冰上雜技源于求新、求異、求變
——專訪黑龍江省雜技團團長薛金升

◎ 文、圖︱馬李文博（中國藝術(shù)報）

華爾茲、魔術(shù)、拐子、滑稽、手技、跳繩、舞蹈、花盤、蹦床、鉆圈、高蹺、極限、晃圈、彩帶、空竹、起牌樓……黑龍江省雜技團的雜技演員流暢快速地在冰上完成這些雜技動作。隨著“沙—沙—沙”冰鞋拖過冰面的聲音，冰上運動的優(yōu)美、酣暢與雜技的靜態(tài)技藝跨界融合，無數(shù)的托舉、翻躍動作都在冰面上完成，無時無刻不提醒觀眾這是一臺別開生面的冰上雜技秀。2月5日至19日，這臺由中國雜協(xié)、黑龍江省文化和旅游廳、黑龍江省文聯(lián)支持，黑龍江省雜技團制作演出的情境冰秀《遇見?哈爾濱》在哈爾濱大劇院上演。近幾年，黑龍江省雜技團儼然是冰雪季演出的一張名片，冰上雜技的異軍突起與該團轉(zhuǎn)企改制進程中的決策有很大關(guān)系。

“很抱歉，我們團的冰上演員今年已經(jīng)沒有檔期了?！焙邶埥‰s技團團長薛金升不無驕傲地答復(fù)電話里的演出邀請。改制以前雜技團是任務(wù)導(dǎo)向“閑中有忙”，現(xiàn)在他們是另一種忙：“全年無休”。

2012年薛金升接手黑龍江省雜技團時，雜技團的整體狀況是全國倒數(shù)的，于是在“事轉(zhuǎn)企”探索過程中，雜技團決定先做差異化的產(chǎn)品?！拔覀儧Q策做冰上雜技的時候遇到很多阻力，最響的一種聲音是我們團應(yīng)該恢復(fù)和傳承地面雜技。當(dāng)時我們沒有做地面雜技，因為我們再練十年也趕不上中國雜技團。如果做冰上雜技，我們有可能在市場上先占領(lǐng)一定份額?！毖鹕f道。

光靠演藝維持不了雜技團，即便是“走出去”，缺乏真正意義上的創(chuàng)新直接帶來演出價格問題，幾個團都能演的同類節(jié)目面臨被國外機構(gòu)“壓價”。薛金升從中看到，雜技可不是說你想練就能練出來的，3000多年傳承固定了那幾個“范兒”，所以雜技推出的產(chǎn)品往往是規(guī)定動作。但審美疲勞的問題在冰上雜技可沒有，它有很大的創(chuàng)新空間。對于在冰上演雜技，觀眾也有很高的期待，用好冰上雜技的品牌價值能扭轉(zhuǎn)雜技團在演藝市場上的被動局面。

薛金升面對轉(zhuǎn)企壓力、面對雜技內(nèi)在的創(chuàng)新需要總是感到一種必要性和迫切性，比如在別人看來是續(xù)命的“輸血”，是為了維持原有生產(chǎn)方式而進行必要的補充，他卻一點也不想維持，想靠自己“造血”。為了占據(jù)市場主動，他總是在求新、求異、求變。

接受記者采訪

當(dāng)時省政府給了雜技團一筆用于改造院團的資金，這實際上也是對雜技團的一次考驗。如果用這筆錢發(fā)補助費，可以維持一年半之久，但薛金升想，如果這錢用完了，到時候還再向政府要嗎？我們團的情況如果只瞄準(zhǔn)賽場，就好比公雞打打鳴而已，只有瞄準(zhǔn)了市場，才能解決生存問題。

這筆錢被用來招生、改造劇場、買設(shè)備、做音樂、做服裝、排節(jié)目，目標(biāo)是對接市場。雜技團在薛金升督促下用了半年時間集訓(xùn)冰上雜技。薛金升回憶說：“當(dāng)時全團63個人，小到8歲大到58歲，全上冰上去，訓(xùn)練了兩周，最后把老的小的篩下來，剩了43個人，結(jié)果用了不到150天就練成了所謂的冰上雜技?！北想s技不是簡單疊加、標(biāo)新立異，而是一種能夠不斷創(chuàng)新的藝術(shù)，它很大程度上釋放了雜技藝術(shù)“驚、險、奇、美、絕”的特性，這種源于現(xiàn)代雜技轉(zhuǎn)型的市場吸引力與當(dāng)時尋求解決雜技團內(nèi)生動力問題的薛金升不謀而合。

早在2014年，黑龍江省雜技團就在國家工商總局注冊了“冰秀”商標(biāo)，包括14大類24項235種商標(biāo)權(quán)，有效地保護冰上表演藝術(shù)和冰上雜技衍生品的開發(fā)?！白员闫放粕虡?biāo)的時候，我們就已經(jīng)想到了它的市場價值一定會很大。”冰上雜技后續(xù)的市場表現(xiàn)證明了薛金升當(dāng)年的判斷：從最早駐場哈爾濱冰雪大世界演出，到2016年在全美長達12月的冰上雜技巡演，此后國內(nèi)外駐場演出邀約不斷，今年他們還將進行文化部批準(zhǔn)的“一帶一路冰上雜技巡演”。

為了夯實品牌、鋪墊市場，也是為了鍛煉隊伍，幾年來，黑龍江省雜技團爭取、承接了各種國內(nèi)外的演出。但即便是一場小型的“高雅藝術(shù)進校園”活動，在薛金升腦子里也有三四重考慮。在薛金升看來，要在2020年之前，把“冰秀”品牌打造出美譽度。

曾經(jīng)有幾個團隊按演出人數(shù)來談“冰秀”節(jié)目的演出費用，薛金升不同意演出。他說：“《音樂之聲》100年來換了幾百次的演員，但核心還是那個品牌。不能因為我們的演出是多一個人還是少一個人而改變它的價值。我不會隱姓埋名地談好勞務(wù)費用就去演了，你得以我的品牌價值來進行對接，否則你給我1000萬我都不會去。每一次演出不能是簡單化的行為，要把品牌打出去，只有變勞務(wù)輸出為品牌輸出才會有文化影響力和感召力，雜技藝術(shù)走出去才有支撐?！?/p>

2017年“冰秀”被評為第二屆黑龍江文化產(chǎn)業(yè)十大品牌第四名，冰上雜技也顯現(xiàn)出長足的生命力。品牌價值的良性循環(huán)令團里每個人知道平臺的力量大過個人。薛金升總是對他的隊伍說，做事需要能力加熱情乘以思維方式，當(dāng)你的思想是正確的，那就朝正確方向走，當(dāng)你的思想是背離大眾的，就是副作用。這也讓薛金升敢拍胸脯，別的地方很難從他這里挖走人。

圍繞著“冰秀”品牌，黑龍江省雜技團六年里打造了冰上雜技劇《驚美圖》、冰雪實景演出《林海雪原》、情境冰秀《遇見?哈爾濱》等10部作品。雜技團所有的作品從薛金升這里發(fā)起是零度創(chuàng)作，然后從編劇到演員總共要經(jīng)歷九度創(chuàng)作。有的演出邀約周期短，但是這支團隊曾經(jīng)用13天就創(chuàng)作出一部冰上雜技劇。集體創(chuàng)作時雜技團會議室里熱火朝天，排風(fēng)扇一直開著，每天到深夜才結(jié)束。

六年來，黑龍江省雜技團累計培養(yǎng)了60多名冰上演員，冰上學(xué)員也有60多名。現(xiàn)在雜技團里的人氣讓人很難理解2012年全團演員只有10余人來上班，演員平均年齡達28歲。當(dāng)時薛金升讓雜技團所有演員把自己的節(jié)目演一遍，結(jié)果只有魔術(shù)和頂壇子兩個節(jié)目能讓他看得過去。如今再談起改革初期的矛盾之劇，薛金升已經(jīng)從容地把它們概括為思想方式、行為方式、生產(chǎn)方式三方面的阻力。等到了團內(nèi)外每個人都能看到冰上雜技巨大前景的時候，現(xiàn)在薛金升聽到最多的一句話就是：“薛團，你這條路走對了?！?/p>

當(dāng)雜技團找到了方向，也為員工、孩子們、家長們解決了后顧之憂，團里的冰上演員都實行了績效分配制時，雜技學(xué)員從十幾人到現(xiàn)在有上百人。薛金升說，只有讓他們看到希望和回報，從打開“出口”，才能解決“入口”招生的問題。同時他還要讓家長明白孩子可以成為優(yōu)秀的演員、對社會有用的人，雜技演員完全可以從成就自己而成就家庭。