(dǎo)向積極扶持的重要新生物，其不但解決了傳統(tǒng)工程行業(yè)面臨的操作難題，而且還能夠在權(quán)力制衡的機制下保障工程企業(yè)的發(fā)展。為此，積極針對工程代建業(yè)務(wù)開展研究就變得尤為關(guān)鍵并極度富有研究價值了。

一、工程代建業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作的重點與難點

工程代建業(yè)務(wù)在實踐應(yīng)用領(lǐng)域能夠解決工程項目建設(shè)領(lǐng)域長期以來的招投標(biāo)管理形式化、操作不規(guī)范、管理成本較高等諸多問題，但是由于項目建設(shè)涉及的關(guān)聯(lián)方較多，從而造成了工程代建業(yè)務(wù)無論是在財務(wù)管理的難度上，還是在財務(wù)管理工作的重要程度上均面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其所存在的重點與難點主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

第一，資金管理層面的重點與難點。工程代建業(yè)務(wù)在資金管理方面十分重要，其通常要涉及到對財政資金的使用，從而解決和有效銜接關(guān)鍵資金的使用和應(yīng)用。在此過程中，不但需要關(guān)注每筆資金的實際用途和效益結(jié)果，而且需要關(guān)注每筆資金的安全和穩(wěn)定運作，從而對工程代建業(yè)務(wù)的資金管理水平提出了較高要求。在對工程代建業(yè)務(wù)資金開展管理過程中，通常需要增強兩個方面的關(guān)注，其一需要增強對財政資金的安全保管，采用專用賬戶、專用賬目來進行專項資金的管理，從而提升對財政資金安全性的保障，另一方面需要針對項目開工建設(shè)階段的結(jié)果進行考察和監(jiān)督，保障建設(shè)單位能夠完成政府部門的要求開展項目建設(shè)，從而保障每筆資金能夠用到實處并產(chǎn)生效果。

第二，預(yù)算管理層面的重點與難點。工程代建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理者通常處于第三方的關(guān)鍵角色，也處于有效銜接業(yè)主與建設(shè)方的關(guān)鍵角色，從而使如何讓每個計劃都得以實現(xiàn)，以便于使業(yè)主單位（政府）能夠及時了解到整個項目的建設(shè)進度就變得尤為重要。由于代建公司所處的環(huán)境和狀況，使他們在溝通制定預(yù)算，并督促和推進預(yù)算的穩(wěn)步執(zhí)行就變得十分重要與關(guān)鍵，并且使預(yù)算管理工作成為了工程代建業(yè)務(wù)中的重點與難點。

二、提升工程代建業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作水平的建議

在上文當(dāng)中作者針對工程代建業(yè)務(wù)財務(wù)管理的重點與難點進行了分析，在此結(jié)合自身工作體會提出兩點意見。

第一，籌劃資金運作穩(wěn)定渠道，保障資金到位和使用高效。工程代建業(yè)務(wù)的資金管理是重點也是難點，在此過程中工程代建業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)自身的資金管理體系，可以采用較為先進的結(jié)算管理系統(tǒng)配合云軟件系統(tǒng)，快速實現(xiàn)與業(yè)主方和建設(shè)方系統(tǒng)之間的對接，從而保障每筆資金的需求能夠快速得到傳遞，每筆資金使用效果信息也能夠得以順利傳輸，使建設(shè)方和使用方能夠借助這種渠道實現(xiàn)資金的使用和到位及時，幫助整個項目得到穩(wěn)步和高效的推進。

第二，提升財務(wù)預(yù)算管理，搭建使用方與建設(shè)方之間的橋梁。工程代建業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)開展全面的預(yù)算管理，一方面可以從合同出發(fā)，根據(jù)合同中對項目建設(shè)階段的要求及清單安排，定期開展以合同為中心的預(yù)算管理，開展項目階段性竣工驗收的實地考察，使預(yù)算不止停留在結(jié)果或表面，而是在整個過程中實現(xiàn)預(yù)算管理，并搭建預(yù)算管理的整個環(huán)境，另一方面應(yīng)當(dāng)使用較為科學(xué)的預(yù)算管理軟件，使工程代建業(yè)務(wù)公司能夠利用軟件實現(xiàn)各項需求的快速反饋，并借此對預(yù)算執(zhí)行的過程得到監(jiān)控，以幫助業(yè)主方實現(xiàn)合同履約的目的，也能夠幫助建設(shè)方實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

通過上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)工程代建業(yè)務(wù)能夠有效解決傳統(tǒng)工程建設(shè)項目行業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題，并能夠提升現(xiàn)代工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而為保障國內(nèi)工程行業(yè)的穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展提供巨大的支撐。在本文中作者對有效提升工程代建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理工作水平提出了幾點對策與建議。通過本文的研究，作者僅此希望能夠為工程代建業(yè)務(wù)的不斷應(yīng)用做出自身貢獻，并為國內(nèi)工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展平添己力。

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