從零到大師，CHIC見證原創(chuàng)設(shè)計(jì)的磨礪與成長(zhǎng)

董笑妍

每一個(gè)設(shè)計(jì)師的心中，都有堅(jiān)持夢(mèng)想的初心與情懷，歷經(jīng)時(shí)間打磨，最終依舊堅(jiān)持初心的人值得我們尊敬與支持。

作為將時(shí)尚創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的高效平臺(tái)，CHIC設(shè)計(jì)力量展區(qū)見證了眾多設(shè)計(jì)師的發(fā)展，從零到大師，讓我們一同聆聽關(guān)于成長(zhǎng)的故事。

“設(shè)計(jì)師創(chuàng)立品牌遇到的問(wèn)題，我們或多或少都遇到過(guò)。對(duì)于大部分設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，遇挫似乎成了一個(gè)流程，只是形式和程度不同，現(xiàn)在回想起來(lái)，創(chuàng)業(yè)確實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。”花木深品牌創(chuàng)始人周子翔和MAO MART homme品牌創(chuàng)始人毛嫩有著相似的感慨。

時(shí)間的打磨

創(chuàng)牌并不同于設(shè)計(jì)本身，要考慮諸如成本、市場(chǎng)接受度、銷售季節(jié)的變化等因素。“最開始遇到過(guò)很尷尬的事情”，花木深的設(shè)計(jì)靈感源于中國(guó)傳統(tǒng)文化，獨(dú)特的設(shè)計(jì)讓一些消費(fèi)者不懂如何搭配，無(wú)法高頻次購(gòu)買而導(dǎo)致銷量不高，這曾讓周子翔感到十分煎熬。

創(chuàng)牌初期的磨礪，對(duì)于另一位設(shè)計(jì)師毛嫩來(lái)說(shuō)，也深有體會(huì)?！皬?015年4月MAO MART homme成立，到有第一季的新品拍攝上新，再到第一次在時(shí)裝周上走秀，獲得第一個(gè)獎(jiǎng)……每個(gè)階段都有新的挑戰(zhàn)，而最難的部分就是堅(jiān)持。”

正是因?yàn)樾闹杏兄拍钆c堅(jiān)持，讓陪伴品牌成長(zhǎng)的設(shè)計(jì)師們覺(jué)得付出的一切都值得，才有了今天風(fēng)格各異的設(shè)計(jì)師品牌群體。2016年，花木深和MAO MART homme都迎來(lái)了品牌的擴(kuò)張期。

“2016年花木深組建了電商團(tuán)隊(duì)和自媒體團(tuán)隊(duì)，迎來(lái)了小爆發(fā)期?！痹谥茏酉璧幕貞浿?，當(dāng)時(shí)花木深線上流量開始呈三、四倍的增長(zhǎng)，自媒體閱讀量也為品牌造勢(shì)助力。隨后，品牌的第一次時(shí)裝周走秀效果出乎意料的好，也讓周子翔心里有了底，“時(shí)裝周的磨練讓我明白，做一件事還是要很長(zhǎng)時(shí)間、踏踏實(shí)實(shí)去做，把基礎(chǔ)做扎實(shí)?！?/p>

而同一年的MAO MART homme也開始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，更多人加入進(jìn)來(lái)，架構(gòu)不斷調(diào)整擴(kuò)展，大家對(duì)于品牌的歸屬感也愈發(fā)強(qiáng)烈?！拔覀冮_始有了屬于品牌的共同回憶，有了一起努力奮斗的時(shí)光?！?/p>

設(shè)計(jì)的取舍

一直以來(lái)，兼顧好設(shè)計(jì)與管理運(yùn)營(yíng)，對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是很大的考驗(yàn)。

“公司發(fā)展會(huì)有很多階段，最初我們完全是人情管理，重點(diǎn)是開發(fā)產(chǎn)品?！泵壅f(shuō)，“隨著公司的發(fā)展，我開始分部門引入各專業(yè)人才，后來(lái)又找了專業(yè)的人事咨詢公司合作，梳理人員架構(gòu)和規(guī)范內(nèi)部管理。我想未來(lái)也會(huì)有專門的高層管理人才加入?！?/p>

這種管理模式與花木深也很相似。在周子翔看來(lái)，設(shè)計(jì)師自己管理公司是最理想的，但設(shè)計(jì)就已經(jīng)牽扯了大部分精力，確實(shí)沒(méi)時(shí)間再去考慮消費(fèi)和成本?！肮芾淼倪^(guò)程中需要一個(gè)合作伙伴，大家三觀一致，讓他來(lái)幫助你管理品牌，這樣對(duì)于品牌更有推動(dòng)力?！?/p>

與管理同樣“折磨”設(shè)計(jì)師的另一個(gè)問(wèn)題，就是抄襲。中國(guó)市場(chǎng)日益增大的消費(fèi)盤，與中國(guó)消費(fèi)者更加個(gè)性的審美變化，讓抄襲變得更加肆意。如何保護(hù)自己的原創(chuàng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。

在天貓和京東的后臺(tái)，都有一個(gè)原創(chuàng)庫(kù)，設(shè)計(jì)師可以在此投訴抄襲現(xiàn)象。但前提是，設(shè)計(jì)師需要先將設(shè)計(jì)圖申請(qǐng)專利，但即使申請(qǐng)專利，也會(huì)涉及對(duì)方不承認(rèn)抄襲等問(wèn)題。“哪有時(shí)間天天去做這樣的事情，所以面對(duì)抄襲最好的反擊就是開發(fā)，不斷開發(fā)新的圖案與產(chǎn)品，同時(shí)如果有人抄襲你的設(shè)計(jì)，也一定要發(fā)聲，當(dāng)維權(quán)和創(chuàng)新同時(shí)進(jìn)行，你的原創(chuàng)和品牌就會(huì)被更好地保護(hù)起來(lái)?！?/p>

“我們改變不了現(xiàn)狀，但是我們可以升級(jí)自己的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師捕捉生活中的各種靈感，把靈感加入設(shè)計(jì)里，配以契合的面料、版型和工藝，每一件服裝都有專屬于它的故事和靈魂，這些是抄版者無(wú)法抄襲的?！泵巯嘈琶鎸?duì)消費(fèi)快速更新的市場(chǎng)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)師也只有不斷設(shè)計(jì)出有靈魂的作品，才能保護(hù)自己的創(chuàng)意版權(quán)。

與CHIC走過(guò)的路

國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師圈子中，有很多像周子翔和毛嫩這樣有思想、有行動(dòng)力的設(shè)計(jì)師，并且一路從CHIC走來(lái)。從最初的稚嫩，到如今的堅(jiān)毅，CHIC見證了他們每一刻的成長(zhǎng)。

“CHIC見證了花木深從一開始創(chuàng)立，到后來(lái)不斷優(yōu)化、轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程?！弊?016年始，花木深一共參展了6屆CHIC，在這里遇到了眾多的合作伙伴，也拓展了花木深的資源與知名度，可以說(shuō)CHIC見證了花木深的每一個(gè)重要時(shí)刻。

參展過(guò)兩屆CHIC的MAO MART homme也在展會(huì)上有所收獲?！叭缃裰袊?guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大且多元化，在CHIC的推動(dòng)下，參展品牌不僅有效展示并推廣了品牌形象，在展會(huì)中交流和擴(kuò)大市場(chǎng)，更能通過(guò)參展洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，完善自己的產(chǎn)品，這是有利于初創(chuàng)品牌發(fā)展的平臺(tái)。”在毛嫩看來(lái)，CHIC是一種特殊的流通媒介，它把優(yōu)秀的資源聚集起來(lái)，彼此之間不斷地碰撞產(chǎn)生新火花。

每一屆CHIC上，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師們都會(huì)遇到志同道合的友人，靈感分享對(duì)于創(chuàng)新十分有益?！癈HIC是一個(gè)非常重要的渠道，能夠讓你直接接收到買手或者其他專業(yè)人士的建議，是我們了解市場(chǎng)動(dòng)向的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)?！边@是兩位設(shè)計(jì)師在總結(jié)CHIC時(shí)，得出的一致評(píng)價(jià)。

那些創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、堅(jiān)持、前行的記憶，是只屬于設(shè)計(jì)師們的財(cái)富。那些攻堅(jiān)克難的時(shí)段，那些企業(yè)走上正軌的歡欣，那些展示自我的設(shè)計(jì)，對(duì)每一位服裝人、每一位創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是寶貴經(jīng)驗(yàn)。CHIC見證了無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師品牌的成長(zhǎng)，也為了推動(dòng)他們的進(jìn)步，而專心設(shè)計(jì)了更多商貿(mào)及展示環(huán)節(jié)。3月12～14日，CHIC2019（春季）設(shè)計(jì)力量展區(qū)，更多的設(shè)計(jì)師品牌向陽(yáng)而來(lái)，綻放創(chuàng)意華彩，那些屬于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的力量，等你一起來(lái)感受。