“黨建引擎”助推企業(yè)騰飛

【編者按】不久前，遼寧省委常委、組織部部長陸治原深入遼寧忠旺集團、華晨寶馬汽車有限公司等非公有制企業(yè)進行調(diào)研，充分肯定了這些企業(yè)在黨建工作方面的經(jīng)驗做法，并提出要“進一步探索非公有制企業(yè)黨建工作有效模式”。按照陸治原部長要求，省委組織部非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作處組織力量對遼寧忠旺集團、華晨寶馬汽車有限公司、丹東市百草廳藥店、沈陽市大東區(qū)龍之夢樓宇、朝陽市龍城區(qū)豪德市場開展黨建工作的經(jīng)驗做法進行了認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，形成了涵蓋大型民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、小微企業(yè)、商務(wù)樓宇、專業(yè)市場5種類型的典型經(jīng)驗。本刊現(xiàn)予以編輯刊發(fā)。

遼寧忠旺集團始建于1993年，歷經(jīng)25年，已發(fā)展成為世界第二、亞洲最大的工業(yè)鋁擠壓產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)。2018年9月27日，習(xí)近平總書記考察了忠旺集團。

多年來，集團黨組織“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，積極推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共進，努力探索，為民營企業(yè)黨建工作開創(chuàng)了新局面。

雙向互動促進黨組織與企業(yè)管理有機結(jié)合

忠旺集團黨委現(xiàn)有7名委員，黨委書記兼任集團副總經(jīng)理，其他6名黨委委員分別擔(dān)任副總經(jīng)理、廠長等職務(wù)。集團黨委所屬8個黨支部的書記均由部門或車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。這種黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層人員的雙向進入，為黨組織有效發(fā)揮作用提供了制度保證。

班子的雙向進入帶動了工作的雙向互動。集團黨委建立了與集團管理層“聯(lián)合會議”“雙向例會”等制度，將面向職工群眾征集到的意見建議及時向企業(yè)管理層反饋，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要參考。多年來，集團黨委與企業(yè)決策層一起，發(fā)揮集體智慧，聚焦行業(yè)發(fā)展，推動忠旺集團成功地在2003年、2011年以及2016年實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“三向培養(yǎng)”促進黨員隊伍與人才隊伍同步壯大

多年來，集團黨委堅持黨管人才的政治導(dǎo)向、人才引進的高端導(dǎo)向、人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向。

為促進黨員隊伍與人才隊伍規(guī)模同步壯大，集團黨委實施了“沃土工程”，推行“三個優(yōu)先”，即在引進人才時，優(yōu)先招收黨員；在技能培訓(xùn)和提拔重用時，優(yōu)先考慮黨員；關(guān)鍵崗位及重要任務(wù)，優(yōu)先推薦黨員?！拔滞凉こ獭睂嵤?年來，集團大學(xué)以上學(xué)歷人員由原來的301人增加到3710人，其中黨員有468人；集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部達到130人，其中黨員88人。

黨員隊伍與企業(yè)人才隊伍的同步發(fā)展壯大，為企業(yè)加快發(fā)展提供了有力的政治保證和人才支撐。集團黨委實施“三向培養(yǎng)”，促進黨員隊伍與人才隊伍素質(zhì)同步提升?！叭蚺囵B(yǎng)”，即努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)創(chuàng)新骨干、把崗位技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員中的技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員。為此，集團黨委扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并通過“百里挑一”“雙培雙薦”的發(fā)展黨員工作法，十余年來發(fā)展黨員208名，成為推動集團發(fā)展的生力軍和骨干力量。

隨著黨員隊伍的不斷壯大，集團黨委還組織開展了“黨員身邊無違章”“黨員樣板工程”等系列主題活動，強化黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。從2011年開始，集團每年都投入150余萬元用于對黨員及企業(yè)人才的培訓(xùn)和表彰。通過實施“正向激勵”，充分發(fā)揮黨組織的團結(jié)、凝聚和服務(wù)功能。

強化政治引領(lǐng)促進紅色基因和企業(yè)文化深度融合

“不忘初心，牢記使命”是習(xí)近平總書記對全黨發(fā)出的號召，也是如今忠旺集團每一名黨員身體力行的座右銘。集團黨委通過集中學(xué)習(xí)、組織生活會、主題黨日等形式，開展黨性教育、黨的宗旨教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及作風(fēng)教育。軌道車體制造廠摩擦攪拌焊操作工米東是習(xí)近平總書記到忠旺集團車間考察時接見的第一名一線員工，也是集團的一名崗位能手和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他表示，戴著黨徽就帶著一份責(zé)任，身為黨員就肩扛—份使命。

“人忠業(yè)旺、忠誠興旺”是忠旺集團創(chuàng)建伊始就秉持的企業(yè)精神。集團黨委注重把黨建文化與企業(yè)精神結(jié)合起來，推動企業(yè)貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念，打造企業(yè)與員工的命運共同體。忠旺集團視員工為家人，在集團管理層和黨組織的共同倡導(dǎo)下，集團免費提供覆蓋全市的舒適大巴車接送員工上下班，免費提供高檔住宅公寓解決員工住宿問題；每年兩次全員漲薪，使員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團所在地平均工資；建立忠旺社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站等一系列惠民政策，使職工群眾感受到了組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。組織上的關(guān)心關(guān)愛也極大地激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的熱情，大家都能忠于職守，履職盡責(zé)，以主人翁的精神發(fā)揮自己的光和熱。

集團黨委始終牢記“誠信經(jīng)營、回報社會”這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)黨員和廣大職工依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，自覺維護企業(yè)形象，自覺維護企業(yè)品牌。每年，忠旺集團的行業(yè)影響力、社會知名度、品牌信譽度都在大幅度提升，連續(xù)多年被國家工商總局評為“國家級守合同重信用企業(yè)”。集團黨委在引導(dǎo)企業(yè)依法誠信經(jīng)營的同時，積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、服務(wù)發(fā)展大局。多年來，集團累計出資4300余萬元用于支援災(zāi)區(qū)、捐助希望工程、扶貧助困等社會公益事業(yè)，安排城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員6000余人、農(nóng)村剩余勞動力5000余人就業(yè)，充分體現(xiàn)了民營企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

創(chuàng)新工作載體促進黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙贏

通過多年的研究探索和工作實踐，集團黨委深刻地認(rèn)識到：黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)實際越貼近、與黨員職工聯(lián)系越緊密，黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮就越充分。為此，集團黨委與集團管理層做到了“崗位上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，步調(diào)上合”，共同研究制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成了“一年一個主題，一年一個亮點”的工作思路，較好地釋放了黨建工作活力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。集團先后被評為“遼寧省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范單位”“遼寧省省級企業(yè)工程技術(shù)研究中心”；集團黨委也先后榮獲“遼寧省先進基層黨組織”“遼寧省首批非公有制經(jīng)濟組織黨建工作示范點”等稱號。

“眾人拾柴火焰高”。集團黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，聚焦企業(yè)發(fā)展，組織開展合理化建議征集、技術(shù)比武、技能競賽等活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞發(fā)展開動腦筋、立足崗位建功立業(yè)。

在集團黨委的引導(dǎo)和鼓勵下，集團涌現(xiàn)出許多技術(shù)攻關(guān)能手和管理創(chuàng)新典型。如：黨員班長郭洪利帶領(lǐng)集團機械工程部安裝班，解決了擠壓機附屬設(shè)備安裝方面的多項技術(shù)難題；黨員職工張輝在模具的修整、調(diào)試工作上，運用現(xiàn)代創(chuàng)新管理方法，每年為集團節(jié)約殘鋁100余噸，折合人民幣數(shù)百萬元；黨員職工楊遠(yuǎn)圖攻克模具火后加工的技術(shù)難題，在同等耗用工時的情況下，產(chǎn)量提高了兩倍以上，生產(chǎn)精度也提高了一個量級，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益……這些優(yōu)秀班組和黨員在集團生產(chǎn)、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在黨建的助力下，集團每一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員就是一面旗幟。黨建這一紅色引擎助推著企業(yè)騰飛，也讓每一位員工嘗到了發(fā)展的“甜頭”。