淺議建筑工程造價(jià)管理

陳靜

【摘 要】建筑工程的造價(jià)管理和控制決定了工程項(xiàng)目完成質(zhì)量的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低。本文主要針對(duì)工程造價(jià)管理的重要作用進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中的一些不足之處加以探究和分析，并總結(jié)出相關(guān)的控制措施。以便于更加有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目，更加合理地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；管理措施

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)也得到了很大程度重視。建筑工程造價(jià)管理和主要投資人之間的經(jīng)濟(jì)利益，影響著整個(gè)工程建筑市場(chǎng)規(guī)則。但我國(guó)目前落后的建筑施工成本管理體制沒(méi)有同我國(guó)快速發(fā)展的建筑業(yè)相協(xié)調(diào)，建筑工程造價(jià)管理中還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，做好工程造價(jià)有效管理成為了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

1.建筑工程造價(jià)管理可以保證工程的質(zhì)量

工程管理可以有效促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位之間的協(xié)作交流，保證項(xiàng)目在施工過(guò)程中有限的資源和成本能夠被充分的利用，避免在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)資源成本利用不合理等現(xiàn)象，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，做好工程造價(jià)的管理工作，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量具有非常重要的意義。

2.造價(jià)管理可以制定出合理的投資概算

投資概算是分析出工程項(xiàng)目最后經(jīng)濟(jì)效益的主要依據(jù)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理可以在保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中制定出合理的投資概算。通過(guò)對(duì)投資概算合理性的確認(rèn)，可以有效避免超出投資限額的現(xiàn)象。將工程項(xiàng)目投資概算的結(jié)算報(bào)告單作為基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)結(jié)算報(bào)告單，可以為工程項(xiàng)目取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程造價(jià)管理的主要措施

1.加強(qiáng)建筑工程合同價(jià)管理

在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，招、投標(biāo)是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，其最終的目的是簽定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的工程承發(fā)包合同，在所簽訂的工程承發(fā)包合同中，工程結(jié)算能夠直接影響到承發(fā)包和款項(xiàng)撥發(fā)雙方的經(jīng)濟(jì)效益，所以從一定程度來(lái)講，工程結(jié)算是全部工程合同中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

然而隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈和各個(gè)建筑市場(chǎng)參與部門(mén)之間關(guān)系的不斷強(qiáng)化，制定合理完善的工程合同和加強(qiáng)工程合同的管理和控制就越來(lái)越重要。首先政府應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控這一職能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中引導(dǎo)建筑企業(yè)的發(fā)展，充分利用市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在保證市場(chǎng)秩序同時(shí)做到公平競(jìng)爭(zhēng)。相關(guān)的工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)和建筑企業(yè)監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，積極協(xié)調(diào)監(jiān)督加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格管理審查、監(jiān)控和定標(biāo)的過(guò)程，規(guī)范工程承發(fā)包的前期設(shè)計(jì)和后期建設(shè)監(jiān)理行為。加強(qiáng)對(duì)合同履約程度高低的跟蹤檢查以及對(duì)合同價(jià)和結(jié)算方式管理的規(guī)范性。保證工程合同的準(zhǔn)確性和全面性。主觀上強(qiáng)化承發(fā)包雙方的合同意識(shí)，提高履約意識(shí)，共同維護(hù)承發(fā)包雙方的權(quán)益，提高效益，盡量避免不必要的爭(zhēng)議和糾紛。

2.建立成本核算管理保證體系

由于工程造價(jià)的管理所涉及的范圍較廣，形式相對(duì)較復(fù)雜，施工企業(yè)必須建立成本核算管理保證體系，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。而施工企業(yè)能否建立一個(gè)完善有效的成本核算管理體系取決于企業(yè)定額。企業(yè)定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理水平高低的體現(xiàn)，是加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)施工企業(yè)前期設(shè)計(jì)、施工作業(yè)過(guò)程材料設(shè)備使用計(jì)劃的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)核算的重要基礎(chǔ)。同時(shí)也是確定建筑工程中定額體系水平的基礎(chǔ)。在整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中都應(yīng)該把企業(yè)定額作為成本核算管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程索賠

現(xiàn)場(chǎng)簽證是保證工程項(xiàng)目得以順利完成而采取的各項(xiàng)措施的認(rèn)可簽證，是保證項(xiàng)目管理取得完整結(jié)算利潤(rùn)的重要保障，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊矛F(xiàn)場(chǎng)簽證，才能達(dá)到建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)、創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；隨著建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制愈演愈烈，建筑單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致的施工索賠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此采取有效積極的措施，及時(shí)妥善處理好施工索賠，加強(qiáng)對(duì)施工索賠相關(guān)工作的管理，是保證工程合同能夠順利實(shí)施，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

4.提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程應(yīng)對(duì)事故處理方式日趨復(fù)雜、工程量清單報(bào)價(jià)實(shí)施不規(guī)范、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師制度的推廣不全面等問(wèn)題的出現(xiàn)都對(duì)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求，隨著國(guó)際建筑企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)軍，對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)工程造價(jià)就顯得尤為重要，因此工程造價(jià)管理人員在具備經(jīng)濟(jì)管理能力的同時(shí)還必須了解相關(guān)法律合同和施工管理等方面的知識(shí)，才能夠充分適應(yīng)新市場(chǎng)形勢(shì)下對(duì)造價(jià)管理的要求。

5.加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的管理

建筑施工人員作為施工過(guò)程主體對(duì)工程質(zhì)量有著很重要的影響，因此在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的組織和管理。首先針對(duì)技術(shù)人員，在開(kāi)始施工之前都應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)考核，通過(guò)考核的可以進(jìn)行施工作業(yè)，沒(méi)通過(guò)考核的人員要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)考核即可參與施工；在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行合理的資源分配，避免出現(xiàn)分配不均，人多誤工的現(xiàn)象；建立獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作熱情和積極性，提高施工人員的工作效率。

6.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理

在建筑單位施工之前，應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃中需要的建材數(shù)量，再根據(jù)相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)最終確定材料的購(gòu)進(jìn)量。購(gòu)進(jìn)建材時(shí)要嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，在材料購(gòu)進(jìn)之前要對(duì)建材廠家進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)，確保購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量合格，堅(jiān)決不使用不合格的建材，避免發(fā)生由于建材質(zhì)量問(wèn)題造成返工現(xiàn)象；在施工過(guò)程中，明確施工人員的材料使用數(shù)量，避免由于施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不到位引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程的重要部分，直接影響到建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本是所有施工單位能否持續(xù)發(fā)展的必要條件。通過(guò)對(duì)人力物力資源的合理利用，取得較大程度的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑單位進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理最主要的目的。通過(guò)對(duì)人力物力資源進(jìn)行有效的管理，做到各項(xiàng)功能優(yōu)化配置、統(tǒng)籌兼顧，逐步提高自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一的最終目的。

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