探討石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新

田林燕

摘 要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)行業(yè)競爭愈加激烈，為了提升自身市場競爭力，企業(yè)紛紛開始關(guān)注企業(yè)的制度建設(shè)與管理工作，特別是企業(yè)的政工管理工作。政工管理在石油企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中扮演著十分重要的角色，其工作主要就是組織人事與思想政治，石油企業(yè)為了更好地開展政工管理工作，需要找出企業(yè)政工管理中存在的問題，并提出應(yīng)對(duì)措施，下文就對(duì)石油企業(yè)政工管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。文章就對(duì)石油企業(yè)的政工管理模式創(chuàng)新進(jìn)行探討，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 政工管理模式 創(chuàng)新

一、石油企業(yè)政工管理中的問題

（一）缺乏對(duì)政工工作的重視

石油企業(yè)對(duì)政工工作的重視不夠，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際政工工作的開展效果得不到保障。在實(shí)際工作環(huán)境中，許多石油企業(yè)都會(huì)忽視政工工作的重要作用，將目光放在了安全工作以及生產(chǎn)效益上，為制定出行之有效的管理制度，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)與政策上的投入存在不足情況，因此在政工工作上的缺失，勢必會(huì)影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏政工管理人才培養(yǎng)

目前，石油企業(yè)政工管理專業(yè)人才還是比較匱乏的，因大部分企業(yè)對(duì)政工管理工作缺乏有效重視，使得企業(yè)沒有進(jìn)行專業(yè)政工管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，一旦遇到上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，就會(huì)付出很大工作量來應(yīng)對(duì)，且實(shí)際工作完成效果并不理想。究其原因，主要是企業(yè)未進(jìn)行政工管理專業(yè)人才的聘用與培養(yǎng)，對(duì)政工管理專業(yè)人員、業(yè)務(wù)以及管理人員，加上有些企業(yè)為進(jìn)行政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，甚至是政工管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力得不到培養(yǎng)與重視，使得政工管理人員很難做出十分出色的政工管理工作。

（三）缺乏政工管理創(chuàng)新思想

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)競爭的愈加激烈，石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也都發(fā)生了根本性的變化，我國石油企業(yè)的管理工作也有更大的壓力。因政工管理企業(yè)管理方式的創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新企業(yè)政工工作內(nèi)容也不夠完善，石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展情況，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二、石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）重視企業(yè)的政工工作，提升政工人員素質(zhì)

石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新，需要重視企業(yè)的政工工作，提升企業(yè)政工人員素質(zhì)，政工人員的思想決定其意識(shí)，意識(shí)又決定著政工人員的實(shí)際行為。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識(shí)決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此要提高領(lǐng)導(dǎo)政工思想，有助于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能深刻認(rèn)識(shí)到政工工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德，使得領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成為企業(yè)的政工楷模；并在實(shí)際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理中發(fā)揮自身人格魅力，去感染與激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)建出良好的環(huán)境氛圍。還有，要提高企業(yè)政工人員的理論認(rèn)識(shí)以及業(yè)務(wù)水平，企業(yè)政工管理工作的開展需要有一定理論作為支撐，以此政工人員的就能具備較高的理論素質(zhì)，更加靈活、科學(xué)地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部一系列政工工作。

另外，企業(yè)的政工工作有著自身特殊性，政工部門相關(guān)工作人員要定期進(jìn)行政工宣傳活動(dòng)，由此政工人員具備較強(qiáng)交際能力，要有意識(shí)、不斷地拓寬自身眼界，能夠全面提升自身綜合素質(zhì)，不斷更新自身認(rèn)知觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要注重政工人員的政治素質(zhì)培養(yǎng)，為政工工作開展有更加有效的指引。石油企業(yè)需要結(jié)合自身情況，積極開展政工隊(duì)伍的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，建立出完善的考核制度，可以將政工人員考核成績和其獎(jiǎng)金、工資等掛鉤，激勵(lì)政工人員的培訓(xùn)積極性，注重提高自身素質(zhì)。

（二）革新企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容與方法

石油企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新性的思想政治工作內(nèi)容與方法，因此石油企業(yè)要進(jìn)行積極創(chuàng)新，把握思想政治工作內(nèi)容與方法的革新方向，加強(qiáng)思想政治工作內(nèi)容與方法的革新力度。一般來說，企業(yè)的思想政治工作革新需要會(huì)采用比較傳統(tǒng)的說教方式，這樣的實(shí)際革新效果并不理想。石油企業(yè)要開展形式多樣、內(nèi)容豐富分教育活動(dòng)，像情感陶冶法、自我學(xué)習(xí)法、案例分析法等，優(yōu)化思想政治工作內(nèi)容，拓寬思想政治工作方法。在石油企業(yè)革新思想政治工作內(nèi)容與方法時(shí)，要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基本導(dǎo)向，設(shè)置出與新時(shí)代石油企業(yè)發(fā)展相符合的思想政治工作內(nèi)容，幫助員工樹立積極、健康的價(jià)值觀、世界觀，為企業(yè)思想政治工作的順利、有序開展奠定良好思想基礎(chǔ)，同時(shí)為石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新注入新鮮活力。

（三）立足企業(yè)實(shí)際情況，拓寬政工管理渠道

石油企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，做到實(shí)事求是，豐富政工教育模式，通過座談會(huì)、電影、展覽等形式，進(jìn)行積極的愛國主義思想教育，或者是通過表彰先進(jìn)模范人物的活動(dòng)，加強(qiáng)政工思想宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想觀、人生觀以及價(jià)值觀，這樣能全身心投入到工作中，提高員工的思想覺悟，能在不斷努力中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。石油企業(yè)還要拓寬政工管理渠道，實(shí)現(xiàn)全方位、高層次的政工管理。石油企業(yè)可以定期開展咨詢會(huì)活動(dòng)、洽談會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流，構(gòu)建職工建議平臺(tái)，使得職工能暢所欲言，對(duì)石油企業(yè)的政工管理提出更多參考意見，提升員工的責(zé)任感、歸屬感，促使企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

總 結(jié)

石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新，需要相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，了解政工管理工作開展效果，注重政工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、革新政工思想內(nèi)容與方法、拓寬政工管理渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的有效開展，優(yōu)化石油企業(yè)政工管理模式，促使石油企業(yè)政工管理模式的有效創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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