油田信息化規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)踐分析

雷迪

摘要：傳統(tǒng)油田規(guī)劃建設(shè)存在突出的信息收集能力差、地質(zhì)勘察缺乏時(shí)效性等問(wèn)題，若想解決上述問(wèn)題，油田企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變建設(shè)思維，以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)行高效數(shù)字化油田建設(shè)?；诖?，本文以油田信息化為要點(diǎn)，對(duì)油田信息化規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)踐路徑進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，以期為信息技術(shù)在油田信息化規(guī)劃建設(shè)中實(shí)際價(jià)值的充分發(fā)揮提供一定啟迪。

關(guān)鍵詞：油田;信息化;數(shù)字油田

中圖分類(lèi)號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2019）34-0012-02

開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

在信息技術(shù)飛速發(fā)展、國(guó)際油價(jià)大幅度下跌的雙重影響下，現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)信息化建設(shè)逐步推進(jìn)，更加先進(jìn)的信息新技術(shù)應(yīng)用到了油田信息化建設(shè)中，為油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了充足的驅(qū)動(dòng)力?；诖耍槍?duì)現(xiàn)階段油田信息化發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)油田信息化規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)踐方案進(jìn)行適當(dāng)分析就變得非常必要。

1 油田信息化規(guī)劃概述

油田信息化主要是指在油田正?？碧焦ぷ鏖_(kāi)展背景下，依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大量信息化設(shè)備，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)人手，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。在油田信息化系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，信息系統(tǒng)可以直接將油田勘探信息傳遞至后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，整體信息傳遞時(shí)效性、精確性較高[1]。而油田信息化規(guī)劃主要是根據(jù)監(jiān)督管理結(jié)果，對(duì)設(shè)備管理模式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，以提升油田開(kāi)采安全、精準(zhǔn)度。

2 油田信息化規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 現(xiàn)狀匯總剖析

現(xiàn)狀匯總剖析是油田信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)，在現(xiàn)狀分析過(guò)程中，油田企業(yè)需要根據(jù)前期調(diào)查資料，評(píng)估當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度。一般油田信息化規(guī)劃現(xiàn)狀匯總剖析需要由業(yè)務(wù)人員、信息人員協(xié)作開(kāi)展。一方面，業(yè)務(wù)人員需要借鑒前期優(yōu)秀工作成果，明確發(fā)展方向。同時(shí)以業(yè)務(wù)為源頭，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求梳理[2]。隨后通過(guò)與上一層領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解系統(tǒng)工程開(kāi)展情況;另一方面，信息人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的信息，進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及整體項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。

通過(guò)業(yè)務(wù)人員、信息人員相互促進(jìn)，相互約束，可以避免信息人員走馬觀花調(diào)研對(duì)整體現(xiàn)狀匯總剖析效果的影響。除此之外，為了明確以往信息化問(wèn)題本質(zhì)，業(yè)務(wù)人員、信息人員應(yīng)從管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)等多個(gè)視角出發(fā)，對(duì)信息來(lái)源走向、運(yùn)維投入回報(bào)、已建成系統(tǒng)應(yīng)用情況、信息技術(shù)人才培養(yǎng)等方面，進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的深入剖析。

2.2 戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃

戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃是油田信息化規(guī)劃的核心，因此，油田企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)需求、信息技術(shù)融合視角人手，側(cè)重生產(chǎn)運(yùn)行管理。立足綜合決策指揮、科研協(xié)同辦公等業(yè)務(wù)需求，明確信息化戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)[3]。

首先，油田企業(yè)應(yīng)明確自身與智慧油田間差異，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)建設(shè)情況、業(yè)務(wù)人員信息化意識(shí)及信息技術(shù)與智能化建設(shè)要求相符程度，全面感知油田智能化特征。

其次，油田企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑學(xué)要求，利用構(gòu)件組合的方式。以企業(yè)戰(zhàn)略、信息化建設(shè)目標(biāo)為支撐，在企業(yè)戰(zhàn)略、具體信息系統(tǒng)間搭建溝通橋梁。

最后，考慮到油田上游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類(lèi)別較多，因此，為保證數(shù)據(jù)儲(chǔ)存規(guī)范程度，油田企業(yè)可以實(shí)體數(shù)據(jù)為要點(diǎn)。從源頭人手，明確歷史數(shù)據(jù)建設(shè)策略。如歷史數(shù)據(jù)建設(shè)模式、歷史數(shù)據(jù)中需進(jìn)行信息化建設(shè)的模塊等。

2.3 實(shí)施策略確定

實(shí)施策略確定是油田企業(yè)信息化規(guī)劃制度落實(shí)的保障，因此，油田企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，設(shè)定清晰明確的策略實(shí)施目標(biāo)及規(guī)劃流程。掌握信息化規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)，保證策略實(shí)施效果。為避免拼盤(pán)式建設(shè)及信息孤島問(wèn)題出現(xiàn)，油田企業(yè)在實(shí)施策略確定時(shí)，可以應(yīng)用系統(tǒng)作為信息化建設(shè)靈魂。以詞典式系統(tǒng)為核心，逐步延伸業(yè)務(wù)信息面，以達(dá)到輔助生產(chǎn)運(yùn)行管理的目的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，針對(duì)SOA技術(shù)（面向服務(wù)的架構(gòu)）在油田信息化建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，油田企業(yè)應(yīng)避免選擇過(guò)時(shí)的技術(shù)或者以犧牲運(yùn)行效率為前提的技術(shù)。而是結(jié)合HTML5（應(yīng)用超文本標(biāo)記語(yǔ)言）規(guī)范要求，以運(yùn)維模式為要點(diǎn)，進(jìn)行信息基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)置[4]。

3 油田信息化實(shí)踐方案

3.1 項(xiàng)目概述

某油田隸屬于中國(guó)石油大型地區(qū)公司，具有55年發(fā)展歷史。該油田從2015年開(kāi)始對(duì)信息化規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)剖析。同時(shí)組織業(yè)務(wù)人員、信息人員就現(xiàn)階段信息化建設(shè)情況進(jìn)行了深入、全面探究，設(shè)置了以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以自主協(xié)作為核心，以成熟安全為原則的油田信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方針。隨后在戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，確定了以某企業(yè)提供的“國(guó)內(nèi)項(xiàng)目跟蹤投標(biāo)全過(guò)程管理系統(tǒng)”“石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)”“智能化工地平臺(tái)系統(tǒng)”“EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為主體的實(shí)踐策略。上述信息系統(tǒng)可對(duì)我公司油田業(yè)務(wù)進(jìn)行把控。

3.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目跟蹤投標(biāo)全過(guò)程管理系統(tǒng)

項(xiàng)目跟蹤和決策投標(biāo)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理中最基本的信息，也是企業(yè)最重要的管理資源之一，在當(dāng)今信息化社會(huì)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理方式來(lái)進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)信息處理，擺脫最原始的處理方式即用手工搜集、整理、處理統(tǒng)計(jì)信息已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。依靠先進(jìn)的處理方式，可以及時(shí)的完成信息收集、甄別篩選、立項(xiàng)備案、過(guò)程跟蹤、統(tǒng)計(jì)調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)招投標(biāo)信息資源提供便利條件。提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)公司未來(lái)快速發(fā)展的需要，固化各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，切實(shí)提升公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與日常管理工作的綜合能力，以期與國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)管理模式接軌。加強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成，建立無(wú)紙化辦公平臺(tái)，最大限度地支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化、在線分析決策，促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作“制度流程化、流程信息化、信息透明化、考核自動(dòng)化”，努力構(gòu)建用制度管權(quán)，按程序辦事，靠信息平臺(tái)提效的工作機(jī)制。

系統(tǒng)采用大慶油田DQMDS（大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與輔助決策系統(tǒng)）所采用的Fix BPMCS（方正飛鴻云構(gòu)件開(kāi)發(fā)平臺(tái)）開(kāi)發(fā)，Or-acle數(shù)據(jù)庫(kù)，Portal（ 一體化辦公平臺(tái)）將以各系統(tǒng)功能模塊做統(tǒng)一、集成工作。DQMDS可按照“制度流程化、流程信息化、信息透明化、考核自動(dòng)化”的總體要求，面向管理層，搭建一體化管理平臺(tái)，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、協(xié)同、高效;面向決策人員，搭建一體化決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)控，提高決策指揮的即時(shí)性和科學(xué)性。

3.3 石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)

石油工程項(xiàng)目造價(jià)綜合管理信息系統(tǒng)研究主要以石油工程項(xiàng)目為主線，借助大慶油田局域網(wǎng)資源搭建石油工程造價(jià)管理工作平臺(tái)，消除地域分散，分段式管理模式的缺陷，解決了基于估算、概算、預(yù)（結(jié)）算等功能單一、分散，相互之間不能進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的瓶頸，使獨(dú)立的工作形成一個(gè)有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與供職，為業(yè)務(wù)人員幾十提供實(shí)用、搞笑、全面的信息服務(wù)，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的分析決策數(shù)據(jù)，使工程造價(jià)管理更加科學(xué)有效。

系統(tǒng)采用分開(kāi)實(shí)現(xiàn)、一體化設(shè)計(jì)、無(wú)縫銜接、靈活部署的C/S模式造價(jià)編審軟件與B/S模式管理工作平臺(tái)混合系統(tǒng)架構(gòu)，能夠提高系統(tǒng)的應(yīng)用覆蓋面，推廣的靈活性、對(duì)造價(jià)人員傳統(tǒng)應(yīng)用習(xí)慣的支持度。建構(gòu)在基礎(chǔ)服務(wù)層上的應(yīng)用層由應(yīng)用模塊組成，應(yīng)用模塊可以進(jìn)行組合、增減等，各應(yīng)用模塊一桶構(gòu)成了石油工程項(xiàng)目造價(jià)綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，數(shù)據(jù)層提供整個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢索等服務(wù)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用主流的SQLServer2000數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4 智能化工地平臺(tái)系統(tǒng)

大慶油田工程建設(shè)有限公司開(kāi)展智慧工地信息化應(yīng)用，通過(guò)視頻監(jiān)控、人臉識(shí)別、二維碼、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各要素工作的監(jiān)控和管理，搭建一個(gè)高效的智能化的智慧工地管理平臺(tái)，滿足項(xiàng)目智能化、精細(xì)化管理需求。平臺(tái)包括但不限于勞務(wù)實(shí)名制管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)構(gòu)建、測(cè)試、投入使用，指導(dǎo)操作應(yīng)用、系統(tǒng)維護(hù)等本單位使用的全部工作內(nèi)容。

“油建云”，是在EPM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上拓展，基于中油云服務(wù)模式的新一代智慧工地管理平臺(tái)，完整構(gòu)建了面向集團(tuán)、成員單位、分子公司、項(xiàng)目部、分包商等多方角色的綜合管理體系，全面地收集和處理施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深度整合利用，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程深度融合，保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取和共享，提高現(xiàn)場(chǎng)基于數(shù)據(jù)的協(xié)同工作能力。并通過(guò)不斷的積累，形成油建工程大數(shù)據(jù)，進(jìn)而強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)支持，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策和智慧預(yù)測(cè)。為政府及企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色建造、引領(lǐng)信息技術(shù)應(yīng)用、提升建筑行業(yè)與社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在項(xiàng)目級(jí)智慧工地平臺(tái)上，各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用采用了多種終端，包括智能傳感器、終端監(jiān)測(cè)設(shè)備，以及智能手機(jī)等，所有終端數(shù)據(jù)都可以通過(guò)PC端進(jìn)行訪問(wèn)，并將最終數(shù)據(jù)匯總到智慧工地的大平臺(tái)和智能手機(jī)APP之中，構(gòu)成智慧工地管理系統(tǒng)的一個(gè)完整的大系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)是BIM技術(shù)應(yīng)用的溝通橋梁，是BIM數(shù)據(jù)流通的通道，構(gòu)成了整個(gè)BIM應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)?？筛鶕?jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，利用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線WIFI網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線電通訊等方案，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的通訊需要。

3.5 EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)

公司每年都要承接大量的EPC工程項(xiàng)目。施工單位要建立項(xiàng)目的相關(guān)信息檔案，在施工過(guò)程中會(huì)提出與設(shè)計(jì)、施工等諸多相關(guān)問(wèn)題。如果采用信息系統(tǒng)管理，可以?xún)?yōu)化EPC工程管理手段，實(shí)現(xiàn)工程問(wèn)題的網(wǎng)上監(jiān)控，及時(shí)了解和掌握工程問(wèn)題的報(bào)出和解決的時(shí)間以及在施工部門(mén)及各業(yè)務(wù)主管部門(mén)信息的動(dòng)態(tài)傳遞，掌握和解決工程施工階段存在的矛盾和問(wèn)題、有效推動(dòng)工程的過(guò)程管理，促進(jìn)企業(yè)提高工程管理的水平。

集技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程平臺(tái)、靈動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)為一體的BPM軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)。設(shè)計(jì)器基于Eclipse平臺(tái)圖形化開(kāi)發(fā)，方便了代碼的編寫(xiě)與調(diào)試。通過(guò)應(yīng)用服務(wù)組件化的開(kāi)發(fā)模式，讓快速開(kāi)發(fā)及部署的理念融入每個(gè)企業(yè)，讓本軟件安裝到每個(gè)程序員的桌面并為企業(yè)服務(wù)，使軟件開(kāi)發(fā)的速度更快、成本更低、門(mén)檻更低、讓企業(yè)信息系統(tǒng)更簡(jiǎn)單，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程。

4 總結(jié)

綜上所述，在油田公司體制機(jī)制改革不斷深入的背景下，以生產(chǎn)信息化為核心的新四化建設(shè)，對(duì)油田內(nèi)部勞動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化提供了良好的引導(dǎo)。結(jié)合生產(chǎn)信息化推進(jìn)情況，為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)信息化建設(shè)效益，油田企業(yè)應(yīng)以信息化建設(shè)整體規(guī)劃為人手點(diǎn)，以現(xiàn)狀匯總剖析、戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施策略確定為關(guān)鍵點(diǎn)，以提高信息化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、維護(hù)信息時(shí)效性、加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用為核心，組建完善的信息化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，保障油田信息化實(shí)踐路徑穩(wěn)步邁進(jìn)。

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【通聯(lián)編輯：唐一東】