大型煤化工企業(yè)質量管理信息化構建與運行

王海峰

摘 要： 使用信息化技術進行質量管理，可以提升企業(yè)的質量管理水平，提升質量管理效率，讓企業(yè)變得更加現(xiàn)代化。本文研究大型煤化工企業(yè)如何進行信息化的質量管理體系構建和運行，通過分析美化企業(yè)的質量管理要求，分析質量管理方法，給出構建信息化質量管理系統(tǒng)的具體方式。

關鍵詞： 大型煤化工企業(yè)；質量管理；信息化

引言：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，大型煤化企業(yè)的管理工作都會冒出很多問題。尤其是在質量管理上，由于煤化生產的程序多而且復雜，導致煤化企業(yè)在質量管理上會面臨諸多困難[1]。信息化的質量管理，是解決當前困難問題的最優(yōu)方式，通過模塊化信息化的質量管理管理，能夠讓企業(yè)的管理部門清楚生產各個環(huán)節(jié)的情況，有效獲得生產信息，全面對生產流程進行監(jiān)控和分析，同時員工的工作效率也在這樣的背景下得到了提升。產品將具備更加優(yōu)異的最終質量，讓企業(yè)能夠完善經營。

一、煤化工企業(yè)的質量管理要求

在大型煤化工企業(yè)中，需要進行有效的質量控制、保證產品質量，才能讓企業(yè)在行業(yè)當中更好的生存。為了有效提升管理水平，保證信息化管理可以有效的在質量管理中發(fā)揮作用，需要從以下幾個角度出發(fā)，質量管理的信息化程度，讓企業(yè)可以降低管理成本，提升管理質量。

1.1 質量體系

為了提升質量管理效率，需要建立一套完整的策劃、設計、體系文件編制系統(tǒng)，系統(tǒng)要經過有效的審核和評審，讓文件的編制在每個階段都可以分廠若干步驟，從而促進在質量體系管理的全面進行[2]。通過開焊質量管理體系建設，從而改進管理質量，降低管理成本，也保證信息化管理可以更好的和企業(yè)的質量管理對接，促進企業(yè)的質量管理發(fā)展。

1.2 原材料質量

生產的原材料會極大程度上影響到產品的最終質量，因此，有效的控制原材料質量，也是進行質量控制的重要組成部分。對于企業(yè)而言，需要制定全面的原材料管理程序，在提報物資計劃時，必須要明確原材料的指標[3]。原材料入廠后，需要對原材料進行檢測化驗，質量合格后才可以入庫投入使用，對于質量較差的原材料，需要進行退款等處理方式。先入庫的原材料要率先使用，避免原材料超過使用期影響到產品質量，或者造成生產浪費，提高企業(yè)的經營成本。

1.3 分析檢驗

對于整個生產環(huán)節(jié)，都需要對生產過程當中的問題進行實時的檢測，尤其是在一些重要的質量控制節(jié)點上，需要更高的檢測頻率和檢測指標。通過充分使用信息化技術，將檢測結果實時發(fā)送給相關的質量控制人員，以便于進行有效的生產調整，從而提升產品的整體質量。產品出場后，也需要對產品的成品進行分析，檢查產品是否合格，合格后再出廠。

1.4 生產過程控制

煤化工產品的生產，需要經過很多生產環(huán)節(jié)，每個產品從原材料加工成最終的成品，都需要經歷各種不同的工序和操作[4]。加工時的工藝參數調整，都會影響到生產環(huán)節(jié)的中間產品質量，以及產品的最終質量。因此，為了保證生產水平，需要對在崗工人進行嚴格的培訓，提升工人的熟練程度。還需要工人嚴格按照操作流程工作，杜絕出現(xiàn)生產波動，從而維護生產的平穩(wěn)運行，保證生產環(huán)節(jié)的中間產品和最終成品的質量穩(wěn)定。

二、煤化工企業(yè)的質量管理現(xiàn)狀

如前文所述可知，煤化工企業(yè)的質量管理主要在集中在原材料、生產過程和最終產品檢測，還包括產品質量檢測和對整個生產過程的監(jiān)控。在工藝操作等流程方面，優(yōu)有時會出現(xiàn)工人執(zhí)行力度不足的問題，造成最終質量的下降。其他方面的影響，也會造成中間產品質量不合格，降低產品的最終合格率，影響到生產的工藝流程。

很多企業(yè)當中，存在著質量標準混亂的問題，國際標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準在企業(yè)內部并行，造成企業(yè)生產沒有統(tǒng)一標準；企業(yè)的管理方式存在漏洞，管理的缺少可續(xù)行和有效性；有一些企業(yè)米有充分考慮自身的情況和問題，只是把同行的規(guī)則生搬硬套的放在自己的企業(yè)中使用，導致企業(yè)的整個管理與生產不符合。

三、質量管理信息化內容

根據以上的質量管要求，可以通過模塊化的方式，提升質量管理的信息化程度。有效的控制原材料、生產過程、中間產品，并且借助信息化的技術，對整個生產過程進行全面的檢測分析，跟蹤產品的質量，通過匹配MES物料管理系統(tǒng)中的實物量、批次等信息，提升質量管理的信息化程度，從而有效的提升最終的質量管理效率。

3.1 文檔管理統(tǒng)一化

信息化的質量管理需要并且能夠讓企業(yè)各個部門用同一的文檔進行管理，通過搭建企業(yè)內部的信息平臺，讓不同部門都可以迅速獲得信息，減少企業(yè)內部的信息孤島問題。并且，企業(yè)在信息化的建設過程中，也會開始使用統(tǒng)一的信息格式，一方面是信息平臺的要求，另一方面，企業(yè)也會為了保證文檔能夠在不同情況下有效，而提升文檔的全面性。

3.2 智能化的分析檢驗

工廠需要根據自身的情況，使用智能化技術，開發(fā)符合工廠要求的實驗分析管理系統(tǒng)，對產品和中間產品進行有效的分析檢測，從而提升整個流程的規(guī)范化程度。在企業(yè)的聲場過程中，也能對質量關鍵的控制點，更好的控制，當產品出現(xiàn)問題時，也可以迅速發(fā)出警報，讓工作人員對生產環(huán)節(jié)進行調整。

3.3 質量問題規(guī)范化管理

當產品中間產品不合格時，部門或者中心發(fā)布不合格產品的處理清單，并按照系統(tǒng)設計好的流程，對清單進行審批。處理后，也記住信息系統(tǒng)反饋和公布處理結果。生產過程中，總是不免會發(fā)生一些事故，通過信息系統(tǒng)可以對事故進行跟蹤調查，并且將事故發(fā)生的原因錄入到信息系統(tǒng)當中，幫助企業(yè)減少在未來發(fā)生同樣錯誤的可能。

結束語：產品質量關系到一個企業(yè)的生命，通過使用信息化技術進行質量控制，可以讓企業(yè)的質量控制效率更高，更加精準。企業(yè)要靈活的將信息化技術運用到質量控制的各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)的質量管理能夠更上一層樓。

參考文獻

[1]郭兆銀. 大型煤化工企業(yè)質量管理信息化構建與運行[J]. 化工管理，2016（22）：114-115.

[2]孫利霞. 煤化工產品的質量管理和控制措施分析[J]. 東方企業(yè)文化，2012（15）：31.

[3]馬成鵬. 煤化工產品的質量管理與控制措施研究[J]. 化工管理，2015（05）：86-87.

[4]尹潤生，張曉華，石軍昌. 煤化工企業(yè)信息化應用解決方案[J]. 氮肥技術，2015，36（03）：42-44.