生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素研究

付麗娜 張愛(ài)群

摘要：基于產(chǎn)業(yè)鏈視角，構(gòu)建生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新動(dòng)因模型，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和模糊聚類分析法，考量產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部鏈合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素。結(jié)果表明：鏈合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素中政府驅(qū)動(dòng)和利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)排序靠前，技術(shù)因素、資源整合和企業(yè)家精神居中，而企業(yè)文化、市場(chǎng)和制度因素排序相對(duì)靠后。鑒此，鏈合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應(yīng)從主要依靠政府主導(dǎo)的方式逐漸向市場(chǎng)需求拉動(dòng)方式轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)較為薄弱的創(chuàng)新文化培育和制度建設(shè)，推進(jìn)鏈合創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 鏈合創(chuàng)新;動(dòng)因模型;模糊聚類分析

中圖分類號(hào)：F403文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10037217（2019）01014307

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面所取得的成就舉世矚目，當(dāng)前已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。然而在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，生態(tài)環(huán)境卻在不同程度上遭到了破壞。學(xué)者們一致認(rèn)為，以環(huán)境為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的，我國(guó)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，追求經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。自2005年以來(lái)，工業(yè)園的生態(tài)化改造就得到政府大力支持，到目前為止，我國(guó)獲批“生態(tài)工業(yè)園”稱號(hào)的工業(yè)示范基地就達(dá)到九十多家。生態(tài)工業(yè)園的建設(shè)不但促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)周邊地區(qū)有良好的示范效應(yīng)。雖然生態(tài)工業(yè)園建設(shè)在全球得到大范圍的推廣，但是很多園區(qū)的建設(shè)存在諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，很多園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不足;很多企業(yè)是出于政府的鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策而進(jìn)入園區(qū)，相互之間沒(méi)有任何交集。就算是存在相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)，它們之間的關(guān)系也十分松散，也沒(méi)有形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。其次，已有的產(chǎn)業(yè)鏈柔性不足，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定;當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈條上某個(gè)企業(yè)發(fā)生改變，比如有新的產(chǎn)品研發(fā)或者工藝發(fā)生改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致其上下游企業(yè)受到影響進(jìn)而影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的斷鏈或缺鏈的發(fā)生。最后，園區(qū)內(nèi)沒(méi)有形成促進(jìn)上下游企業(yè)進(jìn)行鏈合創(chuàng)新的有效機(jī)制;鏈合創(chuàng)新不僅可以分散獨(dú)自創(chuàng)新所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本狀況，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和成本互擔(dān)、利益共享的共同體，而且有利于強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

最早提出產(chǎn)業(yè)鏈的概念是20世紀(jì)50年代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫希曼，隨著對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈研究的不斷深入，人們逐漸將目光聚集在如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。因此有學(xué)者提出了鏈合創(chuàng)新的概念，即處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的縱向合作創(chuàng)新[1]。國(guó)外學(xué)者對(duì)于鏈合創(chuàng)新的來(lái)源有不同的看法，Roth well通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的發(fā)展變化分析，認(rèn)為創(chuàng)新鏈的形成自于市場(chǎng)拉動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)的作用[2]。而Lundvall認(rèn)為創(chuàng)新來(lái)源于集群產(chǎn)業(yè)鏈上客戶和供給方的溝通與交互[3]。Gales和Mansourcole通過(guò)利用創(chuàng)新信息處理模型分析出用戶參與頻率與創(chuàng)新績(jī)效存在正相關(guān)。還有部分學(xué)者分別從鏈合創(chuàng)新的影響因素、鏈合創(chuàng)新的模式以及鏈合創(chuàng)新中上下游企業(yè)如何博弈的角度進(jìn)行研究[4][5][6]。Tomlinson通過(guò)對(duì)比競(jìng)合創(chuàng)新和鏈合創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)后者對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新效率更佳[7]。

國(guó)內(nèi)學(xué)者大多是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的影響因素、動(dòng)力機(jī)制、創(chuàng)新模式、實(shí)現(xiàn)機(jī)理等方面進(jìn)行研究，較少學(xué)者單獨(dú)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新中的鏈合創(chuàng)新進(jìn)行研究。張偉、柴張琦分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)角度分析了新興技術(shù)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素及其績(jī)效[8]。齊紹平和張婧則從區(qū)域角度分析了協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制[9]。陶愛(ài)萍分析了鏈合創(chuàng)新的概念模型、創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新效率[10]。其它一些學(xué)者主要是分析了鏈合創(chuàng)新中處于不同位置的各供應(yīng)鏈企業(yè)的博弈行為，構(gòu)建了不同情景下的鏈合創(chuàng)新博弈模型。

綜上所述，當(dāng)前大多數(shù)學(xué)者主要針對(duì)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行研究，較少學(xué)者將鏈合創(chuàng)新單獨(dú)剝離出來(lái)進(jìn)行研究。而且對(duì)于鏈合創(chuàng)新主要是集中在不同策略下上下游企業(yè)的博弈行為分析，較少學(xué)者研究鏈合創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。本文將從系統(tǒng)化的角度來(lái)綜合考察產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部因素對(duì)鏈合創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用及機(jī)制，并利用模糊聚類分析方法對(duì)企業(yè)鏈合創(chuàng)新的內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分類、歸納和排序，找出最重要的影響因素，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

二、鏈合創(chuàng)新的理論分析與模型構(gòu)建

（一）鏈合創(chuàng)新的理論分析

當(dāng)前，工業(yè)園區(qū)內(nèi)主要的協(xié)同創(chuàng)新模式有處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同質(zhì)企業(yè)之間的競(jìng)合創(chuàng)新和處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)縱向合作的鏈合創(chuàng)新兩種模式。鏈合創(chuàng)新是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)緊密合作，吸引合作伙伴參與研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)，共享信息，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，共同獲益，從而實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及創(chuàng)新效益最大化。鏈合創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相融合，發(fā)揮互補(bǔ)互促的效應(yīng)。一方面，技術(shù)創(chuàng)新可以極大地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的形成，從而有利于促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)鏈的形成和原有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸;另一方面，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)空間的增大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)又亟需技術(shù)支撐，對(duì)原有技術(shù)的改進(jìn)和新技術(shù)的需求，極大的促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。鏈合創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)的資源整合與共享，節(jié)約創(chuàng)新資源。同時(shí)由于各主體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共存的共同體，這種緊密的聯(lián)系能夠讓產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，防止出現(xiàn)鏈短或環(huán)弱的局面，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。而鏈合創(chuàng)新這些方面的特點(diǎn)正好能夠解決目前生態(tài)工業(yè)園所面臨的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈短、單一、不穩(wěn)定的問(wèn)題。所以要促進(jìn)生態(tài)工業(yè)園生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定與升級(jí)就必須加快鏈合創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）鏈合創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素分析

對(duì)于生態(tài)工業(yè)園的鏈合創(chuàng)新而言，由于它并不是簡(jiǎn)單的“1+1>2”協(xié)同創(chuàng)新，而是以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的多個(gè)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，因此它的驅(qū)動(dòng)因素也分為鏈內(nèi)驅(qū)動(dòng)因素和鏈外驅(qū)動(dòng)因素。

1.鏈內(nèi)驅(qū)動(dòng)因素分析。

鏈合創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力是指存在于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的動(dòng)力因素，是鏈合創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在行為激勵(lì)動(dòng)力，也是聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的基本動(dòng)力，主要包括： 利益驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)家精神、技術(shù)因素、企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力。

（1）利益驅(qū)動(dòng)力。從單個(gè)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，最早提出創(chuàng)新原動(dòng)力的是熊彼特，他認(rèn)為創(chuàng)新原動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)超額利潤(rùn)的追求。創(chuàng)新的最直接驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使。經(jīng)濟(jì)效益的最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最主要目標(biāo)，而技術(shù)創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額獲得高額回報(bào)。但是企業(yè)的單獨(dú)創(chuàng)新面臨著成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益不確定的因素，協(xié)同創(chuàng)新能夠克服這些問(wèn)題，使各創(chuàng)新主體成本分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低、利益共享。

（2）企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)。企業(yè)家在創(chuàng)新活動(dòng)中養(yǎng)成的體現(xiàn)自己職業(yè)特點(diǎn)的思想意識(shí)、思維活動(dòng)和心理狀態(tài) ，就是人們通常所說(shuō)的企業(yè)家精神[11]。企業(yè)的研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而研發(fā)投入的最終決策權(quán)掌握在企業(yè)家手里。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的投資決策最為重要的因素就是企業(yè)家精神。具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)具備極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，善于捕捉機(jī)會(huì)，能夠積極與他人合作的特點(diǎn)。企業(yè)家精神所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、對(duì)市場(chǎng)的超前感悟能力、在企業(yè)內(nèi)部能建立起來(lái)的良好協(xié)調(diào)能力以及冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)正是企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)非常重要的支持體系[12]。

（3）技術(shù)的推動(dòng)作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)界不斷面臨技術(shù)的變革。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，如何占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，技術(shù)創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)面臨的必然選擇。創(chuàng)新來(lái)自于技術(shù)革命引起的自發(fā)行為和市場(chǎng)需求帶動(dòng)的被動(dòng)行為[13]。作為生態(tài)工業(yè)園，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)和閉鏈循環(huán)，則更需要大量技術(shù)的支撐。從理論上分析，技術(shù)因素是推動(dòng)創(chuàng)新不可忽視的力量。

（4）企業(yè)文化為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)及其成員一整套的價(jià)值觀、整體信念和行為規(guī)范體系。具有創(chuàng)新型的企業(yè)文化為企業(yè)之間的鏈合創(chuàng)新提供持久的動(dòng)力支持。許多學(xué)者都證明良好的溝通協(xié)調(diào)方式使保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的潤(rùn)滑劑。同時(shí)，由于這種良好的溝通可以從多個(gè)方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，還能為各個(gè)職能部門(mén)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新環(huán)境[14，15]。

（5）產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力是促進(jìn)鏈合創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。產(chǎn)業(yè)鏈資源整合主要涉及到產(chǎn)品鏈的整合和知識(shí)鏈的整合。首先，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度越高，越能促進(jìn)企業(yè)間的鏈合創(chuàng)新。要形成完整的產(chǎn)品鏈，即要求產(chǎn)業(yè)內(nèi)下游企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是上游企業(yè)所需的原材料。這就意味著只要有一個(gè)企業(yè)發(fā)生改變，就會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從而會(huì)促使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)從整體的角度去配置資源，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)促使企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，否則某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈斷裂和改變。其次，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)知識(shí)共享的能力越強(qiáng)，企業(yè)間鏈合創(chuàng)新的可能性就越大。主要原因在于上下游企業(yè)之間交流協(xié)作越多，知識(shí)共享程度越高，就越能促進(jìn)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化和交流，從而促進(jìn)創(chuàng)新的生成效率。

（二）鏈外驅(qū)動(dòng)因素分析

產(chǎn)業(yè)鏈外部驅(qū)動(dòng)主要是產(chǎn)業(yè)鏈所處的外部環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈合創(chuàng)新所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力量。本文主要從市場(chǎng)拉動(dòng)、政府推動(dòng)和政策保障三個(gè)角度進(jìn)行分析。

（1）市場(chǎng)因素是拉動(dòng)園區(qū)鏈合創(chuàng)新的關(guān)鍵性動(dòng)因。一方面，出現(xiàn)新的市場(chǎng)需求會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到拉動(dòng)作用。在當(dāng)前技術(shù)與市場(chǎng)需求不匹配的時(shí)候，就會(huì)促使企業(yè)去進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新滿足市場(chǎng)需求;另一方面，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力，促使他們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率[16]。

（2）來(lái)自政府的支持是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。一方面，政府可以采取稅收優(yōu)惠和直接資金支持的方式激勵(lì)企業(yè)開(kāi)展鏈合創(chuàng)新，尤其是對(duì)處于創(chuàng)新初期的企業(yè)給予特別的扶持，鼓勵(lì)其發(fā)展壯大;另一方面，政府可以通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略、政策宣傳等手段引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。

（3）制度因素是企業(yè)鏈合創(chuàng)新的保障。制度因素是指在一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)內(nèi)形成的一系列正式或非正式的法規(guī)。目前頒布的知識(shí)保護(hù)法、專利法、商標(biāo)法等法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)的鏈合創(chuàng)新就有較好的促進(jìn)作用。

（三）鏈合創(chuàng)新動(dòng)因模型

通過(guò)對(duì)推動(dòng)工業(yè)園區(qū)生態(tài)創(chuàng)新的來(lái)自各個(gè)方面的動(dòng)力因素分析，本文構(gòu)建出如圖1所示的生態(tài)創(chuàng)新的動(dòng)因模型。即企業(yè)內(nèi)富有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)的資源進(jìn)行垂直整合，并將捕捉到的企業(yè)外部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。

從圖1可以看出，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)鏈合創(chuàng)新是內(nèi)外動(dòng)力因素共同作用的結(jié)果，內(nèi)部動(dòng)力是推進(jìn)鏈合同創(chuàng)新的直接動(dòng)力，外部動(dòng)力通過(guò)作用于系統(tǒng)內(nèi)部動(dòng)力，支持鏈合創(chuàng)新系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，內(nèi)部動(dòng)力在外部動(dòng)力推動(dòng)下，形成鏈合創(chuàng)新系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、對(duì)動(dòng)力因素的評(píng)價(jià)：排序與分層

通過(guò)對(duì)上文構(gòu)建的鏈合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模型進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)影響鏈合創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素分為兩個(gè)層次，即：產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)驅(qū)動(dòng)因素和產(chǎn)業(yè)鏈外驅(qū)動(dòng)因素。對(duì)于這些因素當(dāng)中哪些因素在現(xiàn)有的生態(tài)工業(yè)園建設(shè)中發(fā)揮著重要作用？哪些因素本應(yīng)該是可以發(fā)揮重要作用而沒(méi)有發(fā)揮？哪些因素雖然排序靠后但是有較強(qiáng)的潛力？了解這些情況更有利于我們找到提高生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的有效辦法?；谝陨舷敕ǎ疚脑阪満蟿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)模型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了《生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素調(diào)查量表》，發(fā)放到已被國(guó)家審批的生態(tài)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談。并通過(guò)5級(jí)里克特量表對(duì)生態(tài)工業(yè)園驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，最后通過(guò)模糊聚類方法對(duì)各因素進(jìn)行排序和分層。

（一）評(píng)價(jià)方法的確立

學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為聚類分析法可以用來(lái)對(duì)若干被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行歸類排序，研究中通?？梢圆捎枚鄠€(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這些被評(píng)價(jià)對(duì)象的現(xiàn)狀水平或發(fā)展態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)的聚類劃分是一種硬劃分，它把每個(gè)待辨識(shí)的對(duì)象嚴(yán)格地劃分到某類中，具有非此即彼的性質(zhì)，因此這種類別的劃分界線是分明的。而實(shí)際上大多數(shù)對(duì)象沒(méi)有嚴(yán)格的屬性，它們?cè)谛再|(zhì)和類屬方面存在中介性，具有亦此亦彼得性質(zhì)，因此適合劃分。本文的被評(píng)價(jià)對(duì)象并不是實(shí)體組織而是眾多動(dòng)力因素，這些動(dòng)力因素的重要性具有較強(qiáng)的模糊性。因此，有必要對(duì)傳統(tǒng)的聚類分析法做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，把模糊數(shù)學(xué)方法引入聚類分析即產(chǎn)生了模糊聚類分析方法，本文采用的就是模糊聚類中的逐步聚類方法。在實(shí)際運(yùn)用中，改進(jìn)后的模糊聚類分析法其基本的操作步驟如下：首先要確立論域，也就是具體的聚類對(duì)象;其次，基于論域收集原始數(shù)據(jù)，通?？梢圆捎脝?wèn)卷調(diào)查法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集;再次，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ鐨w一處理法）對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理;進(jìn)一步地，構(gòu)建模糊相似關(guān)系矩陣，并考察其是否滿足模糊等價(jià)關(guān)系的條件，如果尚未滿足則要采用循環(huán)自乘的方法來(lái)處理直到滿足條件要求為止;最后，對(duì)符合條件的模糊相似關(guān)系矩陣展開(kāi)模糊聚類分析。

2.樣本選取與數(shù)據(jù)的收集。

在確定了論域之后需要根據(jù)各動(dòng)力評(píng)價(jià)因素收集原始數(shù)據(jù)。本文對(duì)每個(gè)動(dòng)力評(píng)價(jià)因素按照重要性程度設(shè)置了五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，“很不重要、不重要、一般重要、比較重要、很重要”。采用問(wèn)卷調(diào)查的方式由相關(guān)被調(diào)查人給每一個(gè)因素的重要性程度打分，且只能在五個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)。本文主要對(duì)正在實(shí)施生態(tài)化轉(zhuǎn)型的工業(yè)園區(qū)或者已被國(guó)家正式批準(zhǔn)的生態(tài)工業(yè)園區(qū)展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查及深度訪談工作。這些園區(qū)在全國(guó)范圍內(nèi)分布較為分散，主要對(duì)天津、昆明、南昌、溫州、長(zhǎng)沙等地的生態(tài)化運(yùn)作工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。在具體的填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷的人員選擇上，選擇了相關(guān)工業(yè)園內(nèi)的關(guān)鍵種企業(yè)的高層管理者、企業(yè)核心技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線典型員工代表、園內(nèi)企業(yè)孵化組織的主要管理者、園內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理者等作為本研究的主要被調(diào)查人員。我們綜合運(yùn)用了紙質(zhì)方式郵寄、親自送達(dá)、電子郵件方式、電話聯(lián)系等多種方式一共發(fā)放問(wèn)卷476份，總共回收了378份問(wèn)卷。其中有效問(wèn)卷數(shù)為316份，有效回收率為 66.39%。從所回收的有效問(wèn)卷中可以整理得到各個(gè)動(dòng)力因素重要性程度的原始評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。

基于模糊等價(jià)關(guān)系矩陣便可開(kāi)展聚類實(shí)證分析。實(shí)際操作中需要借助適當(dāng)?shù)能浖到y(tǒng)，本文選擇了Matlab程序?yàn)閷?shí)證操作提供技術(shù)工具支持。采用Matlab程序進(jìn)行循環(huán)測(cè)算，當(dāng)λ=0.61時(shí)得到本文預(yù)期的結(jié)果 。實(shí)證結(jié)果表明將全體24個(gè)推動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新的動(dòng)力明細(xì)因素聚成六個(gè)層次（類別）是合適的。當(dāng)然，為了獲得具有足夠可信度和準(zhǔn)確性的研究結(jié)論，最終的聚類結(jié)果還征求了相關(guān)專家的意見(jiàn)，具體的聚類結(jié)果列示在表3中。

5.評(píng)價(jià)結(jié)果的獲得及討論。

表3對(duì)影響工業(yè)園生態(tài)創(chuàng)新的24個(gè)動(dòng)力因素進(jìn)行了分層和排序，其目的就是明確相關(guān)因素的重要性程度，并從社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中找到合理的解釋，最終針對(duì)重要性程度的差異采取針對(duì)性的管理改善措施以便有效地促進(jìn)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新工作的開(kāi)展及實(shí)現(xiàn)園區(qū)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。本文結(jié)合專家的意見(jiàn)確定了每一個(gè)因素的評(píng)價(jià)值并將相應(yīng)評(píng)價(jià)值列示在表3中。從表中可知，企業(yè)對(duì)超額利潤(rùn)的追求和政府的驅(qū)動(dòng)因素排在驅(qū)動(dòng)因素排序與分層列表的第一、二層。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)框架內(nèi)，利益最大化是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)。而當(dāng)前企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，獨(dú)自創(chuàng)新面臨風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，因此鏈合創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)成為最優(yōu)選擇。而政府排位也是非?？壳?，說(shuō)明在我國(guó)生態(tài)工業(yè)園的鏈合創(chuàng)新仍然以政府驅(qū)動(dòng)為主，這一結(jié)果符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)情況。由于生態(tài)化創(chuàng)新的投資額較大、投資回收期較長(zhǎng)，并且項(xiàng)目的預(yù)期收益率存在較大的不確定性;并且生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功實(shí)施有賴于創(chuàng)新環(huán)境的完善，這些特點(diǎn)決定了實(shí)施生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新面臨比一般的技術(shù)創(chuàng)新更復(fù)雜、更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的解決需要政府的大力支持與監(jiān)督。

技術(shù)因素、資源整合和企業(yè)家精神這三種驅(qū)動(dòng)因素排序都比較靠前，而這三種都是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，說(shuō)明內(nèi)部驅(qū)動(dòng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新起到重要的作用。技術(shù)因素排在了第二層，說(shuō)明技術(shù)因素是推動(dòng)工業(yè)園區(qū)鏈合創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性條件，如果沒(méi)有技術(shù)的支撐要實(shí)現(xiàn)生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的目的幾乎是不可能的。資源整合能力排在第三層，而產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力的大小直接影響到鏈合創(chuàng)新的成功概率，然而要實(shí)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的資源進(jìn)行整合，就必須與產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立契約關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其相關(guān)資源的整合與利用，建立產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)盟戰(zhàn)略。這種聯(lián)盟使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不僅增加了交流和見(jiàn)面的機(jī)會(huì)而且使各企業(yè)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享，從而有利于協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)生。企業(yè)家精神排在第四層，是因?yàn)榫哂衅髽I(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閾碛忻翡J洞察力、較強(qiáng)的進(jìn)取心和勇于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此能夠承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)航者和航向標(biāo)的作用。這些能力使他們?cè)阪満蟿?chuàng)新中起到引領(lǐng)和推動(dòng)的作用。

最后我們發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素中企業(yè)文化、市場(chǎng)和制度因素主要排在第五、六層，說(shuō)明這三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的作用相對(duì)來(lái)說(shuō)較弱。首先，企業(yè)目前主要忙于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)企業(yè)文化的培育重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，市場(chǎng)因素在排序中比較靠后，說(shuō)明在工業(yè)園鏈合創(chuàng)新過(guò)程中市場(chǎng)并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)盡的作用。最后制度因素最弱，這主要是因?yàn)槲覈?guó)法律法規(guī)還不夠完善，而且人們的法律保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng)。

四、結(jié)論與建議

基于上述研究結(jié)果，要促進(jìn)生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，將鏈合創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素由政府推動(dòng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)需求拉動(dòng);目前對(duì)于鏈合創(chuàng)新其主要驅(qū)動(dòng)作用的因素是政府，這主要跟我國(guó)市場(chǎng)側(cè)重于從供給側(cè)角度關(guān)注生態(tài)技術(shù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，而忽略了對(duì)生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新需求側(cè)的激發(fā)。要實(shí)現(xiàn)鏈合創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，一方面需要政府逐漸轉(zhuǎn)變扶持的方法與手段，政府應(yīng)該逐漸從直接干預(yù)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)制定創(chuàng)新政策、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，提供完善的公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，為鏈合創(chuàng)新提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。

另一方面需要企業(yè)更多的從客戶角度出發(fā)探究客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和真正需求，從而做出快速的響應(yīng)。從需求角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)要從激烈的市場(chǎng)中獲勝，就必須從客戶需求出發(fā)研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。市場(chǎng)需求不僅僅促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的創(chuàng)新，同時(shí)由于產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性會(huì)導(dǎo)致中上游企業(yè)必須創(chuàng)新，否則可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的斷鏈和改變。整條產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新又會(huì)生成新的產(chǎn)品，從而促使人們的需求發(fā)生改變，進(jìn)而進(jìn)一步拉動(dòng)創(chuàng)新，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

其次，我們需要加強(qiáng)企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)作用;良好的文化的建立能夠促進(jìn)企業(yè)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)員工勇于嘗試和冒險(xiǎn)以及企業(yè)知識(shí)和信息的共享，這些都為鏈合創(chuàng)新提供了一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。因此要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的培育應(yīng)該設(shè)置和構(gòu)建完善的創(chuàng)新制度文化。首先，從企業(yè)、園區(qū)到政府部門(mén)都應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新文化的建設(shè)活動(dòng)給與有利的政策和制度支持;其次，培養(yǎng)員工的主體意識(shí)和創(chuàng)新價(jià)值觀;因?yàn)閯?chuàng)新文化的培育并不是企業(yè)管理者的責(zé)任，而應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該以主人翁的意識(shí)參與到創(chuàng)新文化的建設(shè)中來(lái)。最后是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和文化聯(lián)盟，做學(xué)習(xí)型企業(yè);因?yàn)殒満蟿?chuàng)新意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，因此企業(yè)之間建立“知識(shí)聯(lián)盟”和“文化聯(lián)盟”，可以整合各個(gè)企業(yè)的知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)與共享，從而提高創(chuàng)新的頻率。

最后，加強(qiáng)鏈合創(chuàng)新中涉及到的所有法律、法規(guī)的建設(shè);因?yàn)闆](méi)有完善的法律、法規(guī)的保護(hù)，沒(méi)有有效的制度約束，就不可能形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而就沒(méi)有辦法形成牢固的聯(lián)盟進(jìn)行鏈合創(chuàng)新。因此加強(qiáng)法律、法規(guī)的建設(shè)與完善是實(shí)現(xiàn)鏈合創(chuàng)新的基本保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪洋，劉志迎. 基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“鏈合創(chuàng)新”的博弈關(guān)系分析[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2010（5）：6770.

[2]Roth well P. Successful industrial innovation： critical factors for the 1990s[J].R & D Management， 2010 ， 22 （3） ：221240.

[3]Lundvall， Bengtke. National systems of innovation： towards a theory of innovation and interactive learning[J].Research Policy， 1995 ， 7 （4） ：31830.

[4]Sobrero M，Roberts? EB. Strategic management of suppliermanufacturer relations in new product development[J].Research Policy， 2002 ， 31 （1） ：159182.

[5]Slikkeraab M. Cooperation between multiple newsvendors with transshipments[J]. European Journal of Operational Research， 2005 ， 167 （2） ：370380.

[6]Gassmann O，Zeschky M， Wolff T， ?Stahl M. Crossing the IndustryLine： breakthrough Innovation through CrossIndustry Alliances with ‘NonSuppliers[J].Long Range Planning， 2010 ， 43 （5） ：639654.

[7]Tomlinson P R，? Fai F M. The nature of SME cooperation and innovation： a multiscalar and multidimensional analysis[J].International Journal of Production Economics， 2013 ， 141 （1） ：316326.

[8]張偉 ，柴張琦. 新興技術(shù)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素及績(jī)效研究[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） ， 2017 ， 41 （1） ：8993.

[9]齊紹平，張婧. 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究[J].求索， 2013 （2） ：230232.

[10]陶愛(ài)萍 ，張丹丹 ，劉志迎.? 鏈合創(chuàng)新：概念模型、模式和效率分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策， 2013 ， 30 （11） ：5155.

[11]許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新[M]. 北京： 高等教育出版社， 2000.

[12]彭連會(huì)，孫金宇.企業(yè)家精神在技術(shù)創(chuàng)新中的作用[J]. 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006 ， 8 （2） ：165166.

[13]Marchi V D. Cooperation toward green innovation： an empirical investigation[C]. Aalborg， Denmark： Paper presented at DRUIDDIME Academy Winter 2010 PhD Conference， 2010，2123.

[14]Damanpour F. Organizational innovation： a metaanalysis of effects of determinants and moderators. [J].Academy of Management Journal，1991（34）：555590.

[15]Gatignon Hubert， Xuereb J M.Strategic orientation of the firm and new product performance[J].Journal of Marketing Research，1997（2）：177901.

[16]粟進(jìn) ，宋正剛 . 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素研究——基于京津4家企業(yè)的一項(xiàng)探索性分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2014 （5） ：156163.

[17]黃好，朱紅波.基于模糊聚類分類的城鎮(zhèn)發(fā)展層次劃分[J]. 生產(chǎn)力研究， 2009 （20） ：175177.

（責(zé)任編輯：鐘瑤）