淺談現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題及對策

郭俊杰 畢田田

【摘 要】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，在激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著重要的經(jīng)濟意義和社會意義。本文主要論述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困難并提出解決對策，幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中生存發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；創(chuàng)新管理；技術(shù)創(chuàng)新

背景：進入21世紀，隨著世界各國的經(jīng)濟傳遞速度的明顯加快，一些國家的經(jīng)濟運行狀況會由某國經(jīng)濟的匯率、利率變動而受到影響。我國是制造大國，在制造方面有些不可動搖的地位，但是近些年發(fā)達國家開始將制造業(yè)轉(zhuǎn)向制造成本更加低廉的國家，我國喪失了人力，資源費用低的優(yōu)勢，所以我國不得不尋找新的發(fā)展機會，不僅使中國制造聞名世界更要打響中國創(chuàng)造的名號。這就需要我們不斷去創(chuàng)新，去挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中遇到的問題

（一）急功近利，急于求成

任何事物發(fā)展都是有規(guī)律的，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也有規(guī)律。所以任何形式的創(chuàng)新都不能違背規(guī)律，想要創(chuàng)造出前人沒走過的路就要耐住性子，不能一蹴而就。創(chuàng)新過程中會遇到許多問題，而急功近利想在最短時間內(nèi)獲得利潤是不可能的，相反會扼殺創(chuàng)新，降低競爭力。舉一個例子來說，中國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年，中國集團企業(yè)平均壽命7—8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均壽命58年相比，簡直天壤之別。中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅僅5家。而日本企業(yè)超過150年的分別21666家。日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執(zhí)著、精益求精，當自認為技術(shù)還不夠完美時不會拿出手。這意味著日本整個國家對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的重視，同時也告訴我們在技術(shù)創(chuàng)新方面不能急于求成而要耐住性子，考慮長久收益。

（二）企業(yè)管理者思想錯誤

在許多企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等于先進的設(shè)備，所以中國老板的設(shè)備一個比一個買得先進，但花錢創(chuàng)造新的技術(shù)和培養(yǎng)技術(shù)人才上卻舍不得，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。大多數(shù)上司主管對創(chuàng)新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創(chuàng)新的熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷放棄創(chuàng)新。

比如某位家具公司的老板愿意花750萬買了一臺日本的設(shè)備，但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。而日本企業(yè)家跟中國企業(yè)家思維上大有不同，他們在買設(shè)備上精打細算，然而卻舍得去花大價錢培養(yǎng)創(chuàng)新人才，設(shè)備對于他們并不是最主要的，創(chuàng)新技術(shù)才是最重要的。

（三）員工創(chuàng)新意識不強

一些企業(yè)把創(chuàng)新的責任交給少數(shù)高學(xué)歷員工承擔，把企業(yè)創(chuàng)新的資源僅僅投給少數(shù)高學(xué)歷員工。沒有從組織內(nèi)部營造一種相互競爭的外在壓力，使其他員工優(yōu)哉游哉責任意識不強，進而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新投入不少，效益貢獻不大的結(jié)果。這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中比比皆是。我國科技對經(jīng)濟增長的貢獻率為40%，而創(chuàng)新型國家都高于70%。在一些高科技領(lǐng)域，如計算機的CPU，汽車的發(fā)動機等，全世界90%的發(fā)明專利都來自發(fā)達國家，甚至一些領(lǐng)域還是我們觸碰不到的，所有技術(shù)100%依賴進口。從這里我們可以深刻地感受到科技的重要性，同時我們也感受到加快對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)已是極其緊迫和重要的了。因此，繼續(xù)深化對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是不可拖延的明智的選擇。

（四）貪大求全輕視小改革

相對于企業(yè)而言，并不是要做出驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造才是創(chuàng)新。這種驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造能提升企業(yè)的市場競爭力。但要保證這種創(chuàng)新的成功，其資源投入可也是一般企業(yè)無法承受的。我們應(yīng)該知道做出一個產(chǎn)品，或許30萬足矣，做好一個產(chǎn)品，花3000萬也未必足夠。在資源本就很緊張的情況下，如果還報以貪大求全的執(zhí)念，什么客戶都想要，什么產(chǎn)品都想做，最終只能是什么都做不好。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新能力的對策建議

（一）深謀遠慮，高瞻遠矚

深謀遠慮的企業(yè)，他著眼未來發(fā)展抓創(chuàng)新和技術(shù)改造的主動型創(chuàng)新，堅持依靠技術(shù)進步，不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展，在徼烈競爭的市場中爭奇斗艷各領(lǐng)風騷，構(gòu)筑跨世紀發(fā)展的新優(yōu)勢。

產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造是一項圍繞市場，適應(yīng)市場的長期性的開發(fā)工作，有一定的周期性和前瞻性，不可能一蹴而就、唾手可得。因此企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造工作不能一味追求“短、平、快”而立馬造橋，臨渴掘井，應(yīng)立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，著眼未來發(fā)展，運籌帷幄，未雨綢繆。首先，企業(yè)要擺正自己的位置，確立企業(yè)自身是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造的主體地位。其次，企業(yè)要有發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃。第三，要建立產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造機制。

（二）企業(yè)管理者樹立正確意識

要實現(xiàn)新的突破，必須先從管理者的管理思維上突破。事實上，目前很多企業(yè)中不乏有精明能干之人，聰穎過人之人?？墒?，很多成功企業(yè)卻經(jīng)常是昨天剛用溢美之詞報道過，今天卻已如昨日黃花，輝煌不再，這是因為這些企業(yè)中多數(shù)都有一個共同的弱點，即管理上的缺欠，思維上的缺欠。領(lǐng)導(dǎo)作為創(chuàng)新理念的創(chuàng)導(dǎo)者、創(chuàng)新思維的實踐者和創(chuàng)新文化的推動者，要義不容辭地推動企業(yè)的創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為自己的使命和責任。各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺運用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營目標。始終堅持培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，舍得花大價錢培養(yǎng)人才和創(chuàng)新技術(shù)而不是花大價錢買設(shè)備。

（三）鼓勵員工樹立創(chuàng)新意識

1.建立科學(xué)的績效考評體系

為了分清優(yōu)秀員工和較差的員工，科學(xué)的辦法還是要建立科學(xué)的績效考評體系，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講更是比較職業(yè)化的問題。中國有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績效考評體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績效考評、待遇薪酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，這是激勵機制中的核心內(nèi)容。

2.為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作

研究發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進入一個組織以后，承擔的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會持續(xù)存在下去。如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學(xué)習，并達到目標。

3.鼓勵員工冒險

創(chuàng)新必定會有風險成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)來重新進行實驗與革新。當然，不能無限犯錯誤。在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，使創(chuàng)新達到預(yù)期的目的。

（四）克服貪大求全心理，多積尺寸之功

鄧小平曾經(jīng)指出：“我們的事業(yè)總是要求精雕細刻，沒有一樣事情不是一點一滴的成績積累起來的”。國家發(fā)展是這樣的，企業(yè)的創(chuàng)新也不例外，不積跬步無已成千里，不積小流無已至江河。一定要注重經(jīng)驗的積累，不能忽視技術(shù)方面的小的改進，科技創(chuàng)新很大程度上取決于平常的技術(shù)積累。正所謂“量變引起質(zhì)變”，所以，即使是以往失敗的案例，都有可能對以后的科研有所幫助。