企業(yè)文化建設(shè)中如何充分發(fā)揮工會(huì)作用的探討

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了深刻的變化。在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域，隨著國(guó)外先進(jìn)管理理念地不斷引入和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何讓企業(yè)在日益激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢！關(guān)鍵是要找到一條適合自己企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展之路。記得有人曾說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)企業(yè)要做大、要做強(qiáng)靠的是什么，歸根結(jié)底就是要有好的企業(yè)文化，什么是好的企業(yè)文化呢！縱觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化就是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、突出企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化。作為交通行業(yè)的企業(yè)我們?nèi)绾谓⑦m應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展、突出自己企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化呢！企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決定因素很多，但重要的一點(diǎn)就是充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。下面我們就來(lái)探討一下工會(huì)如何在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮作用。

“企業(yè)文化就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業(yè)文化群體之間，猶如一道無(wú)形的力量，把每個(gè)個(gè)體的行為整合起來(lái)維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員，引導(dǎo)他們朝著既定目標(biāo)去奮斗”。從定義中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化就是企業(yè)成員的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，他是在長(zhǎng)期的營(yíng)造工程中，不斷地豐富、積累起來(lái)的，他是企業(yè)全體員工的汗水和心血的結(jié)晶。

按照行為科學(xué)的基本原理，人的行為都有一定的心理基礎(chǔ)。一切外在因素對(duì)人行為的影響，都是通過(guò)人的心理發(fā)揮作用。心理學(xué)家認(rèn)為，人的行為有兩大動(dòng)力系統(tǒng)，一是基于“自我”為中心的，一切行為都是為了維護(hù)“自我”的利益和機(jī)會(huì)的動(dòng)力系統(tǒng)（即自我動(dòng)力）；二是基于“社會(huì)”為中心的，行為的目的都是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、社會(huì)理想、維護(hù)社會(huì)利益的動(dòng)力系統(tǒng)（即超我動(dòng)力）。好的企業(yè)文化就是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，充分尊重員工的合法“自我需求”，激發(fā)員工的“自我動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與制度有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工的“超我動(dòng)力”。工會(huì)是企業(yè)和職工之間的橋梁和紐帶。他對(duì)配合企業(yè)管理，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極投身企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)企業(yè)思想穩(wěn)定起著不可替代的作用。也就是說(shuō)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中扮演者收集、反映員工合法“自我需求”，激發(fā)員工的“自我動(dòng)力”，配合管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與制度有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工的“超我動(dòng)力”的橋梁和紐帶的角色。即：

一、收集、反映企業(yè)員工合法“自我需求”，當(dāng)好企業(yè)員工的代言人，做好企業(yè)員工的“媽”。工會(huì)是職工的工會(huì)，是職工的家。只有工會(huì)充分發(fā)揮好職工代言人的作用，當(dāng)好職工的“媽”，職工才會(huì)有什么困難和合法“自我需求”總是先想起工會(huì)，總是先找工會(huì)幫忙解決，也只有工會(huì)充分發(fā)揮好職工代言人的作用，企業(yè)才能更加清楚職工的情況和想法，才能根據(jù)準(zhǔn)確的把握職工的思想，合理的制定和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使個(gè)人的愿景上升為集體的愿景。

二、配合企業(yè)搞好管理工作。企業(yè)文化是員工普遍認(rèn)同并遵從的一種觀念或行為，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)所做的一切是要以利潤(rùn)來(lái)衡量的，所以這種觀念和行動(dòng)必須是對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓力等是有引導(dǎo)和支撐功效的，他最終目的是能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造和培養(yǎng)這種被企業(yè)員工普遍認(rèn)同并遵從的觀念和行為，而這種觀念和行動(dòng)又必須是對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓力等是有引導(dǎo)和支撐功效的，即增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力的。在實(shí)際工作中就是要讓員工理解和體會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這就是工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮作用的又一切入點(diǎn)。首先，工會(huì)應(yīng)充分理解和體會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，看清企業(yè)的發(fā)展方向。其次，工會(huì)要積極配合好企業(yè)的管理，積極主動(dòng)的做好企業(yè)職工的思想工作，將企業(yè)員工的注意力集中到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，將企業(yè)員工擰成團(tuán)。再次，工會(huì)積極組織企業(yè)員工結(jié)合自身崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，為企業(yè)下一步發(fā)展鼓足勁。

三、建團(tuán)隊(duì)。任何成功的企業(yè)或組織都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)結(jié)，沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo)，沒(méi)有共同的信念，沒(méi)有共同努力、共同奮斗精神的隊(duì)伍就不能加作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)就是要建團(tuán)隊(duì)。企業(yè)工會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著自身的優(yōu)勢(shì)，工會(huì)是企業(yè)員工的組織，首先工會(huì)自身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)——代表廣大企業(yè)員工切身利益的團(tuán)隊(duì)。工會(huì)只有先將企業(yè)員工組織好，工會(huì)的作用才能很好的發(fā)揮。工會(huì)只有切實(shí)維護(hù)好企業(yè)員工的切身利益，工會(huì)才能有凝聚力，有了凝聚力才會(huì)有戰(zhàn)斗力。工會(huì)如何來(lái)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)呢，要有走出去的觀點(diǎn)。走出去是到基層去，到員工中去，深入到員工的生活、工作中去。作企業(yè)員工的貼心人。只有這樣才能真真切切地了解的企業(yè)員工的生活、工作，才能時(shí)時(shí)刻刻地了解企業(yè)員工的思想。只有這樣才能做好企業(yè)員工的代言人，當(dāng)好企業(yè)員工的“媽”。只有這樣才能把工會(huì)建設(shè)成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。其次，工會(huì)要充分利用好自身的組織優(yōu)勢(shì)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮作用。如何發(fā)揮作用呢！就是要充分利用自身組織優(yōu)勢(shì)做好企業(yè)員工的思想工作將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，配合企業(yè)管理，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極投身企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為著企業(yè)目標(biāo)這一共同愿景而共同奮斗。

四、加強(qiáng)民主參與機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。企業(yè)文化建筑關(guān)鍵在于培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。如果企業(yè)員工不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)的制定，企業(yè)員工就不會(huì)，也不可能有主人翁意識(shí)。工會(huì)在這方面應(yīng)充分發(fā)揮群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，廣泛收集企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的想法和觀點(diǎn)，為企業(yè)管理出好謀，劃好策，在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)企業(yè)員工的意志。只有被廣泛認(rèn)同和遵從的愿景才能成為共同愿景。只有被廣泛認(rèn)同和遵從的共同愿景才會(huì)讓企業(yè)員工為之努力奮斗，積極工作。只有被廣泛認(rèn)同和遵從的共同愿景才能激發(fā)員工的“超我動(dòng)力”。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中工會(huì)組織的作用是無(wú)法替代的，潛力是巨大的。只要我們各級(jí)工會(huì)組織始終堅(jiān)持“依靠”群眾，到群眾中去，堅(jiān)持“以人為本”的觀念和指導(dǎo)思想。我們的工會(huì)工作必將更上新臺(tái)階。我們的企業(yè)文化建設(shè)也必將更加順暢。我們的企業(yè)也將更加繁榮。

作者簡(jiǎn)介：王霞（1972—），性別：女，民族：漢，籍貫：四川資陽(yáng)，在職單位：四川成渝高速公路股份有限公司，職稱(chēng)：助理經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科。