水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量監(jiān)督管理路徑探析

化希之 甘肅省景泰川電力提灌管理局質(zhì)量安全處

引言：隨著我國對于資源的重度程度不斷提升，國家開始大力的建設(shè)水利工程，以保證水資源的存儲，確保我國整體水資源能夠滿足國民的需求，所以針對上述情況，需要不斷提升對于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管，以保證整體質(zhì)量能夠符合有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。

一、在水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中的現(xiàn)狀

在新階段，我國的水利工程建設(shè)正處于早期的建設(shè)階段，并且在實(shí)際的建設(shè)過程中，當(dāng)?shù)卣畷邪o社會上的公司，以至于在具體建設(shè)的過程中，就會出現(xiàn)大量的問題。在設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備過程中，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員疏于對整個建設(shè)的合理設(shè)計(jì)，并在具體的施工環(huán)節(jié)中缺少對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的問題沒有被及時解決，造成大量的堆積，使得實(shí)際的建設(shè)存有一定的安全隱患。在現(xiàn)場監(jiān)管員內(nèi)部人員管理中，由于企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，從而缺乏對于監(jiān)管人員的專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員對于各種法律流程并不明確，造成現(xiàn)場的施工團(tuán)隊(duì)缺少監(jiān)管，并由于監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)上的不足，促使實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理流程并沒有發(fā)揮本質(zhì)上的作用。另外，因?yàn)槠髽I(yè)是主要水利工程的建設(shè)單位，公司總體的重視方向，著重重視建設(shè)過程，在監(jiān)管的方面不會投入大量的資金，促使實(shí)際的監(jiān)管活動中缺少資金的支撐，使得實(shí)際的監(jiān)管難以開展。有些企業(yè)缺少質(zhì)量監(jiān)管人員，并且缺乏相關(guān)專業(yè)化的培訓(xùn)，使得監(jiān)管人員缺少系統(tǒng)化的手段，難以深入到實(shí)際的建設(shè)過程中。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用措施

（一）健全質(zhì)量管理制度

為保證企業(yè)可以高質(zhì)量的建設(shè)水利工程，幫助國家高效的建設(shè)國家設(shè)施，需要相關(guān)企業(yè)高層加強(qiáng)對于內(nèi)部管理部門的建設(shè)，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，健全內(nèi)部的質(zhì)量管理制度，保證內(nèi)部管理人員有過硬的專業(yè)水平，確保水利工程的建設(shè)過程可以受到高質(zhì)量的監(jiān)督，有效降低隱患的存在率，防止水利工程建設(shè)出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題，而嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)氐乃Y源管理。所以針對上述情況，需要在內(nèi)部建立一個專業(yè)的制度，例如，管理部門組織專業(yè)人員制定管理制度，將內(nèi)部的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并賦予監(jiān)督人員一定的執(zhí)行能力，保證可以全面的管理建設(shè)過程。定期的培訓(xùn)管理人員，將大量先進(jìn)的管理手段傳授給各管理人員，保證將管理工作深入到實(shí)質(zhì)。與此同時，還需要讓管理人員了解具體的施工技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)場的施工人員綜合素質(zhì)較低，所以會存有施工技術(shù)不合理的現(xiàn)象，因此管理人員有必要全面了解施工工藝，一旦當(dāng)建筑工地發(fā)生施工技術(shù)不符合實(shí)際建設(shè)的情況時，管理人員能夠幫助施工人員及時的更改施工工藝，保證最后的建設(shè)質(zhì)量[1]。

（二）提升質(zhì)量管理

保證整體的建設(shè)質(zhì)量，需要企業(yè)可以從本質(zhì)上重視質(zhì)量管理，不斷的結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)監(jiān)督管理的范圍和程度，并利用更加先進(jìn)的管理手段，提升管理概念和力度，將管理工作滲透到實(shí)際的建設(shè)過程中，企業(yè)可以通過以下幾點(diǎn)措施，提升實(shí)際的管理效率。第一，明確監(jiān)督管理的原因，企業(yè)內(nèi)部的管理人員經(jīng)常會出現(xiàn)對自己職責(zé)了解程度不夠的情況出現(xiàn)，在工作中不能將自身的職責(zé)進(jìn)行深化，促使實(shí)際的監(jiān)督效率始終得不到提升。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此著重加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助管理人員了解自身的使命感，加強(qiáng)對工作性質(zhì)的認(rèn)識。第二，設(shè)立相應(yīng)的管理程序，并且在前期制定的過程中，一定把保證其內(nèi)在的科學(xué)性和系統(tǒng)性，管理人員進(jìn)行檢查之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)程序，及時的將具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行上報(bào)，確保整個監(jiān)督過程有一定的影響，并且方便高層管理及時了解企業(yè)的建設(shè)情況，盡早的制定下一階段的計(jì)劃。同時，此程序的上報(bào)，還能保障后續(xù)管理上的便利性，當(dāng)出現(xiàn)事故時，方便追究責(zé)任。

（三）加強(qiáng)資金投入

在當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)中，高層的管理人員經(jīng)常會受到行業(yè)內(nèi)部競爭的干擾，過于以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益為主要的核心利益點(diǎn)，會不斷的加強(qiáng)對于設(shè)備和材料上的資金投入，相對于質(zhì)量上監(jiān)管部門的資金投入較少，此種做法雖然會有大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是會導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)工程的質(zhì)量上存有隱患，因此需要對質(zhì)量監(jiān)管加大重視力度，保證國家設(shè)施的總體質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對于管理部門的資金投入，以便于提升建筑的整體質(zhì)量和建設(shè)效率。并且因?yàn)樗こ虒儆趪业慕ㄔO(shè)，政府的有關(guān)部門可以對其進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督，使實(shí)際的建設(shè)有一定的質(zhì)量上的保證。另外，針對實(shí)際情況，政府可以對水利建設(shè)的總體資金投入有一定的合理規(guī)劃，介入到企業(yè)的內(nèi)部資金管理中，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，保證質(zhì)量監(jiān)管部門有一定的經(jīng)費(fèi)[2]。

（四）明確責(zé)任制

水利工程建設(shè)是一個大型的工程，所以企業(yè)不僅要加強(qiáng)對其的建設(shè)力度，保證工程質(zhì)量，可以在內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)上的細(xì)化，保障各部門和負(fù)責(zé)人有明確的管理事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)故障時能夠明確到實(shí)際的負(fù)責(zé)人的職責(zé)上，保證實(shí)際建設(shè)質(zhì)量上的監(jiān)管。在各部門中，應(yīng)當(dāng)及時的明確自身責(zé)任，并提升之間緊密的聯(lián)系程度，確保合作效率的提升，強(qiáng)化與部門之間的協(xié)調(diào)能力，讓每一個部門都能有一定的獨(dú)立執(zhí)行權(quán)，實(shí)現(xiàn)各部門的全面發(fā)展，在此期間，企業(yè)管理層要及時了解現(xiàn)階段的任務(wù)目標(biāo)，保證各部門內(nèi)部的權(quán)責(zé)能夠細(xì)化。另外，當(dāng)建設(shè)期間，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，導(dǎo)致質(zhì)量上的問題，就需要找相關(guān)的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行解決，只有將責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際，才能提高監(jiān)督質(zhì)量。

結(jié)論：綜上所述，水利工程是國家的大型建設(shè)，關(guān)系著國計(jì)民生和我國的水資源存量，為保證實(shí)際建設(shè)能夠有效的監(jiān)管，確保建設(shè)之后的總體質(zhì)量，需要企業(yè)在內(nèi)部建立有關(guān)的體系、明確責(zé)任等措施，以便于對內(nèi)部的建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。