探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

陽(yáng)世君

摘 要：我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)職能正在發(fā)生一些改變，不再是傳統(tǒng)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一管理模式，這兩者的關(guān)系正在逐漸發(fā)生變化，最終融為一體，這也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的必然趨勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生著重要的影響，要保持企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的合理性和科學(xué)性。所以在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重點(diǎn)，兩者之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)更好的發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)勢(shì)研究

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中所面臨的壓力也呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因而科學(xué)合理的結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一種趨勢(shì)，以此進(jìn)一步提高了企業(yè)的整體利潤(rùn)空間，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用這樣的結(jié)合方法，但是部分企業(yè)在具體運(yùn)用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不合理的地方，所以要結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相聯(lián)合的工作落實(shí)到位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要指的是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，是企業(yè)高層管理人員開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，管理會(huì)計(jì)主要包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式和成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)要求現(xiàn)有骨干員工在開(kāi)展工作的過(guò)程中，以長(zhǎng)久發(fā)展作為企業(yè)出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，主要研究的是公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)算工作，在一定程度上提高了企業(yè)整體的管理工作水平，為企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展打好了基礎(chǔ)[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，與管理會(huì)計(jì)不同之處在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是對(duì)外報(bào)告，主要是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、平時(shí)內(nèi)部成本和運(yùn)作資金這種已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算、檢查和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面對(duì)的管理人群是政府相關(guān)部門人員或者是項(xiàng)目投資者，其內(nèi)容是根據(jù)公司開(kāi)展的各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的資金核算和管理，這種財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中占據(jù)了舉足輕重的地位，同時(shí)對(duì)相關(guān)的企業(yè)員工的自身職業(yè)素質(zhì)水平要求比較高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平在一定程度上受到影響。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了使企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的有效管理，只有準(zhǔn)確地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。因此，把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地結(jié)合，可以更加準(zhǔn)確、全面地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，更有利于會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

（二）降低經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容不一樣，同時(shí)其計(jì)算數(shù)據(jù)也不相同，所以對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)在財(cái)務(wù)部門分別設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要一定的人力資源和物力資源，導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本居高不下，在實(shí)際的情況中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者工作的目的都是一樣的，都是為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的，所以有效合理的結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，不但能夠節(jié)約企業(yè)的人力資源和物力資源，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用，還可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和全面性，同時(shí)有效的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，能夠簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)密切聯(lián)系在一起[3]。

（三）提高企業(yè)資金的利益率

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理成本的降低，從而提高企業(yè)的資金利用率。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大部分的企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬為會(huì)計(jì)部門的兩個(gè)不同分支，甚至以兩個(gè)獨(dú)立的部門存在，這樣就大大增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，同時(shí)無(wú)法把兩者的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的整合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，不僅有利于兩者會(huì)計(jì)信息的整合，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加全面和完整，而且還能大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本，提高企業(yè)資金的利用率。

三、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合途徑

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理觀念

要清晰合理的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重要性，從而保證以相同的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)有效的融合二者的目的。此外，企業(yè)要具有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理觀念，企業(yè)的工作人員才會(huì)對(duì)工作具有認(rèn)同感，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)順利的融合奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部維持正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)提供保障。

特別是會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有清晰明確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。因此，要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的結(jié)合意識(shí)觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)資金的利用率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)職能

在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)真正意義上的結(jié)合，一定要注意區(qū)分這兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，找出異同點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些工作內(nèi)容上能夠充分展示出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，同樣的，在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容上也凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。由于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理中，整體的管理范圍比較大，所以，很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能混淆起來(lái)。如果工作人員對(duì)兩者的職能沒(méi)有具體的了解，這樣混為一體反而適得其反。所以，雖說(shuō)企業(yè)比較重視成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益，但是仍然需要對(duì)兩者的職能進(jìn)行明確的劃分，做出各自的側(cè)重點(diǎn)，只有在了解的基礎(chǔ)上，才能充分利用各自的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)合。在實(shí)際的操作中，要確保二者的相互作用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)來(lái)源，當(dāng)成是一種輔助方式，以此發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到兩者的信息整合，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)信息管理體系

最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于不斷的變化當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要不斷配合，發(fā)展融合，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越大，企業(yè)自身也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合，企業(yè)應(yīng)該建立自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)[2]。該系統(tǒng)具有高度集成、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的特點(diǎn)，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，所以，相關(guān)人員必須熟練掌握系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)，了解系統(tǒng)的操作流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，編制《會(huì)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，在內(nèi)部制定《會(huì)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證相關(guān)人員將本企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)熟爛于心，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的進(jìn)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，掌握扎實(shí)的基本功，同時(shí)還要先學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念，保證自己在工作崗位上游刃有余[4]。

（四）提升企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，良好的人才儲(chǔ)備使其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障，因而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，這其中非常重要的措施就是優(yōu)化企業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理，而管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門。所以針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，需要從財(cái)務(wù)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以全新財(cái)務(wù)管理理念去推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。從目前情況分析，企業(yè)需要了解自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與研究，構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，由此，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的有效性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息透明度。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，作為非常重要的系統(tǒng)部門，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，具有極為現(xiàn)實(shí)的作用。

從現(xiàn)狀分析，財(cái)務(wù)人員能力還有素質(zhì)如果不能達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言則是非常不利的因素。所以，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要人員，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度重要方面，所以財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)非常重要，這直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。所以需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的考核，加大培訓(xùn)力度，這樣他們的職業(yè)技能及知識(shí)儲(chǔ)備都能得到極大的提升，與此同時(shí)，還需要明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善會(huì)計(jì)制度，還有稅法的優(yōu)化，此外，還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員道德建設(shè)，使其能夠樹(shù)立良好的職業(yè)操守。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的完美融合不僅可以節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度和管理理念，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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