“融合式”黨建為油田發(fā)展注入強勁動力研究

姜軍 馬靜 黃陳晨

摘要：黨的十九大將從嚴治黨作為“四個全面”戰(zhàn)略布局的一部分，可以保障我國全面依法治國目標的實現。因此各個企業(yè)需要加強基層黨建工作，使其更加符合發(fā)展實際內容。我國油田發(fā)展不斷交際的探索，提出“融合式”黨建措施，完善油田企業(yè)“融合式”黨建的新機制，實現油田可可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：“融合式”黨建；油田發(fā)展；強勁動力

油田企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸走出油田企業(yè)專業(yè)化的改革道路，逐漸改革原特種工程為油田工程的管理中心，保障工作油區(qū)生活的配電系統(tǒng)建設，因為承包商工作隊伍的工作區(qū)域通常都比較廣泛，人員流動性比較大，因此管理難度也比較大，油田工程服務的黨委需要設置“融合式”黨建管理模式。

1.結合案例探索“融合式”黨建的現狀

我國最早實施油公司管理體制的油田企業(yè)就是中國石化西北油田分公司，中國石化西北油田分公司勞動生產大率和人均產值等指標都比較高，而“融合式”黨建為油田持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。

塔河油田勘探開發(fā)區(qū)域非常大，公司一直實施組織結構扁平化和工程施工現場化等特色，這種管理模式用工總量比較大，涉及到巨大到市場規(guī)模，吸引上百支承包商隊伍從事油田開發(fā)等行業(yè)，提升了韌勁勞動生產率。

塔河油田位于茫茫戈壁灘，盛夏酷熱，冬季寒冷，要想使承包商隊伍在艱苦環(huán)境下安心工作，需要他們具備堅定的信念和吃苦耐勞的精神，西北油田分公司和承包商隊伍簽訂服從融合共建的管理協(xié)議，確定“融合式”黨建的目標為解決生產實際問題，共建基層組織，共同管理流動黨員。

我國西北油田分公司在上世紀建立專業(yè)化改革發(fā)展道路，改革種工程管理中心和供電管理中心為油田工程管理中心，分別負責工作油區(qū)生活保障工作，例如建設配電系統(tǒng)，保障配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，因為這個區(qū)域的人員居于很強的流動性，加劇了管理難度，油田工程服務中心開始探索“融合式”黨建的新模式，進一步提升油田工程的工作效率。

2.“融合式”黨建的措施

2.1強化一體化的多元融合理念

思路理念的基礎就是實踐。通過提煉實踐經驗，可以實現質的飛越，在實踐當中指導具體工作。以戰(zhàn)略大局為基礎，調整戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略整合，利用發(fā)展的觀點實現系統(tǒng)和整體上的發(fā)展，在企業(yè)治理當中實現企業(yè)黨建工作，有效的整合油田企業(yè)各種黨建資源和黨建要素，共享和融通黨建內涵、手段、路徑等，建立一體化的組織體制和管控體制。通過黨建工作，提升企業(yè)的生產力和競爭力。

2.2促進落實黨建責任

以黨建工作考核的要求為基礎，設置黨員考核方法，詳細劃分責任清單，定期監(jiān)督和檢查各黨支部，設置企業(yè)生產經營和改革發(fā)展為企業(yè)的重難點，以此為基礎推進黨建工作，以現存的問題為發(fā)導向，通過考核整改問題，落實黨建的責任。例如在施工之前，甲乙雙方的負責人都深入到現場，共同測量井口的位置，或者共同完成維護工作，這樣有利于提高工程進程，如期搬遷井隊。

油田工程服務中心黨委的載體是黨員責任區(qū)和黨員示范崗，利用思想教育和觀念引導等措施，在各個工作崗位貫徹落實中心的各項工作，增強黨員干部的工作責任感，貫徹落實十九大精神宣講，各個黨支部開展主題黨日活動，設置濃厚的氛圍落實十九大精神。

根據穩(wěn)固保障能力，使服務質量不斷提升，利用標準化的現場和信息化管理，結合動態(tài)監(jiān)控和及時跟蹤，使黨員考核機制不斷完善，制定評分標準和分值，落實黨員的責任。

油田工程服務黨委成員需要和承包商隊伍建立合作關系，實施形勢任務的調查，在各個承包商班組當中延伸黨的典型選樹和評比表彰等活動，積極弘揚正能量，實施思想動態(tài)調查，完善思想政治工作的措施。為了促進黨員隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展，可以開展各種主題互動，激發(fā)全體員工的力量，在內部設置體育活動場地，使員工的生活情緒得以提升，同時還可以增強職工的凝聚力和向心力。

2.3設置高效的生產運行鏈

國際油價在最近幾年不斷降低，油田工程服務中心需要發(fā)展“融合式”黨建，實現甲乙雙方資源優(yōu)勢，設置開放性的“融合式”黨建新格局。建立新型生產運營管理體系，建立所有承包商管理人員的微信群和QQ群信息平臺，大幅度的提升運行管理效率，提升油田的油田遞減率，縮短鉆井設備運行效率，保障鉆井工程的優(yōu)良率。

在油田企業(yè)內部實現去哪要素的壓降和全過程的優(yōu)化，保證預算管理的全面深化，使成本控制措施由此強化，深入挖掘生產經營業(yè)務當中的降本點，使全要素的生產率不斷提高，保障企業(yè)更好的實現奮斗目標。加強建設重點項目，節(jié)省企業(yè)全年的用煤量。

油田企業(yè)需要積極新工藝和新方法，使其環(huán)保治理能力不斷提高，新建熱解吸處理裝置和回轉窖裝置，處理積存受浸泥土和含油石塊等，仔細核算用電定額，使企業(yè)能源管理系統(tǒng)不斷完善，同時也要保障企業(yè)的用電質量，同時需要保證區(qū)域的系統(tǒng)能耗。此外需要協(xié)調管控全要素，增加摻稀和注水量。

2.4實現“融合式”黨建的網絡化

油田企業(yè)需要在“融合式”黨建當中融入互聯網+，保障黨建工作的效率。油田企業(yè)可以根據自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新，利用網絡互連互通技術，統(tǒng)一實現“融合式”黨建靜態(tài)管理和動態(tài)管理。在單位黨建門戶的互聯網憑條設置鏈接，使往后在哪外延進一步擴充，與此同時網站資源也會變得越來越豐富。可以利用集團公司的遠程教育平臺，開展網絡遠程工作培訓。在企業(yè)主業(yè)上設置黨群政工和黨委中心學習專欄，在黨群政工分享平臺實時分享基層組織工作的文件資料和政策法規(guī)等，同時需要定期更新發(fā)布內容，有機結合線上和線下的培訓，促進黨員更急積極的學習黨的精神，即使了解黨的動態(tài)，為油田企業(yè)開展“融合式”黨建提供良好的條件。

此外油田企業(yè)可以在企業(yè)宣傳工作當中廣泛龍網絡化，設置網絡版的企業(yè)手機報和微信、微博等，負責網絡化的宣傳，全面覆蓋企業(yè)全部員工，企業(yè)微信群成為企業(yè)凝聚人心的重要平臺。各個單位照顧通過互聯網加強交流和咨詢，獲得更多有關“融合式”黨建的實踐經驗理論。

2.5促進黨風廉政建設

油田企業(yè)的“融合式”黨建需要時刻把握承包商管理的原則，健康發(fā)展承包商隊伍。油田企業(yè)利用各種監(jiān)管手段，逐漸發(fā)展成為網格式管理，利用交叉監(jiān)督專項監(jiān)察招投標活動，制定針對性的管控措施和整改方案，更好的應對招投標過程當中存在的廉潔問題，在企業(yè)內部設置廉潔公平的風氣。在檢查過程中，需要詳細劃分評分標準，例如包括電力工程和設備管理等評分標準，這樣有利于出現管理漏洞，加強監(jiān)督市場管理和物資采購的過程。

結束語：

綜上所述，“融合式”黨建為油田發(fā)展注入強勁動力，因此在油田發(fā)展過程中，需要抓住“融合式”黨建工作的機遇，豐富黨建工作措施，保障油田黨建的工作質量。

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