經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力管理創(chuàng)新探討

馮丹妮

摘 要：何謂管理創(chuàng)新？管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也是富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)，要想在激烈的競爭中取得勝利，“管理創(chuàng)新”則是企業(yè)必不可少要進行的改革。而人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，因此人力管理創(chuàng)新也是企業(yè)必須注重的地方。

關(guān)鍵詞：人力管理創(chuàng)新

什么是經(jīng)濟新常態(tài)？經(jīng)濟新常態(tài)就是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。中國現(xiàn)在正處在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，經(jīng)濟的發(fā)展對人力資源的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源要想適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，就必須進行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理的理念和措施，與時俱進。本文將分析現(xiàn)今人力資源管理的現(xiàn)狀及如何進行創(chuàng)新的方法和措施。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源觀念的落后，缺少理論支撐

人力資源更新速度較慢，現(xiàn)今大多企業(yè)中還在采用較為傳統(tǒng)的管理模式，使得人力資源很難做到與時俱進，不能完全發(fā)揮它所應(yīng)起到的作用。也會使得員工很難充分展示自己的才能，調(diào)動自身工作的積極性。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過分注重直接效應(yīng)，太過于機械化，沒有做到靈活的評價，而評價標準也不夠公開和透明，使得員工很難按照標準開展工作，對于獎懲標準也很難分辨，這將使得對員工所產(chǎn)生的激勵效果不明顯。

（二）沒有正確認識績效考核的作用

我國常用的績效考核的方法有全方位績效評估反饋制度、目標管理考核方法、關(guān)鍵績效指標考核法等?？冃Э己耸菫榱藢T工的工作進行評價，從而更好地激勵員工，提高員工工作的積極性，促進企業(yè)和員工的發(fā)展。但目前我國大多企業(yè)沒有正確認識績效考核的作用，一方面，企業(yè)認為績效考核就是為了幫助企業(yè)更好的制定薪酬標準，而不是為了激發(fā)員工的工作熱情，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，從長遠來講，不利于人力資源的發(fā)展。另一方面，企業(yè)認為績效考核是為了淘汰不努力的員工，留下對企業(yè)發(fā)展有利的員工，只看到了表面的作用，忽視了績效考核更深層次的含義。

（三）忽視對人才的重視和培養(yǎng)

企業(yè)間的競爭也可以看作是企業(yè)內(nèi)部人才間的競爭，所以招攬人才也是企業(yè)規(guī)劃中的重要內(nèi)容，但很多企業(yè)招來人才后，卻不注重培養(yǎng)，不能讓他們很好的發(fā)揮自己的才華，感到自己不受重視，從而選擇了跳槽或者到海外去發(fā)展，造成了人才的流失，從而影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

（四）激勵制度的不完善，缺乏靈活性

目前，我國的人力資源管理中采取的激勵方法，大多按照公司明文規(guī)定的要求進行激勵，缺乏靈活性。沒有從員工本身工作的情況進行分析，從而使員工達不到理想的滿意度，工作的積極性下降。

二、如何提高人力資源的創(chuàng)新，促進人力資源的發(fā)展

（一）將創(chuàng)新理念貫穿于人力資源管理各個方面

要想進行創(chuàng)新，就必須樹立創(chuàng)新的思想。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新是必不可少的改革，人力資源要進行創(chuàng)新，就要營造創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新思想貫穿于人力資源管理的各個方面，讓創(chuàng)新思想深入人心，為進行創(chuàng)新改革奠定思想基礎(chǔ)。

（二）完善員工的激勵機制

在激勵機制中，最主要也是最有效的就是薪酬給付制度，要對薪酬給付制度進行創(chuàng)新，改變以往單一的固定工資，將固定工資和浮動工資相結(jié)合，更多的參考員工的業(yè)績，讓業(yè)績與薪酬相結(jié)合，更好的激發(fā)員工工作的積極性。另外，將培訓(xùn)作為員工的一項福利，讓員工獲得滿足感的同時提高自己的工作水平。

（三）創(chuàng)新管理模式，與時俱進

創(chuàng)新人力資源，就要創(chuàng)新它的管理模式，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟的不斷持續(xù)發(fā)展要求人力資源要改變以往傳統(tǒng)的管理模式，與時俱進，上下級之間不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更多的是合作伙伴的關(guān)系，上級要給予員工更多的尊重，平等相待。另外，要為員工提供良好的工作環(huán)境和工作保障，提高員工工作的滿意度，給予他們更多的話語權(quán)，讓員工以更積極的態(tài)度對待工作。

（四）樹立以人為本的管理理念

經(jīng)濟新常態(tài)要求我們要更加注重人的作用，人力資源的創(chuàng)新根本上也是人思想的創(chuàng)新，這就要求各企業(yè)要注重對人才的吸收和培養(yǎng)，認真發(fā)現(xiàn)員工的長處，并且能夠創(chuàng)造機會使得員工的長處可以展示出來，并且要給予員工足夠的關(guān)心，不再把他們當成是掙錢的工具，在精神上給予他們足夠的關(guān)心，讓員工真正感受到自己被重視，更好的服務(wù)于企業(yè)和人力資源這一行業(yè)。

（五）健全績效評價制度

績效評價要更加全面的反映員工工作的真實情況，對于員工工作的評價等級應(yīng)有明確的區(qū)分，在考核內(nèi)容方面也應(yīng)更加切實可行，既不能太過夸張，也不能太過單一死板，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活的進行調(diào)整。在進行評價時，要客觀準確，將績效評價的結(jié)果和獎勵責任制度聯(lián)系起來，需要落實評價，真正的做到把評價結(jié)果作為激勵的依據(jù)。

（六）提高人力資源管理人員的素質(zhì)

人力資源的創(chuàng)新，要求相關(guān)人員提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)自身多方面分析和考慮問題的能力，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，能夠站在更高的境界和層次思考問題最終以更好的方式解決問題。

三、結(jié)束語：

經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展，是快節(jié)奏的發(fā)展，這就意味著人力資源要想緊跟著時代的發(fā)展，就必須加快自身前進的步伐，但我們?nèi)砸⒅仄浒l(fā)展的質(zhì)量，與時俱進，不斷創(chuàng)新。在如今，技術(shù)和管理都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，而人力資源在現(xiàn)今企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，因此人力資源的創(chuàng)新是與時俱進的必然結(jié)果，也只有根據(jù)時代的需求對于自身狀況進行針對性的調(diào)整，才能真正的立于不敗之地。新世紀經(jīng)濟時代既是經(jīng)濟的時代，也是創(chuàng)新的時代，更是“人”的時代，人力資源的創(chuàng)新，改變的不僅僅是技術(shù)，更多的是對人的態(tài)度和方式，人力資源是企業(yè)的經(jīng)營之本，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要因素，我們要不斷的探索和實踐先進的人力資源管理方法，抓住人之根本，利用人這一重要資源，最終實現(xiàn)最大目標的社會效益和經(jīng)濟效益。