財務轉型

李怡 梁磊 周皓然

摘 要：1978年十一屆三中全會召。開四十年以來，隨著改革開放的進程不斷加深，現(xiàn)代市場經濟競爭關系也日益激烈，傳統(tǒng)的財務會計面臨著十分突出的問題，已經無法滿足于現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的需求，這就需要迫切向現(xiàn)代管理會計轉型。培養(yǎng)一種管理會計思維，對于現(xiàn)代財務會計的轉型是至關重要的。本文從管理會計思維的角度出發(fā)，來詳細的闡述管理會計思維對現(xiàn)代財務會計轉型的重大影響。

關鍵詞：管理會計思維;財務轉型

一、管理會計及管理會計思維相關概述

管理會計，是運用管理工具、技術和方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、執(zhí)行和評價，為企業(yè)創(chuàng)造可計量價值的價值管理活動。管理會計重心在于管理，需要我們運用財務知識，對企業(yè)的規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評價提供專門的服務指導，為企業(yè)實現(xiàn)價值而增值。管理會計的首要任務就是追求經濟績效，而追求經濟績效，必然會回到可計量的價值這個問題上來。為什么要追求可計量的價值？對于管理會計來說，價值和使用價值是一個明確但又模糊的概念，我們必須要對某個項目進行計量，而不是主觀臆斷，如果失去了計量，那么就不是會計的范疇了。

管理會計思維是一種高級的認識活動，是需要結合實際的一種創(chuàng)新思維，我們需要管理會計思維去探索企業(yè)內部價值活動的運轉規(guī)律，改變企業(yè)內部價值活動存在的弊端，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

二、我國當前管理會計現(xiàn)狀及存在的問題分析

我國管理會計發(fā)展緩慢，正式著重看待管理會計在2014年，國務院財政部出臺的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。即要爭取在三年至五年的期間，在全國培養(yǎng)出一批管理會計的人才，力求在五年到十年的期間，建設出具有中國特色的管理會計理論體系，使我國管理會計達到世界的先進水平。

而在今天，我們的管理會計體系正在建立和發(fā)展，管理會計人才的供給無法滿足當前的市場需求，財務會計人員亟待轉型。目前的大多數(shù)財務人員都是記賬型的財務人員，完全沒有形成一種管理會計思維，缺乏變通和改革的精神。而我所認為，財務會計人員轉型亟待解決問題在于管理會計思維的缺乏，而不在于管理工具和方法的缺失。管理工具和方法好比“血紅蛋白”，而管理會計思維好比需要吸入的“氧氣”，我們需要不斷地“吸氧”，才能供給所需的養(yǎng)分，而缺乏了管理會計思維，就會導致缺氧，就會被淘汰。

三、轉型的相關建議

（一）思維的轉變

要想扎根管理會計思維，就必須要轉變傳統(tǒng)的財務會計思維。傳統(tǒng)財務會計傾向于會計核算，以會計報告為核心定期向外提供企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，是對“事后的總結”。而管理會計是以規(guī)范的財務會計核算為基礎，往執(zhí)行段延伸，做好對業(yè)務的反映和監(jiān)督;往決策端延伸，做好對決策的服務和支撐，是對“過程的管理”和“未來的籌劃”。要做好轉型，我們不僅要總結過去，更要學會管控現(xiàn)在，面向未來。我們必須從管理會計思維上認知，我們已經不是昔日的賬房先生，也不是后臺的記賬員和核算員，而是組織的一名管理者。

（二）業(yè)務與財務的融合

業(yè)財融合，就是要求財務和業(yè)務成為最佳的合作伙伴。企業(yè)的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而業(yè)務和財務的共同目標就應該是為企業(yè)創(chuàng)造價值。而如何才能使財務和業(yè)務成為最佳的合作伙伴呢？簡單的說就是財務部門和會計人員應當要懂業(yè)務，而業(yè)務部門人員應當要懂財務。但實際上，要做到業(yè)財融合，并非一件容易的事情。目前，財務部門與其他部門之間關聯(lián)度很少，財務人員專注于財務，業(yè)務人員專注于業(yè)務。從財務人員的角度講，我們需要努力去促進業(yè)務與財務的融合。

首先，財務部門人員要懂得基本業(yè)務，不需要財務人員成為懂業(yè)務的行家，但至少需要懂得業(yè)務。如果僅僅是記賬，那么對企業(yè)貢獻的價值就比較少，在公司的地位也就不高。除此之外，由于不懂業(yè)務，財務人員發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，無法分析出導致問題產生的深層業(yè)務原因，從而也就無法提出準確、合理的建議。同時，財務人員應當同業(yè)務人員積極溝通、交流，培養(yǎng)業(yè)務人員的財務思維和知識，讓業(yè)務人員懂財務。通過密切的溝通和合作，為業(yè)務部門提供決策服務和支持，規(guī)劃公司組織結構、業(yè)務流程等等。一個優(yōu)秀的財務部門，應該貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的整個過程;一個優(yōu)秀的財務部門，應當“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。

四、結束語：

當今的世界發(fā)生著翻天覆地的變化，科技的發(fā)展、顧客需求動態(tài)化使得企業(yè)面臨更加激烈的競爭，財務人員必須對此做出應對才會有未來。為了應對這種改變，財務人員需要向管理會計方向轉型。而是否轉型，是不以個人的意志為前提的，物競天擇，適者生存，會計師不轉型，在未來就會被淘汰。許多大型集團公司正在通過建立財務共享中心來提高財務效率，而一旦建成財務共享中心，許多未轉型的會計人員就會面臨淘汰。而目前的小公司同樣也是如此，代理記賬公司的出現(xiàn)為這些小公司的業(yè)務提供了方便，未來的小公司幾乎不需要財務會計就能實現(xiàn)記賬功能。扎根管理會計思維，改變才能帶來價值。

參考文獻：

[1]陳雯.運用管理會計思維 提升財務管理水平[J].會計師，2015.

[2]朱珠.探析核算會計到管理會計的轉型[J].行政事業(yè)資產與財務， 2016.

作者簡介：

李 ?怡（1997—），男，本科生，研究方向：會計學、管理會計。

梁 ?磊（1997—），男，本科生，研究方向：會計學、財務會計。

周皓然（1998—），男，本科生，研究方向：管理學、財務會計。