大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

劉學(xué)超

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)等現(xiàn)代科技的帶動下，各行各業(yè)也逐漸步入大數(shù)據(jù)時代。憑借龐大數(shù)據(jù)量、多種類數(shù)據(jù)、實時性等大數(shù)據(jù)特征，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了機遇。但大數(shù)據(jù)的價值密度低等特征不容忽視，要想最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)轉(zhuǎn)型的推動作用，還需積極克服海量數(shù)據(jù)，給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)。深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時，合理采取人才升級、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級等措施，解決應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理問題，為企業(yè)價值最大化提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

虛擬化的商業(yè)模式，使企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境、財務(wù)模式悄然出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理難度無形增加。同時大數(shù)據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、處理提出了更高要求，處于專業(yè)財務(wù)人員缺乏、財務(wù)管理系統(tǒng)落后等狀態(tài)的企業(yè)，唯有加強財務(wù)管理、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，才能帶動財務(wù)模式創(chuàng)新，財務(wù)升級，從而提高企業(yè)整體競爭力與市場占有率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透在企業(yè)管理的各方面與全過程，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等方面。企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能切實發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)工作中的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面;

（一）財務(wù)工作規(guī)范化

大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透，使企業(yè)數(shù)據(jù)處理成效、財務(wù)信息化進一步加強。當(dāng)前的財務(wù)信息化，與以往基于會計電算化的會計核算存在較大差異，是綜合業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理、財務(wù)信息系統(tǒng)后，設(shè)立的信息管理平臺，企業(yè)財務(wù)管理程序，以及業(yè)務(wù)管理流程越發(fā)優(yōu)化，財務(wù)部門與各管理部門間協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部管理越發(fā)科學(xué)化、規(guī)范化與精細化。

（二）預(yù)算更加準確

預(yù)算是提高經(jīng)營利潤的重要影響因素，主要控制企業(yè)某階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動?；谛畔⒓夹g(shù)的財務(wù)管理，能夠獲取龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析，信息利用率提高，打破了以往財務(wù)分析會計賬面數(shù)據(jù)的局面，真實經(jīng)營狀況充分掌握，為編制預(yù)算提供了價值參照，生產(chǎn)經(jīng)營活動指導(dǎo)的可靠度隨之加強。

（三）財務(wù)風(fēng)險全面管控

市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險不斷增大，影響財務(wù)狀況的因素逐漸增多，使企業(yè)發(fā)展緩慢或是存在危機。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利于企業(yè)收集、分析動態(tài)數(shù)據(jù)，以了解風(fēng)險趨勢與影響力，從而為企業(yè)財務(wù)工作展開提供信息保障，利于風(fēng)險事件的事前防范，規(guī)避風(fēng)險事件引起的負面影響。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)有待優(yōu)化

作為企業(yè)財務(wù)人員，更多的精力集中在報表、記賬與報等程序中，財務(wù)信息分散在各職能部門。處于大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)種類豐富，如人工智能與云計算等技術(shù)，對提高財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理效率，擴大承載數(shù)據(jù)量、預(yù)測未來財務(wù)信息等有著積極促進作用。但實際上，財務(wù)信息系統(tǒng)升級復(fù)雜且繁瑣，受多種因素影響，系統(tǒng)仍處于核算數(shù)據(jù)結(jié)果技術(shù)層面，并逐漸向管理會計靠攏，可見系統(tǒng)升級的漫長性。

（二）財務(wù)管理模式落后

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助獲取行業(yè)數(shù)據(jù)信息資源，對企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理模式升級有著現(xiàn)實意義。但當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)生價值低、組織鏈條的動作緩慢，經(jīng)過大數(shù)據(jù)渠道，獲取外部行業(yè)與市場發(fā)展趨勢等相關(guān)信息資源的能力弱，借助外部擴張?zhí)岣呤袌稣加新?，提高市場地位的目標要遙遙無期。同時在行業(yè)競爭態(tài)勢革新，與企業(yè)并購重組行為活躍等趨勢的帶動下，優(yōu)化財務(wù)管理模式落后，未向戰(zhàn)略或集團財務(wù)發(fā)展的企業(yè)將被兼并甚至淘汰。

（三）思維觀念落后

大數(shù)據(jù)時代下的信息技術(shù)，實現(xiàn)了各部門信息共享。財務(wù)人員面對綜合后的數(shù)據(jù)信息，缺乏前瞻思維與大局觀，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握不足，將無法全面分析競爭格局、市場趨勢、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以及綜合考量企業(yè)整體價值鏈，企業(yè)價值最大化將無法實現(xiàn)。

（四）缺乏復(fù)合型人才

企業(yè)長足發(fā)展，離不開對數(shù)據(jù)的時效化分析、關(guān)注，作為管理層，更應(yīng)當(dāng)對數(shù)據(jù)分析具備前瞻性、洞察力。面臨著人工智能等信息技術(shù)，取代財務(wù)基礎(chǔ)工作、基層財務(wù)人員的局面，對戰(zhàn)略性、技術(shù)類、復(fù)合型財務(wù)人員的需求量不斷增加，唯有掌握先進信息技術(shù)，與區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)的跨專業(yè)人才，才能更好地勝任崗位工作。如何將企業(yè)職員培養(yǎng)成能夠負責(zé)戰(zhàn)略投融資、績效考核，以及風(fēng)險管控等業(yè)務(wù)的高端財務(wù)人員，也是處于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)急需解決的問題。

三、推動大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

（一）設(shè)立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

信息技術(shù)、系統(tǒng)的優(yōu)化程度，直接決定了數(shù)據(jù)傳輸、存儲與處理成效。標準化、統(tǒng)一化的賬務(wù)處理軟件，對企業(yè)實際應(yīng)用、大數(shù)據(jù)信息量、信息精細化管理等要求不符。企業(yè)還需加強投入財務(wù)信息化建設(shè)，加大研發(fā)軟件程序以及升級信息系統(tǒng)、系統(tǒng)配置硬件、人才引進等方面的力度，借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，智能化識別與處理、傳輸大數(shù)據(jù)，包括半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化等類型數(shù)據(jù)。在完善企業(yè)內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)上，打造與其相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，主要負責(zé)財務(wù)信息安全。

（二）優(yōu)化集團財務(wù)管理模式

處于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)，加強調(diào)整與重組組織結(jié)構(gòu)尤為關(guān)鍵，如設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，以集中化處理會計核算。為貫徹執(zhí)行引進來和走出去的原則，大部分的企業(yè)紛紛向國際市場進軍，尤其是出口型貿(mào)易企業(yè)，逐漸向承包海外工程企業(yè)過渡，駐外財務(wù)人員數(shù)量逐年遞增。集團財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，借助信息技術(shù)，與海外駐點銜接，將財務(wù)等全部數(shù)據(jù)，安全、快速的傳輸至企業(yè)本部，通過計算機技術(shù)處理，數(shù)據(jù)信息利用價值顯著提高，更利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

（三）積極轉(zhuǎn)變思維觀念

首先加強對財務(wù)價值的關(guān)注。作為財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)加強綜合企業(yè)全部數(shù)據(jù)信息，同時利用戰(zhàn)略與商業(yè)發(fā)展思維去分析與總結(jié)現(xiàn)狀，為未來企業(yè)發(fā)展制定方向。作為企業(yè)高管，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變職責(zé)理念，不斷提高洞察商業(yè)機遇，以及創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)調(diào)判斷等能力，重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)價值提升。在其基礎(chǔ)上，從調(diào)整核算入手，帶動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

其次加強注重風(fēng)險管控。面對龐大的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，人工智能與計算機等經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算。受虛擬化、開放化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全問題逐漸暴露，黑色與系統(tǒng)設(shè)計漏洞產(chǎn)生的不良影響嚴重，對企業(yè)財務(wù)工作乃至企業(yè)經(jīng)濟都是致命的打擊。對此，加強設(shè)立遠程備份系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系意義重大，將財務(wù)系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

最后是加強對財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)注，在集中核算財務(wù)的基礎(chǔ)上，設(shè)立共享服務(wù)中心，規(guī)范交易過程，整合業(yè)務(wù)與靈活管理。同時施以精細化、標準化展開財務(wù)管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）加強財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

作為財務(wù)核算人員，應(yīng)當(dāng)注重知識結(jié)構(gòu)體系完善，以及綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能提升，如職業(yè)道德、協(xié)調(diào)談判能力、決策支持能力等能力素養(yǎng)，以及經(jīng)濟、法律等方面的知識，不斷向管理會計人才轉(zhuǎn)型。同時作為商業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等信息化技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)輔助財務(wù)部門，進行設(shè)計信息化流程、風(fēng)險預(yù)警、資源配置等工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動參與到數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計、績效評價、軟件編程中，以提高財務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策信息，對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性降低，對競爭對手、商業(yè)背景、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售策略等分析數(shù)據(jù)的依賴度提高。但以往的財務(wù)體系，財務(wù)人員晉升，僅停留在財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總崗位層面，增加了財務(wù)管理的積極性與局限性。對此，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)部門職能、管理模式，鼓勵與帶動高級財務(wù)管理人員，向戰(zhàn)略財務(wù)方向邁進，努力挖掘、提高企業(yè)價值，包括基于信息鏈條的財務(wù)價值等。

四、結(jié)束語

帶動大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，與轉(zhuǎn)變財務(wù)思維、管理等模式不無關(guān)系，以營造良好的企業(yè)財務(wù)環(huán)境。除此之外，為滿足財務(wù)共享、管理會計、戰(zhàn)略財務(wù)等方面的發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)積極打造大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，以提高財務(wù)人員工作能力，提高數(shù)據(jù)處理成效，不斷向復(fù)合型人才與戰(zhàn)略財務(wù)邁進，帶動企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)代化與價值化發(fā)展。

參考文獻：

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