淺談如何加強施工企業(yè)工程項目的成本控制

邢瑞宇

【摘要】 施工企業(yè)工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，只有抓項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度，強化激勵約束機制，才能實現(xiàn)全方位、全過程、多角度的工程項目成本的有效控制。

【關(guān)鍵詞】 工程項目成本； 材料費控制； 人工費控制； 機械費控制； 措施費控制； 間接費控制

施工企業(yè)的項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過一系列的控制手段和方法，降低成本費用、實現(xiàn)工程項目利益最大化的一種科學(xué)管理活動，工程項目成本管理內(nèi)容很廣泛，可以從施工企業(yè)成本項目的構(gòu)成對象進行分析。

一、材料費的控制

在施工過程中，工程項目人員首先要樹立節(jié)約意識，加強思想教育，充分調(diào)動廣大職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，努力發(fā)揚職工的“主人翁”精神，千方百計地提高全體項目人員用好、管好材料的自覺性， 提高工作效率，加強現(xiàn)場管理，杜絕野蠻拆卸搬運、胡亂存放堆碼、隨意改造挪用等人為加大工程造價的現(xiàn)象；同時推行限額領(lǐng)料制度，編制內(nèi)部定額，制定內(nèi)部損耗率，對廢料及時回收，控制材料消耗量，減少不必要的浪費；對于可多次使用的周轉(zhuǎn)材料，要將周轉(zhuǎn)性材料的管理納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理活動中，齊抓共管，最大限度地提高其使用壽命和使用效率，保證施工生產(chǎn)順利進行，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、人工費的控制

隨著項目管理方式的轉(zhuǎn)變，施工成本中的人工費部分多實行勞務(wù)承包，成本核算的基礎(chǔ)以勞務(wù)合同為主，取代了以前詳細核算人工費中的工資、福利費、勞保費等各項費用的辦法，核算看似變得簡單，但更需要豐富的經(jīng)驗對人工費開支加以監(jiān)控。勞務(wù)合同簽訂要及時，內(nèi)容要全面，雙方責(zé)、權(quán)、利要明確，避免因合同糾紛影響施工進程。勞務(wù)承包及結(jié)算依據(jù)預(yù)算人工量、勞動工地定額、勞動效率、勞務(wù)力市場價格、各月的勞務(wù)隊報量，應(yīng)認(rèn)真審核，做到準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。同時，勞務(wù)作業(yè)人員要在合理范圍內(nèi)流動，對有技術(shù)含量的工人進行有效培訓(xùn)，處理好勞務(wù)隊與建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系。

三、機械使用費的控制

盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率，對于大型外租機械，要隨用隨退，降低機械租賃費，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；對于自有機械，要控制各項費用開支，加強機械作業(yè)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，強化、細化機械費支出管理。

四、措施費控制

編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在編制時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是對擬建項目的施工進度、質(zhì)量、造價、安全等方面作出的最優(yōu)施工安排，可作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。對標(biāo)書中主要技術(shù)指標(biāo)作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，從而降低工程成本。

五、間接費控制

第一，明確項目部的機構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確成本控制者及任務(wù)。項目部是根據(jù)建設(shè)工程單件性的特點組建的工作班子，雖然不是經(jīng)濟實體，但“麻雀雖小，五臟俱全”，涉及到資金收支、項目成本管理的全過程，在實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的情況下，項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、成本、質(zhì)量等各項工作，是項目成本控制的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理組建各崗位、班組及部門并確立各崗位、班組及部門人員之間的責(zé)任，提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動其能動性，使項目管理工作有效開展和推進。

第二，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量檢測和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次交驗合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等的投入而加大項目成本。

第三，落實項目審計制度，突出過程審計。在工程施工過程中，每月、每季都要對項目部經(jīng)濟運行情況進行監(jiān)控，包括工期、進度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、納稅等內(nèi)容，并仔細檢查，認(rèn)真考核，堵塞漏洞。通過審查項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核實項目部完成的各項指標(biāo)，掌握其盈利的潛能，隱藏的虧損，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預(yù)測。若發(fā)現(xiàn)有虧損苗頭，應(yīng)針對存在的問題，采取有效措施，將項目的潛虧消除在萌芽狀態(tài)，保證項目實現(xiàn)預(yù)期效益。

第四，推進成本會計電算化，利用計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。以電算化管理為手段，可以大大加快信息反饋速度，進一步增強公司業(yè)務(wù)能力，對于及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本都有重要的意義。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。

第五，落實各項管理制度，確保成本核算資料的完整、規(guī)范、詳細，嚴(yán)格執(zhí)行各項目成本資料的報送、審核程序，保證各項分析資料決策的有效性。

總之，施工企業(yè)工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個階段，涉及經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個方面，只有抓緊項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度，強化激勵約束機制，才能實現(xiàn)全方位、全過程、多角度的工程項目成本的有效控制。

【參考文獻】

［1］ 山西建工集團.財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度（試行）［S］.2005：161-167.

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