淺談如何處理建筑施工現(xiàn)場管理難點

姜娜

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對建筑工程質量提出更高的要求。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)質量和施工水平的關鍵。在我國土建現(xiàn)場施工管理過程中還有很多難題，直接影響工程的施工質量和進度。所以做好土建施工現(xiàn)場管理勢在必行。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；解決策略

一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在市場經濟體制的背景下，日趨完善的體制對建筑施工方向的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等提出更高的要求，要求施工企業(yè)將質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出現(xiàn)場管理的質量控制，建立質量保證體系。工期的推遲或趕工都會影響工程的質量、安全和成本。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，人員流動大，危險系統(tǒng)樹較大，是事故隱患多發(fā)的場所，強調對施工現(xiàn)場的管理可以有效的降低事故發(fā)生率，對工人和施工單位十分有利。還應加強對施工現(xiàn)場的人和物的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理可以有效的避免這種情況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)增收。

二、建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1.施工組織混亂

現(xiàn)場管理的一項重要內容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執(zhí)行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應不及時、各種質量問題導致的返工、人員機械跟不上施工進度要求等，表明施工組織問題是現(xiàn)場管理必須著力解決的問題。

2.材料質量差

材料構成建筑的物質基礎，材料質量不達標必然影響建筑的質量。在很多施工項目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質、低價、質量不達標的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標號等，這些行為嚴重影響建筑質量安全。

3.施工準備不足

施工現(xiàn)場情況復雜，不少工程項目交叉環(huán)節(jié)多，需要施工技術人員和現(xiàn)場質量管理人員做足準備。然而很多情況下準備工作不充分就盲目開工，例如施工圖紙不熟悉、組織計劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴重影響工程質量。

4.施工安全不到位

施工安全影響工程進度和質量，但現(xiàn)場管理中存在安全意識差、安全措施不到位的問題。在處理安全生產與工程進度、施工質量關系時，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時有發(fā)生。

三、建筑施工現(xiàn)場管理改善措施

1.加大施工現(xiàn)場的安全檢查力度

施工安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場的重要問題，具體來說，包括下面幾點內容：第一，要提升施工人員的安全防護意識，讓施工人員從思想上認識到施工安全的重要性，并強化對施工人員的安全教育與培訓；第二，要制定完善的施工安全制度，并保障各項制度的嚴格執(zhí)行；第三，對于在施工中違反規(guī)范要求的施工人員，要給予一定的懲處，強化施工人員對安全施工的重視。

2.提高施工現(xiàn)場環(huán)境保護意識

建筑施工現(xiàn)場要提高環(huán)境保護意識，減少建筑工程施工對環(huán)境的污染，因此，要重視購置揚塵器等設備來改進優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，同時要注意施工時間的合理安排，為施工人員與周邊居民創(chuàng)設出輕松健康的環(huán)境。除此之外，要重視優(yōu)化改善現(xiàn)場環(huán)境，通過灑水方式保持施工現(xiàn)場的濕潤與清潔。與此同時，要定期排查施工現(xiàn)場中的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，要第一時間做好修復與處置，避免發(fā)生施工安全問題。

3.加強材料的管理

建筑工程是一項兼具復雜性與系統(tǒng)性工程，所涉及的機械設備與建筑材料較多。因此，對于這些設備與材料要進行科學的規(guī)劃與處理，這樣既便于后期查找所需要的材料，又實現(xiàn)對施工現(xiàn)場環(huán)境的保護，防止出現(xiàn)隨意堆放材料與設備的問。所以，在開展施工操作之前，相關工作人員要先合理擺放各種材料，確?？梢约皶r找到所需的材料。與此同時，對于材料的使用與領取要做好相關記錄，避免施工中出現(xiàn)材料丟失與浪費問題，在節(jié)約建筑工程施工成本同時，提升施工效率與材料利用率。

4.完善各項施工管理制度

對于目前的管理體制，政府部門要適當?shù)淖龀稣{整，根據(jù)實際情況科學制定有效的管理方式，同時，作為施工管理者，要提高自身的管理意識，建立健全各項規(guī)章制度，諸如財務制度、安全生產管理制度、培訓教育制度、用人制度等，利用制度實現(xiàn)對人員的管理，從而保障建筑工程項目施工現(xiàn)場的秩序。

5.加強施工機具的管理

要建立健全機械設備管理制度，并由專業(yè)人士負責監(jiān)督與管理機械設備，嚴格按照操作流程進行機械設備的使用，并對于機械設備進行定期的檢測與保養(yǎng)。對于建筑工程項目施工的規(guī)劃階段，施工單位要在充分考慮項目特點與技術水平等方面因素基礎之上，對于施工機械設備進行采購與適用，提高機械設備的利用率，在節(jié)約企業(yè)施工成本同時，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化目標。此外，針對于部分專業(yè)程度高的建筑起重機械，可以采用專業(yè)化經營管理模式，在節(jié)約企業(yè)對于機械設備投入同時，最大程度地減少經營風險與安全風險。

6.做好建筑材料采購工作

對于建筑材料的采購，施工單位要結合建筑工程施工實際情況，在充分調查建筑材料市場前提下，選用符合國家質量標準要求的材料，并由專業(yè)人士把好材料質量關，嚴厲禁止不合格的材料配件進入施工現(xiàn)場。同時，對于建筑材料的檢驗，要按照規(guī)范對送檢材料進行取樣，并對送樣材料進行封存。

此外，對于材料的出入庫要做好登記，并對材料進行合理有序的堆放，并做好相關標識，對材料保質期進行定期檢查。對于庫存量臺賬做好登記，材料進貨要參考需用量，在保障施工有效期使用，又縮減資金占用量。對于建筑材料的使用，要嚴格遵循使用說明。針對于部分特殊的新型材料，要獲得專家論證意見后才可以投入使用，減少材料選用的盲目性，避免發(fā)生不必要的質量安全事故。

7.強化技術監(jiān)督和指導

制定科學的施工計劃、施工方案，以及進行合理的施工現(xiàn)場管理，就要充分了解工程設計要求、技術規(guī)范等相關信息。首先，開工前應組織工程管理人員、技術人員全面熟悉圖紙、學習相關技術規(guī)范、充分了解圖紙設計要求和設計意圖，對不合理之處進行完善和優(yōu)化；其次，要根據(jù)工程具體情況，施工條件等制定科學的施工計劃，做好技術交底，對施工人員進行全面、詳細地指導，尤其是做好對新材料、新技術的講解；再次，要根據(jù)施工合同、相關技術規(guī)范和規(guī)定制定施工質量檢驗制度和規(guī)定檢驗指標，施工過程中，要強化對施工現(xiàn)場的技術監(jiān)督，對每一道工序、工藝進行質量檢驗，積極配合監(jiān)理人員的監(jiān)督工作。

結語

在建筑工程施工中，有效進行質量管理是十分必要的，工程施工質量管理的關鍵是對不同類型的房屋建筑特點，制定切實有效的質量控制計劃。在建筑工程建設中，施工現(xiàn)場的管理影響總體建筑工程的質量，對建筑工程的順利建設具有重要的作用。所以建筑工程現(xiàn)場的施工管理人員應加強對施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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