把黨建作為企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)能

曹龍祥

抓黨建促發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)黨建工作的根本原則，也是根本要求。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委在黨建實(shí)踐工作中，堅(jiān)持“目標(biāo)同向、發(fā)展同步、管理同抓、形象同塑”的“四同”舉措，企業(yè)與黨組織同心發(fā)展，走出了一條符合中央要求、切合黨建規(guī)律、融合自身特點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)黨建道路。濟(jì)川控股集團(tuán)已經(jīng)邁入百億元規(guī)模，面對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的難題，集團(tuán)黨委在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指引下，持續(xù)以“四同”促“同心”，凝聚起干部職工奮戰(zhàn)企業(yè)“百年夢(mèng)”的干事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

目標(biāo)同向，增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力

黨建強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)黨建彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須使企業(yè)黨建方略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，把黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將黨建的政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的支撐力。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護(hù)黨的理念，做到心中有黨。只有目標(biāo)同向，才能把黨的根本宗旨和最高理想融入到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與人民群眾對(duì)美好生活向往的高度統(tǒng)一。

濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委成立以來(lái)，始終不忘保障人民群眾健康初心，將黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。一是立足人才發(fā)展，推進(jìn)黨的建設(shè)與人才強(qiáng)企相融合。集團(tuán)黨委在黨建目標(biāo)上始終把好企業(yè)用人關(guān)，優(yōu)先錄用政治素質(zhì)好、思想覺(jué)悟高的人才，把做好人才的“引、育、用、留”作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，培育業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建后備干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，使“奮斗有平臺(tái)，發(fā)展有機(jī)會(huì)”。二是立足先進(jìn)文化，推進(jìn)黨的建設(shè)與文化興企相融合。集團(tuán)黨委堅(jiān)決摒棄“黨建工作不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)‘負(fù)擔(dān)”的錯(cuò)誤想法，秉持“文化為魂、品牌為王”理念，堅(jiān)持將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，積極倡導(dǎo)全體干部員工踐行“講勤奮、講紀(jì)律、講規(guī)矩”的團(tuán)隊(duì)行為文化，凝聚干部員工“幸福是奮斗出來(lái)的”思想共識(shí)。三是立足科學(xué)管理，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)管理相融合。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨的建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，積極實(shí)施質(zhì)量安全管理工作法，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)線開(kāi)展“壓力、動(dòng)力、能力、優(yōu)化”的“三力一化”活動(dòng)，內(nèi)部管理線開(kāi)展“堅(jiān)持奮斗精神、堅(jiān)持能力提升”的“兩個(gè)堅(jiān)持”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)百年戰(zhàn)略愿景不斷建樹(shù)。

發(fā)展同步，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

隨著規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)組織形式向集團(tuán)化演變，組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化衍生，企業(yè)黨組織必須創(chuàng)新組織模式才能有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。秉承哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活的理念，濟(jì)川藥業(yè)不斷加強(qiáng)“兩個(gè)覆蓋”，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代黨的建設(shè)新局面。

濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委在發(fā)展實(shí)踐中，努力縮小黨建工作“兩個(gè)覆蓋”的差距。一是組織覆蓋一體化。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“兩套班子、一套人馬”，黨委一把手，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人；支部一把手，在企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理中擔(dān)任重要職務(wù)；群團(tuán)組織在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并與群眾保持密切聯(lián)系；黨組織有健全的工作和監(jiān)督體系，來(lái)保證隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。二是組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)內(nèi)部按崗位、外部分區(qū)域建立黨組織。黨委根據(jù)三分之一黨員戰(zhàn)斗在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線的情況，按照全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域劃分，同步建立了在外黨員管理網(wǎng)絡(luò)，保證黨員在外線不斷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨組織全覆蓋。三是黨務(wù)工作常態(tài)化。集團(tuán)黨委抓黨建促發(fā)展，積極探索和創(chuàng)新黨建工作新機(jī)制，提出了“目標(biāo)職務(wù)制、實(shí)績(jī)報(bào)酬制、崗位競(jìng)爭(zhēng)制、末位輪崗制”，形成了“全年目標(biāo)、階段規(guī)劃、月度計(jì)劃、每周安排”四項(xiàng)管理模式，為實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模、萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)提供支撐。

管理同抓，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越緊密，黨組織領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)、黨建作用發(fā)揮就越充分，員工的積極性和創(chuàng)造性也就越高。

濟(jì)川藥業(yè)黨委努力破解民營(yíng)企業(yè)黨建“重建輕管”的難題，使黨建工作成為增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力的重要抓手。一是建網(wǎng)絡(luò)，定點(diǎn)管理。建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“黨群動(dòng)態(tài)”專(zhuān)欄，及時(shí)向流動(dòng)黨員介紹黨建情況。利用集團(tuán)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)資源，定期不定期向流動(dòng)黨員推送黨建動(dòng)態(tài)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員教育等方面的信息，推進(jìn)信息溝通和互動(dòng)。二是建載體，定崗管理。深入開(kāi)展黨員“設(shè)崗定責(zé)”工作和“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)設(shè)置黨建崗、生產(chǎn)崗、安全崗、研發(fā)崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、維權(quán)崗等黨員崗位責(zé)任區(qū)，樹(shù)立黨員的先鋒模范形象，使“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)務(wù)實(shí)扎實(shí)，有聲有色。三是建機(jī)制，定格管理。健全黨員管理機(jī)制，實(shí)施黨員量化考核評(píng)估機(jī)制，每季度對(duì)黨員工作情況逐項(xiàng)打分定格，實(shí)施“導(dǎo)向目標(biāo)完成、導(dǎo)向成本控制、導(dǎo)向結(jié)果貢獻(xiàn)率、導(dǎo)向職能效率管理”的全面預(yù)算管理，調(diào)節(jié)組織和員工的思想和行為，起到了強(qiáng)根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。

形象同塑，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委將黨組織的形象和企業(yè)形象融為一體，防止出現(xiàn)“急功近利”的傾向。一是敲“警示鐘”，筑思想防線。作為一家A股醫(yī)藥上市公司，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到企業(yè)藥品的質(zhì)量安全、關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，決定著企業(yè)的生死存亡。集團(tuán)黨委一著不讓抓廉政建設(shè)，將廉政建設(shè)的大網(wǎng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。尤其是嚴(yán)把企業(yè)的采購(gòu)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，規(guī)定“不合格的原輔料不得用于生產(chǎn)、不合格的中間產(chǎn)品不得用于下道工序、不合格的產(chǎn)品不得檢驗(yàn)放行”，打造質(zhì)量信得過(guò)的企業(yè)形象。定期組織黨員、干部及管理骨干觀看反腐倡廉的案例警示片，召開(kāi)年度紀(jì)檢監(jiān)督大會(huì)，加強(qiáng)警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑起牢不可破的思想防線。二是亮“警告牌”，建制度防線。集團(tuán)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工作，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則》《反商業(yè)賄賂實(shí)施辦法》，建立健全反腐倡廉機(jī)制，筑起一道堅(jiān)固的制度防線。三是定“警戒線”，強(qiáng)懲治防線。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持推進(jìn)黨的廉政建設(shè)，建立了“監(jiān)察、監(jiān)審、監(jiān)處”的“三監(jiān)”管理規(guī)則，強(qiáng)化黨員和管理團(tuán)隊(duì)的職能履行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、行為素質(zhì)在線監(jiān)督，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程管控，加大違法違規(guī)行為的查處力度，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二十年來(lái)，濟(jì)川藥業(yè)從資不抵債“活過(guò)來(lái)”到創(chuàng)新管理“大起來(lái)”，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“聽(tīng)黨話、跟黨走”，創(chuàng)造了年經(jīng)營(yíng)超越百億元規(guī)模的業(yè)績(jī)，黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到發(fā)展和磨練。在新的歷史機(jī)遇期，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以“四同”舉措促企業(yè)“同心”發(fā)展，堅(jiān)定“企業(yè)要有一定的發(fā)展速度，員工要有一定的收入增長(zhǎng)，對(duì)政府要有一定的稅收貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)、股東要有一定的責(zé)任奉獻(xiàn)”的“四個(gè)一”價(jià)值創(chuàng)造理念，凝心聚力推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，以卓越的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，為中華民族的偉大復(fù)興增光添彩。

（作者系濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：李佳婧