聚焦土地托管探索農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)

文/陳紅新 本刊編輯

改革開放以來，我國經(jīng)濟增長迅速，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展使得農(nóng)業(yè)部門生產(chǎn)資源不斷流入非農(nóng)業(yè)部門，土地作為最基本的生產(chǎn)資源，其農(nóng)業(yè)用途的比較收益降低，同時，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的逐漸上升，土地的邊際成本甚至高于邊際收益，由此土地不斷被非農(nóng)生產(chǎn)占用，耕地面積逐漸減少。此外，經(jīng)濟的發(fā)展促生了更多的非農(nóng)就業(yè)機會，農(nóng)村勞動力不斷涌向非農(nóng)領(lǐng)域，導致農(nóng)業(yè)勞動力數(shù)量不斷減少，形成了“3860”（婦女老人）的低效率耕作方式，也加劇了土地拋荒現(xiàn)象。

大國小農(nóng)，是中國農(nóng)業(yè)的基本特征。我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以小戶經(jīng)營為主，我國土地經(jīng)營規(guī)模在3.33 hm2（50畝）以下的農(nóng)戶仍有2億多戶，約占農(nóng)戶總數(shù)的97%，占全國耕地總面積的82%，戶均耕地面積3 333.33 m2（5畝）?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求大生產(chǎn)、大物流、大市場，小農(nóng)戶占有土地、裝備等資源少，土地細碎化又導致其組織成本高、融資能力弱，運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、信息手段的能力不強，依靠自己打破農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“低水平均衡”，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先天條件和動力不足。如何將小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，破解小生產(chǎn)與大市場的矛盾？土地流轉(zhuǎn)、土地托管等經(jīng)營模式應運而生。

土地流轉(zhuǎn)VS土地托管

在堅持土地公有制不動搖的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)各地農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)實踐經(jīng)驗，中央在2016年正式提出推進農(nóng)村承包地“三權(quán)分置”改革。所謂“三權(quán)分置”，是指承包地的所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分置，即在保持集體土地所有權(quán)和農(nóng)戶承包權(quán)不變的前提下，將經(jīng)營權(quán)從承包經(jīng)營權(quán)中分離出來，并可以按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t進行流轉(zhuǎn)。

農(nóng)民在不失地的前提下，以出租、入股、代耕、抵押等多種方式和途徑進行土地流轉(zhuǎn)，可以解決耕地分散、低效經(jīng)營或撂荒問題，消除進城居住、外出務(wù)工農(nóng)民對土地承包權(quán)權(quán)益保障的擔憂，有利于培育新型經(jīng)營主體、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。截至2017年3月，全國土地流轉(zhuǎn)面積占家庭承包耕地總面積的35%左右。

在三權(quán)分置背景下，國外土地流轉(zhuǎn)的成功模式主要有：美國農(nóng)地抵押融資運行模式、日本農(nóng)地抵押融資運行模式、德國合作金融模式。國內(nèi)近些年探索的典型模式有：甘肅省永登縣反租倒包模式、寧夏平羅縣農(nóng)地流轉(zhuǎn)中介模式、江西省安義縣“三位一體”農(nóng)地流轉(zhuǎn)模式、安徽省績溪縣電子商務(wù)環(huán)境下的農(nóng)地流轉(zhuǎn)模式、寧夏同心縣農(nóng)地抵押貸款模式、重慶九龍坡區(qū)“宅基地換住房、承包地換社會保障”模式[1-2]。

相較于土地流轉(zhuǎn)，土地托管是農(nóng)戶等經(jīng)營主體在不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)的條件下，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的耕、種、防、收等全部或部分作業(yè)環(huán)節(jié)委托給服務(wù)組織完成或協(xié)助完成的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，農(nóng)戶根據(jù)使用社會化服務(wù)的多少支付服務(wù)費，托管方的收益主要來自服務(wù)費、農(nóng)資和糧食差價[3]。

土地托管在官方文件中第1次出現(xiàn)是在2014年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的61號文件中，此后在2016年中央一號文件中也有提及。2017年中央一號文件再次提出要“大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體，通過經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、股份合作、代耕代種、土地托管等多種方式，加快發(fā)展土地流轉(zhuǎn)型、服務(wù)帶動型等多種形式規(guī)模經(jīng)營”，其中土地托管就屬于服務(wù)帶動型規(guī)模經(jīng)營。從見諸媒體的土地托管報道來看，目前在江蘇南通、安徽利辛、山東晉中等地有托管實踐，這些實踐以民間自發(fā)為主，提供服務(wù)的主體通常是合作社、專業(yè)大戶或農(nóng)業(yè)企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月底，山東省供銷社共托管土地14 653.33 km2（2 198萬畝），其中大田作物10 213.33 km2（1 532萬畝），經(jīng)濟作物4 440 km2（666萬畝），全托管面積為1 706.67 km2（256萬畝），半托管面積為12 946.67 km2（1 942萬畝）；河南省全省2016年土地托管面積近6 666.67 km2（1 000萬畝），約占全省耕地面積的8.3%[4]。

于海龍等[5]對土地托管和幾種典型的土地流轉(zhuǎn)方式進行了比較（表1），可以看出土地托管因其保留了土地經(jīng)營權(quán)而更容易打消農(nóng)戶的顧慮，且形式靈活多樣，能夠適應純農(nóng)戶、兼業(yè)戶、非農(nóng)戶等不同收入結(jié)構(gòu)、脫農(nóng)程度和種糧意愿的農(nóng)戶需求，同時良種、農(nóng)機、節(jié)水灌溉等現(xiàn)代生產(chǎn)要素的投入使用，降低了生產(chǎn)成本，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

表1 土地托管與幾種典型土地流轉(zhuǎn)方式的比較

土地托管的模式

半托管模式

此模式適合家庭勞動力人員不足或缺乏相應技術(shù)及季節(jié)性外出打工人員。合作社對耕地、播種、收獲、噴藥等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行明碼標價，農(nóng)戶可以根據(jù)需求選擇單個或多個環(huán)節(jié)，服務(wù)結(jié)束后按照標準支付服務(wù)費用即可。

全托管模式

此模式適合常年外出務(wù)工人員或無勞動力家庭。為避免土地撂荒，農(nóng)戶選擇全托模式，合作社等托管組織提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，收取一定的服務(wù)費和生產(chǎn)資料費，并保證作物產(chǎn)量至少達到協(xié)議的最低要求。

土地托管的風險

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中可能存在的風險主要有4類：一是自然風險，即由不可抗力諸如干旱、冰雹、雨澇等引發(fā)的農(nóng)作物受災；二是經(jīng)營風險，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主觀層面的原因（自身生產(chǎn)技術(shù)水平有限、農(nóng)資質(zhì)量低下）而對農(nóng)作物生產(chǎn)帶來負面影響的可能性；三是財務(wù)風險，由資金短缺、周轉(zhuǎn)困難或投資不當而造成損失的可能性；四是市場風險，指由農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品的市場價格變化等原因而可能導致?lián)p失。

根據(jù)中國人民大學穆娜娜等[4]的研究分析，土地托管實現(xiàn)了風險在土地托管有關(guān)各方之間的合理分擔（圖1）。首先，很多土地托管服務(wù)組織會通過購買農(nóng)業(yè)保險和適當?shù)睦娣峙錂C制（制定一個標準產(chǎn)量，約定好超產(chǎn)及減產(chǎn)的處理辦法）來分散自然風險。其次，土地托管服務(wù)組織通常是實力雄厚的企業(yè)、合作社等，其采用的種植技術(shù)及配備的農(nóng)資要優(yōu)于農(nóng)戶，可以幫助農(nóng)戶提質(zhì)增效，降低經(jīng)營風險；農(nóng)戶也可以根據(jù)服務(wù)組織的實際情況靈活選擇需要托管的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。再者，大型農(nóng)機具普遍價格較貴，一般農(nóng)戶難以承受，而進行土地托管則只需要向服務(wù)方支付相應的服務(wù)費，避免了抵押貸款融資等問題；服務(wù)組織也無需向委托方支付固定的租金，從而降低了財務(wù)風險。對于市場風險，從農(nóng)資方面講，托管組織通常都與農(nóng)資公司有固定合作，一般能夠及時獲得最新的交易價格，且因為采購量大會獲得一定的優(yōu)惠；從產(chǎn)品銷售方面來講，由于產(chǎn)品量大而具有一定的談判優(yōu)勢，容易獲得較高價格從而降低委托方單獨進入市場所面臨的風險。

圖1 土地托管的風險分擔機制示意圖

土地托管模式中的難點

農(nóng)戶主觀接受難

小農(nóng)經(jīng)濟在我國存在多年，大多數(shù)農(nóng)戶自負盈虧，對于新的經(jīng)營方式接受起來有一定難度。由于政府及土地托管服務(wù)方宣傳措施不到位等原因，部分農(nóng)戶擔心把土地交給專業(yè)托管組織后，自己的土地權(quán)益會受到損害，所以即便自己耕種收入不高，也不愿放棄擁有土地的權(quán)力。

易造成假農(nóng)資泛濫

隨著托管土地規(guī)模的不斷擴大，托管組織對農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)資的需求也逐漸增長，如果缺乏嚴格的辨假流程，就可能造成大量假冒偽劣農(nóng)資進入流通市場，從而導致一系列糾紛事件。

土地非糧化

土地托管雖然沒有轉(zhuǎn)移農(nóng)戶對土地的經(jīng)營權(quán)，但可能加劇“非糧化”影響。部分地方政府為了促進經(jīng)濟增長，鼓勵工商資本介入，將農(nóng)戶用地轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ玫兀率雇恋刭Y源長期無法收回，變相征地行為侵害了農(nóng)戶的切身利益。

土地托管的啟示與探索

加強土地托管的宣傳力度

利用報刊、媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑進行廣泛宣傳，通過匯總典型案例的成功經(jīng)驗，為廣大農(nóng)戶宣傳土地托管的優(yōu)勢，發(fā)揮示范帶動作用，形成良好的輿論氛圍。

加大農(nóng)資監(jiān)管力度

工商、農(nóng)業(yè)、公安等各部門加強打假力度，通過宣傳推介，增強農(nóng)戶、合作社、家庭農(nóng)場等對農(nóng)資的辨別識別能力，確保農(nóng)資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，減少坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象。

加大政府對土地托管的扶持力度

首先，在農(nóng)機具購置補貼方面，優(yōu)先向土地托管服務(wù)組織傾斜，給予適量優(yōu)惠，鼓勵其發(fā)展壯大。其次，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)積極與土地托管服務(wù)組織對接，減少合作社、家庭農(nóng)場、企業(yè)等的擔保難、貸款難的壓力。再者，對于新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品的引進、推廣、適用，組織相關(guān)農(nóng)業(yè)機構(gòu)派遣技術(shù)人員進行專業(yè)指導，增強土地托管服務(wù)主體的專業(yè)素質(zhì)[6-9]。

土地托管在一定程度上實現(xiàn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營，加速了小農(nóng)戶與現(xiàn)代化的銜接。在現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代人才等方面，要實現(xiàn)與大市場的有機銜接，小農(nóng)戶要綁到龍頭企業(yè)這個航空母艦上才能避風浪。小農(nóng)戶要走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，企業(yè)是最重要的橋梁和紐帶。作為核心央企之一，中化集團緊跟國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，確立了中化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)戰(zhàn)略——MAP。

2017年是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)全面爆發(fā)的一年，中化農(nóng)業(yè)宣布全面轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，MAP戰(zhàn)略應運而生。MAP（modern agriculture platform）即現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，是中化農(nóng)業(yè)整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源打造的平臺。

MAP戰(zhàn)略以“科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”為使命，充分應用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技真正實現(xiàn)“種出好品質(zhì)、賣出好價錢”，以集成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)和智慧農(nóng)業(yè)為手段，以農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和種植效率提升為核心，提供線上線下相結(jié)合、涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合解決方案，通過全方位農(nóng)業(yè)種植水平的提高，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值提升和種植者效益提高。中化MAP為農(nóng)民提供全程的解決方案，不是僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后整個產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

中化農(nóng)業(yè)通過MAP打造O2O線下線上服務(wù)模式（圖2）。線下部分，通過建設(shè)本地化MAP技術(shù)服務(wù)中心和MAP示范農(nóng)場，幫助規(guī)模經(jīng)營主體降本增效，“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干”，通過示范輻射，促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，為廣大農(nóng)戶和產(chǎn)業(yè)鏈平臺合作伙伴創(chuàng)造價值。線上部分，建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，主要包括現(xiàn)代農(nóng)場管理系統(tǒng)、MAP技術(shù)服務(wù)中心管理系統(tǒng)和精準種植決策系統(tǒng)，依托線下的MAP技術(shù)服務(wù)中心和示范農(nóng)場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品經(jīng)營集成的海量數(shù)據(jù)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，全程跟蹤、解決服務(wù)中心運營和規(guī)模種植者農(nóng)場管理效率的問題。

圖2 MAP線上線下服務(wù)模式

中化農(nóng)業(yè)啟動MAP戰(zhàn)略不到2年的時間里，已建成運營的MAP中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心91家，分布在全國各地的農(nóng)技人員超過500人，已經(jīng)在吉林、內(nèi)蒙古、安徽、湖南、山東、海南等地開展社會化服務(wù)，根據(jù)當?shù)胤N植特點，開展訂單農(nóng)業(yè)，構(gòu)建全程解決方案[10]。

線下：MAP示范農(nóng)場

中化農(nóng)業(yè)MAP示范農(nóng)場分為全程和半程托管2種模式。具體合作形式是：由村里成立合作社，組織農(nóng)民土地入股，合作社再與中化農(nóng)業(yè)對接。

湖北枝江百里洲鎮(zhèn)馬鈴薯

百里洲位于長江中游荊江首段，是長江中第一大江心洲，面積212 km2。百里洲雖然有農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，但經(jīng)營模式單一，抗風險能力差，土地過于分散，無法推進適度規(guī)模經(jīng)營，而且不具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的支撐，建立示范農(nóng)場為百里洲人提供了一種新型農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。

2017年11月，中化農(nóng)業(yè)在百里洲推進3.33 km2（5 000畝）馬鈴薯MAP示范農(nóng)場，這是中化農(nóng)業(yè)在江漢平原推進的首個MAP示范農(nóng)場項目。農(nóng)場以“土地托管”為核心，采取全程、半程托管服務(wù)模式運行。通過實施“土地托管”，為農(nóng)民提供科學種植模式、農(nóng)業(yè)機械化配套、農(nóng)產(chǎn)品訂單銷售等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)，解決了農(nóng)民“種地難、賣糧難”的困境，當?shù)卮迕襁^上了“種地不下地，離地不失地”的好日子。

據(jù)百里洲鎮(zhèn)村民介紹，4 000 m2田分紅近5 000元，加上在合作社托管田的打工收入，算下來有1萬元以上。經(jīng)初步測算，農(nóng)場馬鈴薯667 m2產(chǎn)量在2 000 kg以上，預計每667 m2增收500～800元，在遭遇2場大雪及50年一遇的極端低溫情況下，不僅平均單產(chǎn)是枝江馬鈴薯往年的2倍以上，而且顆顆金黃飽滿，品相更高。通過MAP模式將土地集約起來形成現(xiàn)代化農(nóng)場，農(nóng)戶通過土地入股合作社的形式進行分紅，既發(fā)展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，又促進農(nóng)民增收，形成了多贏的局面。

吉林省雙遼市玉米

2017年，中化農(nóng)業(yè)在吉林省雙遼市探索土地托管模式。當?shù)睾芏噢r(nóng)戶把土地托管給中化現(xiàn)代雙遼服務(wù)團隊，從種到收直至銷售，由團隊提供全程服務(wù)。

播種方面，改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗式播種，中化農(nóng)業(yè)根據(jù)地溫決定播種時機；2017年雙遼地區(qū)粘蟲災害較重，公司提前預防，針對粘蟲、玉米螟等進行誘芯預測，準確預報出爆發(fā)時間，從而在病蟲害爆發(fā)之前精準滅殺；在施肥上，采用智能配肥直供模式，根據(jù)地塊養(yǎng)分差異、目標產(chǎn)量和玉米不同生長階段，制定包括拌種肥、口肥在內(nèi)的全程肥料施用方案；除草方面，中化技術(shù)人員對傳統(tǒng)的植保機械進行了改裝，噴霧更加均勻，不僅藥效好，而且節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)工，此外，通過添加助劑大幅提高藥效，藥量減少20%以上；同時，公司通過自購農(nóng)機具并整合社會資源，已經(jīng)實現(xiàn)玉米全程機械化作業(yè)，大幅度提高了生產(chǎn)效率。

2017年，中化雙遼服務(wù)團隊以不到20人的規(guī)模，全程托管了12.67 km2（19 000畝）耕地、半程托管了100 km2耕地。公司還和下游企業(yè)產(chǎn)銷對接，玉米籽粒機收以后，便直送下游企業(yè)烘干。不僅賣糧難的問題迎刃而解，還能賣上更高的價格。據(jù)測算，通過農(nóng)資節(jié)本、植保豐產(chǎn)、品質(zhì)提升和產(chǎn)銷對接等，每667 km2增收約200元，12.67 km2全程托管的耕地，合計為農(nóng)戶增收260萬元以上[11-12]。

中化農(nóng)業(yè)通過MAP把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品+技術(shù)”轉(zhuǎn)變成“技術(shù)＋產(chǎn)品”模式，真正針對一個區(qū)域作物的種植痛點分析，提出技術(shù)方案。根據(jù)技術(shù)方案再來做相應的種、肥、藥、相應技術(shù)服務(wù)的整合。通過與本地新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作，依托本地化服務(wù)團隊，建設(shè)“MAP示范農(nóng)場”和“MAP技術(shù)服務(wù)中心”，推動土地適度規(guī)?；?，并提供包括土壤檢測、品種規(guī)劃、配方施肥、定制配藥、農(nóng)民培訓、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)機服務(wù)以及農(nóng)業(yè)金融、烘干倉儲和農(nóng)產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的“7＋2”農(nóng)業(yè)綜合解決方案，不斷推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的集成化、科學化和品質(zhì)化。

線上：MAP智慧農(nóng)業(yè)

2018年4月中化農(nóng)業(yè)線上打造了智慧農(nóng)業(yè)平臺——MAP智農(nóng)，即以精準種植為核心的現(xiàn)代農(nóng)場服務(wù)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，實現(xiàn)農(nóng)場可視化地塊管理，遙感分析作物長勢、精準氣象，農(nóng)事管理，病蟲害預警、設(shè)備控制、精準減災等功能。全程跟蹤、解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的問題。同時通過持續(xù)的數(shù)據(jù)積累和智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應用，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從標準化到精準化再到智能化的發(fā)展。以科技化、專業(yè)化、實用化的核心技術(shù)手段，幫助種植戶實現(xiàn)“種出好品質(zhì)，賣出好價錢”的目標。

內(nèi)蒙古包頭甜菜

基于內(nèi)蒙古包頭甜菜種植面積廣、管理不到位、成本高的問題，根據(jù)對作物的含糖量提升、病蟲害防治的明顯需求，中化農(nóng)業(yè)開展了包頭80 km2甜菜的智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)。結(jié)合作物生理，根據(jù)溫度、降水趨勢，預測作物病蟲害的爆發(fā)，如褐斑病等，提前預警，提前防治。在線查看地塊詳情，進度可視化管理，根據(jù)作物生長規(guī)律，進行農(nóng)事提醒。有效降低了種植成本，提高了甜菜產(chǎn)量與質(zhì)量。

內(nèi)蒙古錫林郭勒馬鈴薯

內(nèi)蒙與張北草原交界地區(qū)，是中國馬鈴薯規(guī)?；N植區(qū)。地域廣闊，但設(shè)備控制和數(shù)據(jù)采集智能化程度低，人工管理成本較高，對于病蟲害缺乏有效防御措施?；诖?，對6.53 km2馬鈴薯開展了智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)。依據(jù)馬鈴薯種植方案，進行農(nóng)事提醒。監(jiān)測天氣變化、土壤墑情，預防病蟲害爆發(fā)。結(jié)合物聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)，分析并形成精準種植解決方案，同時對設(shè)備進行遠程控制，智能精準灌溉，減少人工成本，提高馬鈴薯產(chǎn)量與質(zhì)量。

江蘇省徐州市沛縣蘆筍

在江蘇省徐州市沛縣蘆筍種植大戶顧玉軍的0.93 km2（1 400畝）MAP示范農(nóng)場內(nèi)，中化農(nóng)業(yè)為其配備了專職農(nóng)藝師，量身定制植保方案和施肥方案。

基地配備了7個中化液體智能配肥站，每個配肥站均有4種不同配方的肥料，包括高氮型、高鉀型、均衡型、氨基酸型等。工作人員只需要根據(jù)蘆筍生長階段，在觸摸屏上選擇相應的選項，剩下的工作交給機器，0.93 km2基地的施肥，1 d時間便可完成。在植保上，中化農(nóng)業(yè)提供全程農(nóng)藥防治方案和產(chǎn)品，并與大疆公司合作，為基地提供高效智能的飛防服務(wù)。借助衛(wèi)星遙感技術(shù)實時監(jiān)控氣象和病蟲害，對數(shù)據(jù)進行分析后拿出防治方案，使得整個基地實現(xiàn)智能化、標準化管理。

展望

中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展單純依靠解決農(nóng)業(yè)投入問題是遠遠不夠的，農(nóng)業(yè)要上一個新臺階，發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)是必然選擇。

中化農(nóng)業(yè)MAP是順應歷史性變革的顛覆式創(chuàng)新，未來3～5年內(nèi)，將在全國范圍內(nèi)建設(shè)超過500個MAP技術(shù)服務(wù)中心，打造1 500個示范農(nóng)場或示范田，覆蓋2萬km2耕地，服務(wù)100萬戶種植者，帶動農(nóng)民增收超100億元。

科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)。在現(xiàn)代化技術(shù)手段的支持下，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)不斷推廣與普及，促進了小農(nóng)戶與企業(yè)的對接。實施鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)振興是關(guān)鍵，利用企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、信息等優(yōu)勢，把分散的農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接軌，構(gòu)建命運共同體，將打破農(nóng)業(yè)的低水平均衡，共享改革發(fā)展紅利。