油田企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑研究

孫燕霞

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展，資金穩(wěn)定與否決定了企業(yè)的存亡，資金風(fēng)險(xiǎn)的防范更是油田企業(yè)管理的重中之重。由于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與從業(yè)人員自身素質(zhì)息息相關(guān)，近年來(lái)，各油田企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)崗位進(jìn)行了嚴(yán)格把控，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)?？s短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，控制企業(yè)賒銷賬款數(shù)目，定期進(jìn)行自檢，于此同時(shí)建立了完善有效的企業(yè)內(nèi)部管控制度，從根本上防范油田企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)油田企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)油田企業(yè)的危害及防范油田企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑進(jìn)行研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資金風(fēng)險(xiǎn)；防范資金風(fēng)險(xiǎn)

引言：近年來(lái)，由于國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高度重視，油田企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各方面都有了很大的突破，為保證油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不變的市場(chǎng)地位，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的管理制度尤為重要，尤其是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，更是確保市場(chǎng)份額，穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)度，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。油田企業(yè)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的防范，可促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并為我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。

1.油田企業(yè)存在資金風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.1油田企業(yè)內(nèi)部資金管理制度不完善。油田企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金管理沒(méi)有一套完善的管理制度。企業(yè)內(nèi)部資金的整體預(yù)算，支出和收入沒(méi)有系統(tǒng)的管理規(guī)范，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不確切，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈銜接不順暢，進(jìn)而增加了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展。

1.2油田企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)操守有待提高。由于國(guó)有企業(yè)世襲及關(guān)系戶眾多，企業(yè)又推崇人性化管理制度，從而降低了各項(xiàng)考核對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)約束力度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)資金管理工作的懈怠，從而增加了企業(yè)發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

1.3油田企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不到位。油田企業(yè)遵循傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理流程，從業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)，跟不上社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度，培訓(xùn)課程少之又少，新型資金管理技術(shù)不能及時(shí)的引進(jìn)，從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不能與會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度同步，從而很難預(yù)測(cè)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范。

1.4油田企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)自檢意識(shí)差。從企業(yè)的賬戶、預(yù)算、收入、支出等等到結(jié)算利潤(rùn)，可見(jiàn)企業(yè)資金管理流程眾多，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的資金風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)管理制度不健全，從業(yè)人員懈怠散漫，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)各資金環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)自我檢查意識(shí)有待提高。

2.油田企業(yè)防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

2.1完善油田企業(yè)內(nèi)部資金管理制度。

2.1.1采用最先進(jìn)合理的資金管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的賬戶、預(yù)算、收入、支出、認(rèn)籌、融資、賒銷賬目的管理，及高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做到賬目清晰，預(yù)算準(zhǔn)確，收支平衡，從而減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2結(jié)合企業(yè)自身資金狀況實(shí)情，集中管理對(duì)外的投資、融資和企業(yè)發(fā)展預(yù)算。將企業(yè)在銀行的貸款、融資和擔(dān)保的權(quán)利進(jìn)行統(tǒng)籌管理，避免企業(yè)因無(wú)謂的對(duì)外擔(dān)保，產(chǎn)生負(fù)債而影響企業(yè)的正常發(fā)展。強(qiáng)制注銷企業(yè)在各銀行注冊(cè)的無(wú)效賬戶，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金的流向和安全性能，杜絕不利于企業(yè)發(fā)展的一切外在因素。

2.2嚴(yán)格要求從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.2.1以人性化管理制度對(duì)員工進(jìn)行日常工作的管理，提高從業(yè)人員對(duì)本職工作的熱情。制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員予以嘉獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。對(duì)工作態(tài)度不端正的員工也要嚴(yán)格懲罰。杜絕因員工個(gè)人素養(yǎng)造成企不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2以人格化管理制度對(duì)企業(yè)招聘人員予以把控。油田企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的考核制度，對(duì)企業(yè)資金管理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行人性化管理的同時(shí)，更要注重人格化的考察。在招聘企業(yè)資金和財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的從業(yè)人員時(shí)，必須注重該職員是否具良好的職業(yè)道德素質(zhì)和完美的職業(yè)操守。確保在職人員為人正直誠(chéng)信，工作認(rèn)真仔細(xì)，業(yè)務(wù)熟練精準(zhǔn)，處事公平公正。

2.3定期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 。

2.3.1定期對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行最新的資金管理方案培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，鼓勵(lì)和督促企業(yè)高層積極組織從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并制定訓(xùn)后考核制度，了解企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和不足，進(jìn)行針對(duì)性的再次培訓(xùn)。

2.3.2定期收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)資金風(fēng)險(xiǎn)案例，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，重視資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響和危害。提高從業(yè)人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，并快速做出有效防的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)工作人員素質(zhì)的增長(zhǎng)與高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式同步。

2.4提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的自檢意識(shí)。

2.4.1組織企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)小組。定期對(duì)企業(yè)資金流向的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)自檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施和解決方案，減小和避免資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和危害。確保企業(yè)適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度。

2.4.2企業(yè)資金流程的相關(guān)環(huán)節(jié)，執(zhí)行實(shí)名制制度來(lái)對(duì)員工的自我約束力，和各部門自我檢查力度進(jìn)行考核。企業(yè)資金的穩(wěn)健和安全，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。通過(guò)員工對(duì)個(gè)人工作的自我檢查，和企業(yè)對(duì)各部門相關(guān)工作的自我檢查，可以有效的提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，為確保油田企業(yè)的發(fā)展可以跟上社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，并穩(wěn)定快速的崛起，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度，增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識(shí)，提高資金相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，保證企業(yè)安全從事各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)的往來(lái)，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)油田企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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