財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

戴迎迎 王目文

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的管理之一，在企業(yè)財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在財務(wù)管理活動中，所希望實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果；而企業(yè)的財務(wù)核心是企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和可持續(xù)的價值增值能力。在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力對企業(yè)的發(fā)展都非常重要，是衡量企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)，也是財務(wù)管理的出發(fā)點和落腳點。為此，本文對財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力進行研究，提出正確處理兩者關(guān)系的對策措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè) 財務(wù)核心能力

一、前言

企業(yè)在運營管理中，財務(wù)核心能力是企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素和核心因素，同時也是維護企業(yè)實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展的保障因素。促進企業(yè)的發(fā)展需要運營管理、投資管理、鼓勵融資策略和分配策略這四項杠桿的功能和作用，是企業(yè)所擁有的財務(wù)能力在運營管理中的具體體現(xiàn)。通過對企業(yè)財務(wù)的各種基本能力進行研究、總結(jié)、提煉和升華后，所獲得的最終研究成果就是財務(wù)核心能力。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利能力和可持續(xù)的價值增值能力，是企業(yè)核心能力的重要組成部分，具有統(tǒng)一性和價值性的特征，企業(yè)財務(wù)核心能力的實質(zhì)就是企業(yè)的可持續(xù)盈利能力的成長能力。企業(yè)財務(wù)核心能力可以通過提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和籌資能力、運營能力、償債能力、社會貢獻以及優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)整體價值等途徑加以實現(xiàn)，是一個完整的企業(yè)能力體系。企業(yè)盈利能力和成長能力是促進企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是通過提高運營能力來實現(xiàn)的。企業(yè)盈利能力提高了，社會貢獻能力和償還債務(wù)的能力也會隨之提高，盈利能力是企業(yè)成長的重要動力之一，決定著企業(yè)的價值和企業(yè)的綜合競爭實力。企業(yè)財務(wù)核心能力的提升是企業(yè)價值得以提升的前提條件，財務(wù)管理創(chuàng)新以及對財務(wù)資源的掌控是提升企業(yè)財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)。由于企業(yè)之間存在著一定的差異，其財務(wù)核心能力也不盡相同。

三、企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

（一）實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的宗旨是保證企業(yè)能夠在預(yù)定的時間內(nèi)，完成階段性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并且在保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)上，能夠保證有效完成生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營活動的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，而強化財務(wù)管理則可以使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，同時降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的運營管理成本，降低或消除企業(yè)運營中的風(fēng)險因素。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定，是對既往企業(yè)運營管理狀況的分析總結(jié)和對市場經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測，是企業(yè)運營和發(fā)展的既定目標(biāo)。制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，可以有效保證企業(yè)的正常運營，提升企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化

企業(yè)所有者（即：股東）是企業(yè)的重要組成部分，確保企業(yè)所有者和投資者能夠獲取預(yù)期的收益是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一，實現(xiàn)所有者和投資者權(quán)益的最大化，不僅意味著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，同時也意味著企業(yè)所有者對經(jīng)營者的信任和所確立的發(fā)展目標(biāo)的正確性。企業(yè)的經(jīng)濟效益與所有者權(quán)益有著十分密切和不可分割的關(guān)系，企業(yè)收益的支配與使用，應(yīng)按照償還應(yīng)付賬款、支付所有者和投資者權(quán)益、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的先后順序予以安排。其中保證所有者和投資者權(quán)益是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，通過企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，可以為經(jīng)營者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息以及詳細的財務(wù)資料分析報告，使經(jīng)營者能夠進一步加強和規(guī)范企業(yè)的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)最大化

企業(yè)價值包括兩個層面的關(guān)系：第一，表面層面的企業(yè)價值，這一層面的企業(yè)價值是指企業(yè)的經(jīng)濟收益，是由企業(yè)價值中的利益相關(guān)者價值所構(gòu)成的，如企業(yè)的所有者權(quán)益、員工的工資收入、企業(yè)留存利潤等方面，表面層面的企業(yè)價值構(gòu)成了企業(yè)的有形資產(chǎn)，即賬面資產(chǎn)。第二，深層次層面的企業(yè)價值，這一層面的企業(yè)價值是由企業(yè)的商譽和企業(yè)在市場上的競爭力所構(gòu)成的，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，同行業(yè)、同類型企業(yè)之間的競爭愈加激烈，競爭手段也更加殘酷，因此企業(yè)要不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力提商譽和市場知名度，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求，在競爭中提升企業(yè)的價值。

四、企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理內(nèi)在目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系

（一）財務(wù)核心能力作為驅(qū)動力能夠保障財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

由于企業(yè)的性質(zhì)不同，規(guī)模以及所處的行業(yè)不同，企業(yè)的財務(wù)核心能力也是完全不同的，各企業(yè)彼此之間是異質(zhì)的和無法仿制的，這種特性是由于企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)的管理目標(biāo)在含義與內(nèi)容等方面存在的顯著差異性所決定的。企業(yè)在實施既定財務(wù)管理目標(biāo)過程中，要將企業(yè)的成長發(fā)展?jié)摿Α⒂芰εc實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有機融合，注意做好外部自然環(huán)境、資源環(huán)境、人文環(huán)境以及企業(yè)財務(wù)之間相互關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)深化財務(wù)管理目標(biāo)改革、堅持可持續(xù)發(fā)展觀，必須以財務(wù)核心能力作為驅(qū)動力，促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)與提升。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力具有直接影響

企業(yè)在運營、發(fā)展和存續(xù)期間，會形成自己獨特的內(nèi)部財務(wù)能力體系，而這個體系的核心就是企業(yè)財務(wù)核心能力，并對企業(yè)的整個財務(wù)能力起著統(tǒng)領(lǐng)作用。財務(wù)核心能力對整個財務(wù)能力既存在著包容的關(guān)系，也存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)實現(xiàn)盈利能力有效提升的前提條件是，著力優(yōu)化和提升運營能力，同時要努力提升企業(yè)的償還債務(wù)能力和社會影響力，進而推動企業(yè)的全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的盈利能力和成長能力都要依靠財務(wù)管理目標(biāo)的支撐和運作，只有與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)相一致的運營活動，才能夠獲取較高的盈利能力和最大限度的成長值，反之亦然。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有目的上的一致性

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財務(wù)核心能力的目的是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)財務(wù)核心能力不僅處于企業(yè)其它能力的核心地位，為企業(yè)其他能力提供保障，同時也是企業(yè)其他能力存在的基礎(chǔ)，沒有財務(wù)核心能力，財務(wù)管理目標(biāo)等一切能力將不復(fù)存在。在激烈的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)核心能力是競爭的主體，如果財務(wù)核心能力不足，市場競爭也將成為空談。如果企業(yè)的運營能力得以提升，企業(yè)的盈利能力也將會隨之增長，企業(yè)便可以實現(xiàn)良性循環(huán)和健康可持續(xù)發(fā)展，為人類社會作出更多更大的貢獻。在企業(yè)的各項能力體系中，財務(wù)能力是一個比較完整的能力體系，在這一體系中，促進企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的是企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的成長能力。

（四）財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性

就其本質(zhì)上而言，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系是統(tǒng)一的，與其它各項管理活動的目的是相同的，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終目的也是全面提升企業(yè)財務(wù)核心能力?？梢哉f，企業(yè)的各項財務(wù)管理活動都是圍繞企業(yè)的財務(wù)核心能力進行的，財務(wù)核心能力處于核心地位。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的各項目標(biāo)體系的制定、組織實施、過程控制、監(jiān)督檢查與實施結(jié)果的評價都離不開財務(wù)核心能力，與企業(yè)財務(wù)核心能力相背離的財務(wù)管理目標(biāo)，不僅對企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展起不到推動和促進作用，還會對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響作用，因此，就某一角度而言，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)是一致的，具有同一性。

財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)未來的發(fā)展與運營能力具有決定性的作用，而財務(wù)核心能力則對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成情況起到較為重要的影響作用。制定科學(xué)、合理、符合企業(yè)實際狀況、具有較強操作性的財務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效并大幅度提升企業(yè)的財務(wù)核心能力；與此同時企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升，必將進一步促進財務(wù)管理目標(biāo)的不斷更新和進一步完善，使財務(wù)管理目標(biāo)更趨于合理性和可執(zhí)行性。

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基金項目：產(chǎn)權(quán)改革背景下國有文化企業(yè)內(nèi)部控制有效性提升研究，項目編號：201806490。

（戴迎迎就職于山東交通學(xué)院財務(wù)處；王目文就職于山東女子學(xué)院工商管理學(xué)院）