淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

金紅

【摘 要】管理創(chuàng)新是20世紀(jì)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特首先提出的，管理創(chuàng)新在管理學(xué)中具有重要意義，它反映的觀念是利用創(chuàng)新建立事物間的聯(lián)系從而激發(fā)能力，也就是說如果一個(gè)組織（企業(yè)）被激發(fā)了創(chuàng)造力，那么通過方式方法的不斷開發(fā)，不同的問題也就可以得到新的解決辦法。管理創(chuàng)新在一定程度上反映著組織（企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理者利用管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)獲取了更大的市場競爭力。論文對(duì)新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】新形式；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略

1.引言

我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)真正地發(fā)展飛躍，是在改革開放以后，改革開放鼓勵(lì)社會(huì)生產(chǎn)，同時(shí)逐漸地開始接納外來新觀念、新工藝、新技術(shù)。新時(shí)期，我國企業(yè)組成（結(jié)構(gòu)）已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)已經(jīng)占全國企業(yè)總數(shù)量的99%，在百家齊鳴的新的經(jīng)濟(jì)形勢下，這些企業(yè)迫切地需要以提高管理水平為突破口，實(shí)現(xiàn)其市場競爭力的提升。管理創(chuàng)新觀念和新的管理模式的應(yīng)用正在改變著這些企業(yè)，這使得他們的生存和生產(chǎn)能力正在不斷地提升。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢

2.1粗放管理

在一些企業(yè)，尤其是小規(guī)模私營企業(yè)，他們?nèi)匀灰源址诺挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)的一些管理方法來管理企業(yè)，他們?nèi)狈χ鴮?duì)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)市場活力的適應(yīng)性。首先，這些企業(yè)具有共同的劣勢表現(xiàn)，即企業(yè)章程、規(guī)范條例、管理制度等一切涉及管理的制度極為匱乏，這使企業(yè)無法適應(yīng)多變的市場活動(dòng)和基層人員對(duì)崗位職權(quán)的需求。其次，這些企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃的合理性較為薄弱，一些家族企業(yè)嚴(yán)重重用自家人，例如：自家人掌管企業(yè)會(huì)計(jì)和出納等不兼容職務(wù)的現(xiàn)象極為突出。再有，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展過程中，管理者缺乏對(duì)各組織機(jī)制的生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力不強(qiáng)，這使得管理工作的效率持續(xù)地得不到提升，使管理的效果受限。

2.2權(quán)責(zé)和分工不明確

在企業(yè)管理上，崗位權(quán)責(zé)的優(yōu)化分配是企業(yè)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，如果企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的規(guī)范和制度，那么在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)中，細(xì)化在各個(gè)崗位環(huán)節(jié)的執(zhí)行力將得到明顯的提升。但目前，還有很多企業(yè)的管理仍然較為傳統(tǒng)和守舊。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，其業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)數(shù)量是在不斷地拓寬的，但是在管理上，這些企業(yè)明顯缺乏與其運(yùn)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)和貼合的管理辦法，缺乏關(guān)于業(yè)務(wù)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)細(xì)節(jié)化的管理內(nèi)容（制度、章程和規(guī)范等等），這就使企業(yè)各部門在履行職權(quán)時(shí)，存在權(quán)責(zé)和分工的不確定性，企業(yè)無法建立細(xì)化到各個(gè)崗位的管理體系。

2.3管理人才匱乏

人才的引入和任用，是經(jīng)濟(jì)市場競爭促使企業(yè)必須重視的問題，而一些企業(yè)卻并未對(duì)引入管理人才加以充分的重視，例如：在企業(yè)運(yùn)營中，銷售環(huán)節(jié)是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一些企業(yè)過于重視銷售領(lǐng)域的價(jià)值擴(kuò)張，在人才引入上也是以銷售部門的需求為主，而忽視企業(yè)整體的管理環(huán)節(jié)及其人才引入。另外，如果企業(yè)的管理者缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，那么，他在進(jìn)行管理時(shí)，將缺乏集中并合理分配企業(yè)資源的能力，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)部門間的矛盾，而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。例如：銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間存在工作流程上的銜接不力，使銷售出貨與財(cái)務(wù)收入存在不同步，對(duì)財(cái)務(wù)核算造成賬務(wù)混亂的影響。這就使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率降低，影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的新形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)逐漸與國外經(jīng)濟(jì)市場接軌，市場經(jīng)濟(jì)范圍逐漸被擴(kuò)展。這為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣泛的空間，但同時(shí)，新形勢也促使經(jīng)濟(jì)市場逐漸處于激烈的競爭之中，企業(yè)只有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，才能在市場競爭中達(dá)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

新形勢下，企業(yè)想要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、獲得長足的發(fā)展，在經(jīng)營管理上，就需要以創(chuàng)新的辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，變換其已經(jīng)陳舊的管理模式，找到適合于國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下的新的管理模式。因而，創(chuàng)新管理是企業(yè)面臨外部變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)造力進(jìn)而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律（變化）的關(guān)鍵。

新形勢下，企業(yè)發(fā)展是需要謀求長遠(yuǎn)的效益提升的，在市場競爭十分激烈的情況下，很多企業(yè)已經(jīng)無法以傳統(tǒng)的經(jīng)營管理立足于新形勢的經(jīng)濟(jì)市場，事實(shí)證明，沒有改變的企業(yè)終將被變化的市場所淘汰。因而，企業(yè)需要很多的創(chuàng)新辦法來提高自己在市場競爭中的核心競爭力。在這種壓力下，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢。

4.新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

4.1管理制度不健全

制度管理是企業(yè)管理的最基本的辦法，制度的完整性、全面性和創(chuàng)新性，對(duì)于企業(yè)整體的管理規(guī)劃是具有長遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值的。新形勢下，為了滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，很多企業(yè)已經(jīng)能夠在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其管理制度建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充。但這種對(duì)管理制度的補(bǔ)充，卻并不代表這些企業(yè)的制度是十分完善的。這些企業(yè)并沒有做到對(duì)管理制度的細(xì)化，例如：很多企業(yè)的制度是通過參照照辦而來的，這就致使這些制度的可操作性并不強(qiáng)，無法根據(jù)企業(yè)真實(shí)的發(fā)展需求而起到管理增效的作用；很多企業(yè)的管理制度對(duì)其各職能部門和崗位的職權(quán)分工的描述和規(guī)劃并不到位，這就使這些部門的執(zhí)行人員的工作效率無法得到真正的提高，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部員工存在責(zé)任推卸、經(jīng)營活動(dòng)落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。可見，企業(yè)的管理制度的不健全，是促使企業(yè)在新形勢下管理創(chuàng)新無法得到貫徹的根本因素。

4.2管理模式不科學(xué)

經(jīng)濟(jì)效益的最終獲得是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最根本的目標(biāo)，新形勢下，更加開闊的經(jīng)濟(jì)市場為企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)紛紛追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，他們?cè)谏a(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投入了更多的精力和財(cái)力。而這樣一來，企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理的重視就必然地被分走，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆暳斯芾?，而使企業(yè)面臨著產(chǎn)銷失衡、產(chǎn)品過剩、資金流轉(zhuǎn)過低、內(nèi)部矛盾頻發(fā)等多種問題?？梢?，這些企業(yè)的管理策略是缺乏長遠(yuǎn)性和全局性的，他們的管理模式并不科學(xué)。

一些企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏品牌意識(shí)，同時(shí)，技術(shù)支持不足，使這些企業(yè)仍是通過廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力來獲得收益，這種經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于繁復(fù)多變的市場經(jīng)濟(jì)。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源共享的新形勢下，如果不及時(shí)地對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合管理，那么，企業(yè)的優(yōu)勢資源將喪失價(jià)值，這種價(jià)值的流失將影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.3信息化管理匱乏

新形勢也可以說是信息化的市場形勢，如今是科技發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中，更多的信息資源被網(wǎng)絡(luò)化，這就形成了開闊的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種大環(huán)境下，一些企業(yè)在經(jīng)營管理上，是缺乏管理的信息化的實(shí)現(xiàn)的。

也就是說，就目前而言，很多企業(yè)尚缺乏對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，例如：很多企業(yè)尚缺乏一套符合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化管理體系，他們內(nèi)部的信息共享和信息傳遞的效率和效果還十分不明顯，缺乏有效地利用信息優(yōu)勢而達(dá)成增加組織協(xié)調(diào)能力、增加組織機(jī)構(gòu)的工作效率、增產(chǎn)增收的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

5.1創(chuàng)新思想 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

思維的變革是新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，管理思維為管理行動(dòng)和管理執(zhí)行創(chuàng)建了方向。新形勢下，所謂的管理創(chuàng)新，是基于管理思維的變革，也就是說，一旦管理思維得到了改變，那么管理行為也就有了正確的方向。但需要注意的是，傳統(tǒng)的管理思維與管理創(chuàng)新思維是存在明顯的差別的。管理創(chuàng)新思維往往是縱向思維，注重企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有全局性的指引的作用。因此，要進(jìn)行管理創(chuàng)新，就要先從思維創(chuàng)新入手，綜合的、全面的、完整的、客觀的考慮企業(yè)未來發(fā)展的方向，為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理提供變革方向。

在創(chuàng)新思維的變革下，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是需要解決企業(yè)“怎么做”和“做到什么程度”等兩方面重要的發(fā)展問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)性，對(duì)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化，提高生產(chǎn)效率具有重要的促進(jìn)作用。一般而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的措施應(yīng)包括：制定不同階段的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此期間，應(yīng)注重應(yīng)用先進(jìn)的發(fā)展思維，同時(shí)注重企業(yè)員工的意見采集。這將使企業(yè)戰(zhàn)略與員工愿景進(jìn)行有效的融合，激發(fā)員工的工作熱情。

5.2優(yōu)化管理制度和管理模式

在新形勢下，企業(yè)管理應(yīng)注重精細(xì)化，將精細(xì)化貫穿于管理制度的制定和管理模式的施行。首先，企業(yè)要優(yōu)化管理制度，在制度建設(shè)上，要重視對(duì)制度細(xì)節(jié)的完善和補(bǔ)充，而不是照搬照抄；在職權(quán)和分工上，應(yīng)明確權(quán)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)明確的職權(quán)分工，并落實(shí)責(zé)任制度。其次，企業(yè)要優(yōu)化管理模式，在管理組織上，企業(yè)可以將各個(gè)職能部門進(jìn)行優(yōu)化的重新分配，在必要的階段，各個(gè)職能部門可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行重組，或者在某一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)以合并的形式存在。這種方法的實(shí)施是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合管理的行為過程。

5.3實(shí)現(xiàn)信息化管理 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

信息化是現(xiàn)代企業(yè)必然需要經(jīng)歷的一個(gè)管理轉(zhuǎn)型的過程，因?yàn)樾畔⒒呀?jīng)改變了經(jīng)濟(jì)市場，而經(jīng)濟(jì)市場的變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是極為深遠(yuǎn)的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就要對(duì)信息化技術(shù)的引入加大力度，同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)管理人才的儲(chǔ)備，只有聘用綜合素質(zhì)較高的管理人才，才能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的變革。企業(yè)應(yīng)在建立健全信息化管理體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全局性的動(dòng)態(tài)管理，這是便于企業(yè)及時(shí)地了解內(nèi)部運(yùn)營情況的重要途徑，也是企業(yè)基于掌握發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進(jìn)行及時(shí)地處理和解決的重要途徑?？梢?，信息化和動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理的重要途徑。

6.結(jié)論

新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)提升工作效率，幫助企業(yè)提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長。但在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用上，很多企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的觀念認(rèn)識(shí)仍較為薄弱，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論實(shí)踐能力仍舊不強(qiáng)。但相信在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場競爭日益激烈的新形勢下，這些企業(yè)終將認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)經(jīng)營的未來，是以管理創(chuàng)新來提高管理水平而致勝的時(shí)代。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳全宏. 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].福建質(zhì)量管理，2016（5）.

[2] 戴雪治. 新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].通訊世界，2017（13）：177-178.

[3] 魯啟明. 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（14）：133-134.