基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

趙西寧

摘 要：基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，有利于提升人力資源的價(jià)值，企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)人力資源管理引起重視，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理模式，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本要求，通過(guò)更新管理理念，促進(jìn)管理模式和管理水平的不斷優(yōu)化，建立現(xiàn)代化的制度體系，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。本文發(fā)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的必要性，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化對(duì)策

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的必要性

（1）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代消除了企業(yè)低于限制的問(wèn)題，使企業(yè)發(fā)展更加廣闊，要求企業(yè)必須整合進(jìn)而配置全球范圍內(nèi)的資源，人力資源管理工作管理范圍和難度也隨之增加，大數(shù)據(jù)下人力資源管理模式優(yōu)化較大程度的滿足了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)；（3）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理模式的創(chuàng)新在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有重要的意義，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)際上是人力資源管理工作能力的提升，需要不斷的改革、創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念、管理模式和管理方法，通過(guò)企業(yè)人力資源管理工作能力的加強(qiáng)，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率，是最直接、最有效的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1創(chuàng)新管理理念，更新管理思想

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的有效管理，所以管理人員應(yīng)該正視大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響，創(chuàng)新人力資源管理工作理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維模式分析其中的問(wèn)題，如企業(yè)管理人員應(yīng)該在開展具體工作的過(guò)程中，保持先進(jìn)的思想，并召開以“緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理”為主題的人力資源工作會(huì)議，系統(tǒng)的討論當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的新要求，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，改變?nèi)肆Y源管理思維模式的同時(shí)，要求各部門管理人員向內(nèi)部員工傳遞大數(shù)據(jù)理念，保障全局性的管理理念和思維創(chuàng)新；另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該建立人力資源管理小組，通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響，細(xì)化人力資源管理的具體內(nèi)容，通過(guò)對(duì)員工基本情況的掌握并錄入信息化系統(tǒng)，為日常管理提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

2.2健全管理內(nèi)容，建立大數(shù)據(jù)管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各行業(yè)逐漸加快了更新?lián)Q代的腳步，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，就必須要保證內(nèi)部與外部進(jìn)行科學(xué)合理的互動(dòng)，凸顯自身活力，而人力資源在這一過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該把大數(shù)據(jù)時(shí)代特征融入人力資源管理中，使人力資源管理作用得到充分的發(fā)揮，如企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理過(guò)程中充分考慮大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，根據(jù)其真實(shí)性、多樣性和高速性的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立完善的人力資源管理體系。具體的表現(xiàn)為：（1）建立員工培訓(xùn)體系。在實(shí)際工作中，建立以“定期培訓(xùn)，專業(yè)指導(dǎo)”為原則的培訓(xùn)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯總員工工作中的問(wèn)題，并定期開展具有差異性的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的“大數(shù)據(jù)思維模式”，使其在了解大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使自身思維模式得到有效的創(chuàng)新；（2）建立員工電子信息檔案，人力資源應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，工作人員還應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)思想，成立以部分為單位的調(diào)研小組，通過(guò)收集和整理內(nèi)部員工信息資料，和員工之間加強(qiáng)溝通，并在管理體系中納入員工具體信息，便于開展日常管理工作；（3）提供新的崗位，大數(shù)據(jù)時(shí)代為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，為企業(yè)發(fā)展定制新的崗位，通過(guò)合理的人才聘用和培養(yǎng)計(jì)劃，使企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)合理的配置。

2.3優(yōu)化管理模式，提升管理效果

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的特征，而傳統(tǒng)的人力資源靜態(tài)的信息管理模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因傳統(tǒng)的人力資源管理模式和技術(shù)相對(duì)落后，在工作中收集碎片化的信息較難，也不能對(duì)人力資源單線信息進(jìn)行有效的整合。所以，人力資源管理部門應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理模式的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提升管理的效果。如人力資源部門應(yīng)該在企業(yè)管理中優(yōu)化管理的流程，以“員工能力”作為管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員通過(guò)定期調(diào)研崗位需求和員工能力，根據(jù)崗位需求，提升特定崗位員工的工作能力，通過(guò)培訓(xùn)流程或工作程序的簡(jiǎn)化，為提升人類資源管理的效率提供良好的保障。同時(shí)管理人員還應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)知識(shí)和技術(shù)的重要性，通過(guò)在實(shí)際管理中創(chuàng)新知識(shí)，引進(jìn)技術(shù)，使相關(guān)資源得到合理的配置，使企業(yè)員工整體素質(zhì)得到提升的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

2.4創(chuàng)新管理手段，融入大數(shù)據(jù)方法

當(dāng)前人力資源大數(shù)據(jù)是革新企業(yè)人力資源、創(chuàng)新與豐富人力資源管理手段的重要推動(dòng)力，所以企業(yè)相關(guān)人員在開展人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以大數(shù)據(jù)方式開創(chuàng)全新的管理手段。如相關(guān)人員可利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能，建立數(shù)據(jù)模型，通過(guò)大數(shù)據(jù)模型分析員工離職情況。傳統(tǒng)的人力資源管理，管理人員主要以“考勤異?！薄ⅰ翱?jī)效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力下降”為預(yù)測(cè)員工離職的前兆，但在實(shí)際預(yù)測(cè)中主觀性較強(qiáng)，而且員工出現(xiàn)上述情況時(shí)已經(jīng)做出離職的決定，對(duì)企業(yè)造成不利影響。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可把企業(yè)發(fā)展情況、員工自身特征、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律等融進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，全面預(yù)知員工的離職傾向，最大限度的降低因員工離職對(duì)企業(yè)造成的損失。另外，企業(yè)還可以采取虛擬人力資源管理的手段，把部分企業(yè)人力資源管理的職能分離出來(lái)，并外包給社會(huì)組織或個(gè)人，防止人力資源內(nèi)部管理出現(xiàn)管理手段單一、管理模式固化等情況，為人力資源的高效性和靈活性提供良好的保障。

2.5構(gòu)建適宜的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生了新的業(yè)態(tài)，企業(yè)內(nèi)部的有效互動(dòng)可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這都離不開人力資源部門的協(xié)調(diào)配合，所以企業(yè)管理者應(yīng)該從全新角度分析，充分的發(fā)揮人力資源部門的職能，構(gòu)建起系統(tǒng)化和個(gè)性化的人力資源管理體系。主要表現(xiàn)在：（1）重視搜集職工信息。管理者應(yīng)該為企業(yè)和職工提供良好的服務(wù)，收集職工的個(gè)人信息了解和掌握職工的生活和工作情況，通過(guò)和職工有效的交流溝通，或利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)職工信息進(jìn)行分類，對(duì)職工的工作績(jī)效進(jìn)行合理的測(cè)評(píng)，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的人性化水平；（2）重視職工的聘請(qǐng)和培訓(xùn)。管理者應(yīng)該在人力資源管理工作中，詳細(xì)了解職工的工作狀態(tài)和能力，并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使職工可以意識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并有效的結(jié)合企業(yè)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使自身價(jià)值得到充分的展現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，革新管理工作。而人力資源作為企業(yè)管理的重要部分，也是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)改革的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該充分的把握大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，積極優(yōu)化人力資源管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳仁.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科學(xué)，2016，7（03）：152-153.

[2]李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（01）：9-10.

[3]王海波.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].科技與創(chuàng)新，2016（08）：55-56.