新時期電力工程財務管理探究

郭慶華

摘 要：隨著我國電力企業(yè)體制改革的深入開展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經被精細化管理模式所取代。市場經濟的快速發(fā)展，使電力企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展競爭。新時期電力企業(yè)管理體系中最為重要的財務管理體系也要進行積極的改革和創(chuàng)新，才能滿足新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的需要。本文詳細分析了當前電力企業(yè)工程財務管理中存在的問題，并提出了相應財務管理策略，希望能夠對電力企業(yè)工程財務管理機制改革提供一些參考和幫助，從而促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：電力工程;財務管理;策略

電力企業(yè)財務管理是一項復雜而專業(yè)性較強的工作，從業(yè)人員不僅要全面了解電力建設的相關知識，而且更要具有企業(yè)管理和財會管理等相關專業(yè)知識和技能。電力企業(yè)財務管理工作由于涉及到工程的各個方面，因此工作周期較長、系統(tǒng)性較高。電力企業(yè)要加大專業(yè)人才的引進力度，提高企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質，進而提高企業(yè)的管理機制和管理職能，增強企業(yè)的市場競爭實力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)要把企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務管理有機整合，以企業(yè)發(fā)展為基點，不斷完善企業(yè)財務管理機制，提高工程財務管理水平和質量，從而有效降低企業(yè)管理成本和運營成本，不斷提高企業(yè)的經濟效益，使電力企業(yè)在新的時期獲得發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、完善電力企業(yè)工程財務管理控制機制

隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在新的發(fā)展時期形成了自主經營和自我發(fā)展相結合的發(fā)展模式，這也使財務管理工作在電力企業(yè)中的重要作用更加明顯。電力企業(yè)工程財務管理機制的不斷發(fā)展和完善，使電力企業(yè)會計核算工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。在電力企業(yè)發(fā)展和改革的進程中，財務管理工作對企業(yè)的積極促進作用日趨顯著。

二、電力企業(yè)工程財務管理易于出現(xiàn)的問題

當前，我國電力企業(yè)工程財務管理工作中經常出現(xiàn)的問題歸納起來主要有以下幾個方面：

（一） 缺少規(guī)范的財務核算機制

財務核算機制不規(guī)范是目前電力企業(yè)工程財務管理工作中較為常見的問題。在電力企業(yè)中，有時工程已經收尾了，但是相應的財務核算工作卻沒有跟進。這就使財務核算出現(xiàn)虛高，進而影響到電力企業(yè)財務管理。分析其原因，首先，電力企業(yè)需要進行財務核算的項目很多，而且各個相關部門之間溝通渠道不通暢，影響到了財務核算的速度和準確度;其次，企業(yè)財務核算的標準不一致，而且進行財務核算的從業(yè)人員自身素質良莠不齊，工作中專業(yè)能力差距較大，也在很大程度上影響了財務核算的質量。

（二） 缺少科學的資產管理機制

缺少科學的資產管理機制是電力企業(yè)財務管理中較為突出的問題。首先，電力企業(yè)工程項目中相關信息資料缺失，監(jiān)督和管理缺少有效性。電力資源的快速發(fā)展，很多新興的輸變電資產設備都屬于資源類型，但是記錄資料卻不能完整進行記錄，因此造成了資產財務管理的缺失。而且，有的電力企業(yè)各個部門之間溝通不暢，沒有實現(xiàn)信息資源共享，因此也會因無法掌握有效的信息資源使企業(yè)領導的決策時效性不強，影響企業(yè)發(fā)展。其次，有些電力企業(yè)依然采取資產分段管理模式，企業(yè)把各項工作依據一定的標準分配給企業(yè)內的各個部門，各個部門的資產和財務獨立進行管理。而各個部門之間溝通渠道不暢，沒有實現(xiàn)有效的信息共享。電力企業(yè)內各個部門資產和財務管理各自為政，企業(yè)整體發(fā)展目標難以實現(xiàn)整體規(guī)劃。因此，分段式財務管理模式在一定程度上影響了電力企業(yè)工程財務管理。

（三） 缺乏規(guī)范的合同管理機制

電力企業(yè)工程項目涉及范圍廣，施工周期長，而且很多大型施工項目都會進行分包，因此在工程管理方面存在一定的難度。為了使工程施工更加規(guī)范、易于管理，就要制定出科學、規(guī)范的工程項目施工合同。但是，當前電力企業(yè)工程項目施工合同管理機制還不夠健全，應采取相應的措施進行規(guī)范和完善。電力企業(yè)工程項目合同管理不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，合同文本不規(guī)范。國家對合同文本有明確的文件要求，尤其是對合同中甲乙雙方所應承擔的責任、權利和義務更是有系統(tǒng)而完善的說明。但是，在工程項目合同制定過程中，因為多種原因，合同對發(fā)包方限制較多，而對承包方限制較少，使合同文本不夠規(guī)范，也影響了雙方履行合同的行為。其次，缺少嚴謹的合同條款。合同條款用詞不準確、內容不清晰，就會在履行合同的過程中引起糾紛，進而影響到工程項目的建設，影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)工程財務管理策略

電力企業(yè)工程財務管理中存在著一些問題，在實際工作中要針對這些問題，深入探究解決問題的策略，積極采取具有實效性的措施進行解決和處理，從而不斷優(yōu)化和完善電力企業(yè)工程財務管理機制，提高電力企業(yè)工程財務管理水平和管理質量，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展服務。

（一）優(yōu)化財務核算機制

電力企業(yè)工程施工周期比較長 ，導致工程回款時間也較長。因此，工程財務管理過程中，要把匯款明細進行仔細的記錄和存檔，同時對工程價款結算的情況要進行認真的核查和校對。財務管理工作人員在工作中必須嚴格遵守財務工作流程和財務工作紀律，仔細做好財務收支賬目，尤其是對支出項目必須嚴格把關。電力企業(yè)應積極優(yōu)化財務核算機制，健全財務核算系統(tǒng)，同時加強對財務核算從業(yè)人員的管理和自身專業(yè)素質的提升，提高他們的財務核算能力，從而提高電力企業(yè)財務核算的質量，使財務核算更加規(guī)范。

（二）注重對財務管理人員的專業(yè)技能培訓

提高電力企業(yè)財務管理工作水平和質量的根本就是要提高財務工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德。財務管理人員不但要了解和掌握電力企業(yè)建設的全面情況，而且更要具有熟練的財務工作專業(yè)能力。電力企業(yè)要加強財務管理人員專業(yè)技能的培訓，為他們的專業(yè)成長搭建平臺，為他們提供學習和鍛煉的機會，不斷提升財務管理人員的自身素質、職業(yè)道德和專業(yè)技能，進而提高企業(yè)財務管理水平。

（三）對價款結算的時效性進行不斷的提升

電力企業(yè)工程項目財務管理人員要認真做好價款結算工作，重視價款結算的時間點。當工程項目施工竣工后，財務部門必須將工程價款進行結算，避免影響到電力企業(yè)的財務支出。財務管理人員要實時掌握工程項目的進展情況以及資產投入情況，要在工程完成時立即做好資產結算，從而有效控制資本投入，提高企業(yè)經濟效益。

（四）提升物資管理的有效性

電力企業(yè)財務管理要增強物資管理的有效性。電力企業(yè)工程項目中的所有材料和機械設備都是企業(yè)的資產，也是財務管理監(jiān)管的主要內容。財務管理從業(yè)人員應提高意識，加強對企業(yè)資產的管理。要不定時的對電力企業(yè)工程項目中的物資材料進行清點，并及時進行記錄和存檔，為企業(yè)把好關，有效杜絕資源浪費的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)生產成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。

（五）創(chuàng)建完善的項目考核機制

電力企業(yè)管理者在重視和完善企業(yè)內部機制的同時，也要增強財務管理意識;電力企業(yè)管理者在有效監(jiān)管企業(yè)運營的同時，也要關注企業(yè)內部的財務管理。電力企業(yè)要創(chuàng)建并完善財務管理考核機制，既高度重視、有效監(jiān)管，又注重財務工作的政績和業(yè)績的綜合考核，形成具有實效性的企業(yè)財務管理機制。電力企業(yè)管理者應充分發(fā)揮領導者示范帶領和管理監(jiān)督的職能作用，提升財務管理意識，關注財務管理工作，建立健全企業(yè)財務管理機制，提高財務管理人員工作能力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)提高項目考核機制，應從以下三個方面入手：首先，推行崗位責任制。電力企業(yè)工程項目通常會涉及到企業(yè)內部的諸多部門，而各個部門之間又互相交錯，聯(lián)系眾多。電力企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展決策之前應積極調動企業(yè)內部各個部門積極參與，并根據自己部門的職能對企業(yè)發(fā)展提出建設性的意見。這樣，一方面使企業(yè)管理者獲得更真實更廣泛的建議，避免決策武斷，影響企業(yè)發(fā)展;另一方面也使企業(yè)職工更加關心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，增強主人翁責任感。其次，積極培訓企業(yè)職工，提高職工職業(yè)道德水平和專業(yè)技術能力。企業(yè)應定期對員工進行相關培訓，既注重職工思想品質和職業(yè)道德的教育，又注重職工專業(yè)技術能力的培養(yǎng)，使員工更加積極主動工作，提高工作效率。再次，要定期檢查企業(yè)財務管理工作。企業(yè)的財務管理工作必須定期進行匯報，并及時公開企業(yè)運營狀況。

四、結束語：

總之，新時期新形勢，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就要科學管理企業(yè)，重視企業(yè)財務管理工作，積極探索新時期電力企業(yè)工程財務管理策略，完善財務管理機制，提高財務管理質量，促進電力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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