• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      曾國藩治軍與華為公司治企

      2019-03-01 06:59:00高峰
      領(lǐng)導(dǎo)文萃 2019年1期
      關(guān)鍵詞:綠營曾國藩華為

      高峰

      在軍事史上,曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的“官勇”,即地方政府招募的臨時性武裝,并非國家的正規(guī)軍,當(dāng)時的國家正規(guī)軍是八旗和綠營。然而曾國藩卻在很短時間內(nèi),將這樣一群來自草根的散兵游勇打造成那個時代最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的部隊(duì),乃至令“湘軍精神”流傳后世,成為“團(tuán)隊(duì)精神”的代名詞。他是怎么做到的?

      從改革制度設(shè)計(jì)入手

      這得從曾國藩編練湘軍時問自己的第一個問題說起。曾國藩當(dāng)時并沒有先探究“湘軍如何能打”,而是先分析了“綠營為何不能打”。要知道,綠營是經(jīng)制之兵,裝備精良,訓(xùn)練有素,而他們的對手太平軍是一批揭竿而起的農(nóng)民,根本沒受過什么軍事訓(xùn)練。然而在太平軍面前,綠營一觸即潰,望風(fēng)而逃,將大清王朝的半壁江山轉(zhuǎn)眼之間就送給了太平天國。

      綠營為何不能打仗?曾國藩在分析后得出一個結(jié)論:綠營存在巨大的制度缺陷。

      綠營采取的是“世兵制”,即士兵由國家供養(yǎng),世代為兵,各地都有綠營。一旦發(fā)生戰(zhàn)事,就采取抽調(diào)的制度,東抽一百,西撥五十,組成一支部隊(duì),然后派將領(lǐng)帶兵出征。這樣的結(jié)果是:兵不識兵,將不識將,將不識兵,兵不識將。用曾國藩的話說,這就像砍樹枝一樣,東砍一條,西砍一根,然后捆到一起,形不成一個整體。既然大家互不熟悉,沒有交情,那么大家都明白,遇到危險,就甭指望別人會來救自己。既然別人不會來救自己,那么打起仗來就誰也不肯沖鋒在前,獨(dú)履危地。相反,生死之際,所有人的本能反應(yīng)都是自己先逃命。這就是綠營作戰(zhàn)的特點(diǎn),也就是曾國藩說的“近營則避匿不出,臨陣則狂奔不止”,“勝則相忌,敗不相救”。在他看來,這樣的軍隊(duì),即使“諸葛復(fù)起”,也是打不了勝仗的。所以,湘軍要想鎮(zhèn)壓太平天國,就必須從制度上進(jìn)行徹底改變。

      所以,曾國藩對湘軍采取了全新的制度設(shè)計(jì):招募制,而且是層層招募制。具體來說,就是大帥招募自己手下的統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)領(lǐng)招募自己手下的營官,營官招募自己手下的哨官,哨官招募自己手下的什長,什長招募自己手下的士兵。

      湘軍的待遇很高,所以不愁招不到兵。但只有上司招募你,你才能進(jìn)入湘軍,得到升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。這樣一來,士兵勢必感激自己的什長,什長勢必感激自己的哨官,哨官勢必感激自己的營官……如此,從大帥到士兵,湘軍就像一棵大樹,“由根生干,生枝,生葉,皆一氣所貫通”,組織內(nèi)部全部打通了?!笆且钥诩Z雖出自公款,而勇于感營官挑選之恩,皆若受其私惠。平日既有恩誼相孚,臨陣自能患難相顧?!庇纱?,在湘軍內(nèi)部,人和人的關(guān)系也就跟綠營不一樣了,不再是捆在一起的樹枝,而成為一個由感情紐帶凝聚起來的整體。

      引導(dǎo)下屬的自利行為

      招募制只是曾國藩制度設(shè)計(jì)的第一個層面,更厲害的是在第二個層面。曾國藩規(guī)定,在作戰(zhàn)過程中,任何一級軍官一旦戰(zhàn)死,那么他手下的軍隊(duì)便就地解散。比如,營官戰(zhàn)死,那么整個營就地解散,全部趕回家去,一個不留;以此類推,哨長、什長都是如此。這會導(dǎo)致一個什么結(jié)果呢?這樣一來,所有人都會做一件事情,就是一定要保住自己的長官。因?yàn)橹挥斜W¢L官,你才有繼續(xù)升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。保衛(wèi)長官本來是一種道德要求,但湘軍通過制度使其變成了最符合下屬自己利益的行為。由此在湘軍中,道德的要求和利益的追求完美地結(jié)合在了一起。這便形成了曾國藩所說的“呼吸相顧,痛癢相關(guān),赴火同行,蹈湯同行。勝則舉杯酒以讓功,敗則出死力以相救”的“死黨”。這是湘軍凝聚力和戰(zhàn)斗力的來源。

      一切皆是因?yàn)橹贫仍O(shè)計(jì)的不同。制度是什么?制度是決定和改變?nèi)诵袨榈臇|西。人都是理性的,人都知道什么樣的行為對自己最有利。

      管理者的關(guān)鍵任務(wù)是能夠制定出有效的制度,把下屬的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向上去。就像曾國藩治理湘軍一樣,在確立基本制度后,他根本不用自己揮著戰(zhàn)刀在后面逼下屬沖鋒陷陣,下屬自然就知道往前沖。下屬的行為已經(jīng)變成了自覺、自發(fā)的行為,因?yàn)檫@種行為對他們自己是最有利的。

      華為是最好的例子

      反觀商業(yè)世界,華為公司也算是一個異數(shù)。

      華為企業(yè)文化的核心是“艱苦奮斗”。艱苦奮斗是二十世紀(jì)五六十年代的價值觀,而在今天這樣一個消費(fèi)主義的時代,華為近15萬員工以80后為主,為什么能形成艱苦奮斗的文化?他們怎么會信奉艱苦奮斗的精神?

      這也要?dú)w功于制度設(shè)計(jì)。華為的制度設(shè)計(jì)是“高效率、高壓力、高工資”,從招聘、待遇、晉升到淘汰,所有的制度設(shè)計(jì)都圍繞著“奮斗”這一主題展開,圍繞著保證奮斗者的利益最大化而展開,有責(zé)任心和有才能的人會不斷進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。在激勵方面,華為采取的是“1+1+1”的機(jī)制,即薪酬由工資、獎金和股票分紅收入三部分構(gòu)成。在華為高速發(fā)展期,內(nèi)部股分紅高達(dá)70%。在這種機(jī)制下,員工工作的目的就不僅僅是為了拿到基本工資。獎金使得員工有了主動提高自己績效的動機(jī),而股票紅利使得員工會主動關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績。員工的個人利益和企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系在一起,員工和企業(yè)形成了利益和命運(yùn)共同體,華為由此被打造成一個奮斗者的平臺,奮斗由此也就變成了員工自覺、自發(fā)的行為,從而推動著公司的迅速發(fā)展。

      管理的最高境界是“無為而治”。湘軍和華為的例子告訴我們:人的無為,必須建立在“制度有為”的基礎(chǔ)之上。而有效的制度設(shè)計(jì),又必須建立在對人“自利”本性的把握上。

      (摘自《華人時刊》)

      猜你喜歡
      綠營曾國藩華為
      跟曾國藩學(xué)修身
      做人與處世(2022年6期)2022-05-26 10:26:35
      現(xiàn)在的余華為誰寫作?
      作品(2021年8期)2021-09-08 18:04:05
      賽力斯華為智選SF5
      汽車觀察(2021年11期)2021-04-24 18:04:58
      華為沒有成功,只是在成長
      華為
      能源(2019年12期)2019-02-11 07:11:58
      曾國藩為什么不讓綠營轉(zhuǎn)型,而是另起爐灶拉起湘軍?
      曾國藩為什么不讓綠營轉(zhuǎn)型,而是另起爐灶拉起湘軍?
      曾國藩的讀書之道
      你還是賊,他已是曾國藩
      清前期“改土歸流”地區(qū)的綠營變遷研究——以貴州大定鎮(zhèn)為例
      西乡县| 通辽市| 商城县| 龙游县| 临沭县| 霍城县| 游戏| 闸北区| 宁陵县| 布尔津县| 西丰县| 南平市| 驻马店市| 晴隆县| 永仁县| 台湾省| 苏州市| 佳木斯市| 榆树市| 贵州省| 平武县| 恩施市| 乐至县| 大渡口区| 富顺县| 慈利县| 新化县| 临桂县| 洱源县| 锡林郭勒盟| 塔河县| 宾阳县| 鹤壁市| 南安市| 临夏市| 菏泽市| 丹东市| 隆回县| 高邮市| 大余县| 宁德市|