淺談電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理

戴蔚辰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，電力工程建設(shè)行業(yè)想要謀求發(fā)展就應(yīng)順應(yīng)社會需求，積極吸收現(xiàn)代化管理理念和模式，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。精細(xì)化管理模式是保證電力工程建設(shè)順利實施的重要措施，精細(xì)化管理是電力企業(yè)管理的本質(zhì)，是電力企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。所以管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)管理中存在的問題，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的解決措施，保證電力工程建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的順利進(jìn)行。本文對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理展開研究和分析，希望為后續(xù)理論研究和實踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；建筑項目；精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征

電力工程建設(shè)的精細(xì)化管理，對項目的全過程進(jìn)行管理，如項目的成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等過程需要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的核心是提高項目管理水平與管理效率，將精益求精及不斷完善作為自己的發(fā)展目標(biāo)。對于電力工程建設(shè)項目進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)避免不必要的浪費，提高項目的經(jīng)濟(jì)性和效益性，按照精細(xì)化管理制度，對項目建設(shè)中存在的問題進(jìn)行及時處理，加大項目管理力度。為了提高項目的管理質(zhì)量與管理水平，應(yīng)不斷優(yōu)化項目管理流程，保證項目管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的問題

1.配電網(wǎng)設(shè)計存在的問題

在配電網(wǎng)設(shè)計中需要短時間內(nèi)完成大量的施工圖紙，在進(jìn)行現(xiàn)場勘察時間很少，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場的實際情況有很大的差距。另外由于設(shè)計單位的人員流動很大，設(shè)計人員相關(guān)經(jīng)驗較少，專業(yè)水平不足，還有就是設(shè)計單位的審核力度不嚴(yán)，出現(xiàn)很多設(shè)計變更的問題。施工中對變更把關(guān)不嚴(yán)，或是業(yè)主新增工程，導(dǎo)致變更管理更加困難。

2.城市規(guī)劃設(shè)計引起的問題

由于城市的規(guī)劃設(shè)計不足影響電網(wǎng)規(guī)劃，電力設(shè)計與城市規(guī)劃設(shè)計嚴(yán)重的脫節(jié)，導(dǎo)致各種矛盾問題電力建設(shè)布滿城市中，如當(dāng)城市規(guī)劃時不能將電力規(guī)劃全面的考率在其中，一些規(guī)劃占據(jù)電力通道，影響電力建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.電網(wǎng)規(guī)劃缺乏前瞻性

由于電網(wǎng)設(shè)備比較復(fù)雜，占地面積很大?，F(xiàn)在我國很多城市沒有對電網(wǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)手段前瞻性比較落后，單是憑借經(jīng)驗對變電站布點、架空線路基配電變壓器進(jìn)行安置，不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)比較落后。

4.合同管理工作不完善

合同是電力工程建設(shè)項目發(fā)包方與承包商簽訂的協(xié)議，具有法律效力，其中主要包括工程建設(shè)范圍、工期、工程質(zhì)量、付款方法、風(fēng)險承擔(dān)、責(zé)任劃分等。合同可以約束雙方權(quán)利和義務(wù)，以保證雙方的共同利益。但是電力工程建設(shè)項目合同中，有條款與實際情況不相符或部分不適用的合同，由于雙方對合同不夠重視，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改設(shè)計、承包方違背合同施工、工期延誤或費用增多等問題，使得施工成本增加，給雙方都帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5.質(zhì)量管理不健全

電力工程是涉及國計民生的重要工程，關(guān)系人們的生產(chǎn)和生活，應(yīng)采取切實有效的措施保障電力工程項目的質(zhì)量。但是由于人力、物力和財力的制約，很多電力工程建設(shè)質(zhì)量有一定的缺陷。主要是由于工程設(shè)計方案不合理、項目施工操作不規(guī)范、監(jiān)督檢查不嚴(yán)格、執(zhí)行力不足、材料和設(shè)備不符合設(shè)計要求、技術(shù)水平落后等。由于科技的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用存在很多局限，影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

三、電力工程建設(shè)項目中落實精細(xì)化管理的有效途徑

1.落實質(zhì)量精細(xì)化管理

（1）施工前精細(xì)化管理的落實

在項目施工過程中，應(yīng)對已建的初期項目進(jìn)行驗收與檢查，保證滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，還應(yīng)對施工材料、施工技術(shù)設(shè)備及施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在材料入場前應(yīng)做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)工作。

（2）施工階段精細(xì)化管理工作的落實

對于施工階段，應(yīng)全方位的落實相應(yīng)的管理工作，對于影響施工的因素進(jìn)行完善，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速的解決，避免因延誤工期影響工程的整體質(zhì)量。

（3）工程驗收階段精細(xì)化管理工作的落實

為了保證電力工程的安全運行，竣工后應(yīng)以施工圖紙為根據(jù)，保證工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，并將驗收資料信息進(jìn)行歸檔。

（4）采用現(xiàn)代化技術(shù)手段落實管理

將WHS質(zhì)量控制方法應(yīng)用在工程項目質(zhì)量控制中，嚴(yán)密控制以保證工程項目的質(zhì)量提高工程的安全性與可靠性。

2.落實進(jìn)度精細(xì)化管理

（1）指導(dǎo)工期管理工作的落實

指導(dǎo)工期管理工作關(guān)系工程項目在規(guī)定工期內(nèi)竣工，對于電力工程項目指導(dǎo)工期管理工作的開展，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制，對工程進(jìn)度的有效控制奠定基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)度計劃上管理工作的落實

進(jìn)度計劃管理工作主要對進(jìn)度計劃與相關(guān)調(diào)整工作展開的，在制定進(jìn)度計劃的過程中，應(yīng)以投資與指導(dǎo)期限為依據(jù)，制定合理的進(jìn)度計劃方案，對于影響施工進(jìn)度的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工。

3.完善規(guī)章制度

應(yīng)構(gòu)建合理的考核制度，完善管理體系，還應(yīng)增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。電力工程建設(shè)過程中，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)具有一定的規(guī)范和要求，施工人員應(yīng)按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行施工，以便于體改工作質(zhì)量和工作效率，使企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化。

4. 增強(qiáng)合同意識

應(yīng)加強(qiáng)對員工的相關(guān)合同知識培訓(xùn)，強(qiáng)化項目精細(xì)化管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。施工管理主要是加強(qiáng)過程的控制，安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理，對施工過程進(jìn)行巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)進(jìn)行及時處理，以保證施工過程符合要求，避免一些經(jīng)濟(jì)糾紛。

5.工程質(zhì)量管理

施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全的工程質(zhì)量管理制度，詳細(xì)地說明質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)，采用高效的施工設(shè)備，充分發(fā)揮施工設(shè)備的功用，從而提高工程進(jìn)度，降低施工成本，做到施工過程的穩(wěn)定進(jìn)行。以人的工作質(zhì)量來保證工程項目的質(zhì)量，保證整個施工過程在施工企業(yè)的掌控。

結(jié)語

電力工程項目建設(shè)需要依靠精細(xì)化管理提高管理效率，建立項目精細(xì)化管理有助于準(zhǔn)確掌握工程項目建設(shè)的進(jìn)度、變化、工程質(zhì)量、資金等信息，隨著工程項目精細(xì)化管理的不斷發(fā)展，在電力建設(shè)方面會出現(xiàn)更多新的研究成果，將理論運用到實際中，逐漸完善與升級，使得電力工程項目的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范、合理。

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