事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法

葉綠 溫州市急救中心

事業(yè)單位在社會的組織體系中占據著重要的地位，而財務管理作為管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，能夠綜合體現各個發(fā)展因素的相互作用力。因此，事業(yè)單位需要針對財務管理的發(fā)展誤區(qū)，與經濟發(fā)展的需求相適應，堅持順應時代發(fā)展趨勢，不斷提高自身的財務管理能力。

一、事業(yè)單位財務管理存在的主要問題

（一）出現明顯的財政預算工作漏洞

財政預算是幫助事業(yè)單位順利開展經營活動的主要前提，能夠有效提高資金的使用率。在現階段，部分事業(yè)單位的管理人員不重視對財政預算管理的有效把控，甚至會借助職位特權擅自挪動資金，將其轉入私人賬號。還有一些事業(yè)單位盲目注重財務形式，缺乏積極、嚴謹的工作作風，從而導致財政預算編制發(fā)生超支現象[1]。

（二）欠缺健全的財務制度

部分事業(yè)單位未對財務制度進行監(jiān)管和嚴控，而且沒有正確區(qū)分審計職務與財務職務的關聯(lián)，因此難以發(fā)揮財務會計的監(jiān)督作用。此外，有的事業(yè)單位已經構建一系列規(guī)范的財務管理體系，卻缺乏完善的落實措施，因此時常發(fā)生財務管理工作不到位的現象。同時，財務管理工作欠缺內部監(jiān)管制度，使得財務管理監(jiān)管職能被進一步削弱。

二、事業(yè)單位財務管理的解決辦法

（一）積極改善和創(chuàng)新財務管理制度

由于事業(yè)單位在財務管理方面還沒有構建健全的管理制度，因此事業(yè)單位應以財務管理體系作為切入點，積極彌補和優(yōu)化現行財務制度的缺陷和漏洞，合理、準確地劃分財務與審計工作，促進其相互作用、相互影響、相互監(jiān)督。此外，事業(yè)單位還可以在內部構建統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，避免各個部門之間出現工作脫節(jié)的現象。同時，事業(yè)單位還可以根據自身的實際需求，以政府的宏觀調控管理作為出發(fā)點，打造有針對性的財務管理制度，并且科學制定審計管理、財產審核及預算編制等工作，增強財務管理制度的可靠性，同時在確保財務管理公正性的基礎上，進一步提高財務管理過程的操作性。另一方面，事業(yè)單位需要堅持實事求是的準則，監(jiān)控組織內部的各個流程及崗位，實現權責分明、賬實相符，充分提高事業(yè)單位內部的財務安全性。

（二）進一步落實內部控管措施

系統(tǒng)化的監(jiān)管工作是保障財務管理規(guī)范運轉的關鍵條件，為了強化內部管控方案的落實和貫徹，要求事業(yè)單位建立靈活合理的管控機制，對財務管理的整個流程予以規(guī)范化。因此，事業(yè)單位應將權責分明的管控機制進行針對性利用，促進管控主體與客體間相互制約，通過責任承擔的管理形式進一步加強財務人員的責任意識，使他們積極落實各類管控措施[2]。同時，事業(yè)單位還應當經常吸取管控工作的經驗，并積極創(chuàng)新所應用的財務管理模式，進一步提高管理機制的靈活性，使其能夠更好地適應時代發(fā)展的需求。

（三）加強財務工作人員的綜合素質

財務相關人員是財務管理工作的主要參與者和主導者，財務人員的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)直接影響財務管理工作的效果。因此，事業(yè)單位需要針對財務的規(guī)章制度，將財務人員科學安排到各個細分崗位，實現專人專職，保證工作責任落實到個人，同時加強對財務人員的培訓力度，不斷提升他們的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓過程中，事業(yè)單位應當注重引入全新的管理動態(tài)、法律制度以及創(chuàng)新技能，通過高效、合理的培訓手段，及時引導財務人員豐富自身的知識體系，強化他們的工作意識。此外，事業(yè)單位還需要加強思政教育，全面提高財務人員的綜合素養(yǎng)，為事業(yè)單位的改革和發(fā)展提供重要的人才保障。

結語：綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位在財務管理中的缺陷逐漸顯現，為此，事業(yè)單位應當積極拓展和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，轉化落后的管理觀念，通過立足于現代化的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化財務管理模式，并針對事業(yè)單位財務管理中的不足加以研究和改善，在強化財務管理效率的基礎上，提升財務人員的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務管理在事業(yè)單位中的核心價值。