工程管理的范疇及其意義探討

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的推進，我國建設行業(yè)的發(fā)展也逐漸走向成熟化與規(guī)范化。在建設行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理的工作環(huán)節(jié)有著其不可代替的作用，是建設行業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的基本保障。本文主要闡述的內(nèi)容是工程管理的范疇以及工程管理的意義，首先從工程管理的范疇談起，對其進行了一系列的探討，并隨之對其的重要意義進行了分析，針對性的對工程管理的發(fā)展提出了一些建設性的意義。

關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；意義

從工程管理的字面意義上我們可以看出，工程管理的本質(zhì)就是服務于工程行業(yè)的，可以說起工程管理的對象就是建設行業(yè)。對于工程來說，他是指相關(guān)專業(yè)人員在科學理論的基礎上，對固有存在自然資源進行一系列的加工改造，將其改造成能夠最大程度服務人類生活、人類活動物質(zhì)的一項技術(shù)。隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展，占有領(lǐng)域的不斷擴張，按照工程的基本發(fā)展方向可以有效的劃分為建筑工程、機電工程、化學工程、生物工程以及登月工程等工程。隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展完善，基于前人大量的工程經(jīng)驗上以及大量的試驗研究，工程管理逐漸成型，能夠?qū)こ添椖康慕ㄔO質(zhì)量達到有效的控制。

1工程管理的范疇

對于工程項目來說，基本包括工程項目建設前期的準備工作、建設工作以及實際投產(chǎn)工作這三個重要工作步驟，而工程管理則是針對于工程項目的建設環(huán)節(jié)，可以說工程管理的范疇對工程項目的建設質(zhì)量有著重要的意義。

1.1工程項目的前期準備工作

對于工程項目的前期準備工作，一般需要先后進行工程項目的提出、工程項目的可行性的研究分析、工程項目的評審決策這三個工作環(huán)節(jié)，具體情況如下：

（1）工程項目的提出。對于工程項目的提出，必須綜合考慮當前時期的社會現(xiàn)狀、自然條件以及人文環(huán)境，從實際情況出發(fā)考慮工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及自然效益，在初步可行性評估的基礎上提出工程項目。

（2）工程項目的可行性研究。對于工程項目的可行性研究環(huán)節(jié)，必須整體上從宏觀角度與微觀角度出發(fā)，對其進行綜合的可行性分析。在宏觀角度上，工程項目需要從其具備的客觀條件下手進行分析；在微觀角度上工程項目需要從工程建設的基本工藝流程、基本技術(shù)水平、資金的注入等信息進行分析。

（3）工程項目的評審決策。對于工程項目的評審決策，需要從工程項目的可行性研究報告出發(fā)，按照研究數(shù)據(jù)審核該工程項目的建設是否能夠達到該工程項目的目標，再進行相關(guān)決策。

1.2工程項目的建設環(huán)節(jié)

對于工程項目的建設環(huán)節(jié)，主要包括工程項目的設計與合同談判工作、施工設計工作與準備調(diào)試工作這三個部分。首先需要從該工程項目的可行性研究報告決策信息出手，按照實際需求對該工程項目進行設計，對工程項目中的具體環(huán)節(jié)、設備的實用情況進行說明。其次需要從該工程項目的意向書出發(fā)，編制施工方案，確保工程能夠順利進行，如果在工程建設的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案與現(xiàn)實需要不想否，就要及時的做出工程計劃的調(diào)試，保證工程能夠順利進行。在此要注意，在工程設備利用前必須對設備進行初步的調(diào)試工作，避免在施工過程中出現(xiàn)設備不能運作的尷尬情況。

1.3工程項目的實際投產(chǎn)工作環(huán)節(jié)

對于工程項目的實際投產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，主要包括工程項目的投資準備以及工程項目的投產(chǎn)兩個部分。在進行工程項目的投產(chǎn)準備工作時必須給予工程項目的可行性研究，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析計算進行資金的準備、生產(chǎn)技術(shù)的準備以及施工人員的組織。投產(chǎn)準備工作完成之后，就可以進行實際投產(chǎn)了，在此需要根據(jù)工程項目的計劃嚴格進行建設施工。

2實施工程管理的意義

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，綜合國力的不斷提高，城市化發(fā)展、工業(yè)化發(fā)展成為當前我國的主要工作重心，這樣就隨之導致了我國的工程項目建設規(guī)模擴大化。對于工程項目的建設來說，最重要的就是要保證工程的質(zhì)量，而工程管理又是工程質(zhì)量的基本保保證，所以工程管理的重要性不言而喻。所以在此，一定要加強工程管理的建設工作，使之不斷趨于完善，使得工程項目的質(zhì)量和工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益得到保障。

隨著我國建設行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的水平也逐漸提高，逐漸走向了規(guī)?；c成熟化，但是在實際工作中仍然具有很大的漏洞，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不健全、工程管理與實際情況的不想否、工程管理資源配置的不合理等情況，這些情況的出現(xiàn)都或多或少對工程項目的建設有一定的影響，甚至能夠影響工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，影響工程項目的經(jīng)濟收益，對建設行業(yè)的發(fā)展有著嚴重的負面影響。

對于工程管理來說，他是一種集自然科學、工程技術(shù)、管理科學和系統(tǒng)科學于一身的管理技術(shù)，是一種客觀、科學的管理系統(tǒng)，是工程建設環(huán)節(jié)中最重要的管理工作，而我國大部分建設企業(yè)在進行工程項目的建設過程中對其都不加以重視，僅僅將其作為一個行政管理部門或者工程指揮部，沒有對其加以嚴格的執(zhí)行，并且大部分管理人員也不具有過硬專業(yè)技能，沒有切合實際的管理能力與決策能力，這樣就導致了其形同虛設，對工程項目不具有保護管理作業(yè)。所以在此我們應當正視這個問題，努力提高工程管理的質(zhì)量，首先要讓建設企業(yè)的領(lǐng)導明白工程管理的意義，了解工程管理的重要作用，然后相應的組織建立起一支專業(yè)技術(shù)有保證、道德素質(zhì)有保障的管理團隊，從實際出發(fā)利用本身的專業(yè)技能進行工程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠讓我國的工程管理真正成熟化，使得我國的建設行業(yè)得到健康飛速的發(fā)展。

3對工程管理發(fā)展提出的一些建設性意見

3.1加強當局者對工程建設過程中工程管理的重視程度

在整個工程項目過程中，要想保證工程項目的質(zhì)量則需要對工程管理給予足夠的重視。在此需要從兩個方面下手，一方面從建筑企業(yè)的工程管理人員下手，讓建設企業(yè)的當局者加強對工程管理的認知，讓其通過教育培訓學習與工程管理相關(guān)的知識，讓其了解工程管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，讓其了解工程管理對工程項目的重要作用和相關(guān)意義；另一方面需要從國家的政策下手，讓國家加強對工程管理的重視程度，出臺一些規(guī)范工程管理的相關(guān)規(guī)定，通過法律的手段來規(guī)范工程管理，讓建設企業(yè)能夠重視工程管理。

3.2加強建筑施工的質(zhì)量管理

根據(jù)對以往工程項目建設過程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在工程質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)中最重要的還是施工人員的生命安全。隨著建設行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工項目的規(guī)模也不斷擴大，就必然會導致施工難度增強、施工強度加大、施工局限性提高的情形，這樣無疑就會使施工人員的工作量加大，這種情況的出現(xiàn)為工程質(zhì)量的管理增強了難度。針對于這種情況，必須加強建筑施工的質(zhì)量管理，引用嚴格客觀的責任制，責任到人，整體的提高工程項目管理者的安全意識，并且也要規(guī)定工程項目的管理者能夠定期的對工程進行檢查維護，盡量將施工人員的安全事故扼殺在搖籃之中，整體的提高工程項目的質(zhì)量管理。

4結(jié)束語

綜上所述，工程管理對建設行業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，是工程項目能夠健康施工、質(zhì)量施工、安全施工的基本保證，所以在此一定要使得建設企業(yè)的管理人員加強對工程管理的重視程度，加強建設企業(yè)工程管理的人才培養(yǎng)，整體的提高工程管理的質(zhì)量，促進我國建設行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]郝亮.綠色工程管理的工程價值觀與創(chuàng)新的意義和必要性.《價值工程》.2012年15期

作者簡介：

竇光艷出生年月1979.10.1，專業(yè)：視覺傳達設計，學歷：大專，工作單位：昌樂縣行政服務局。