加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

徐曉蕾

摘 要：電力企業(yè)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)，但同時(shí)電力企業(yè)也在同時(shí)追求自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)和提升自身效益及管理目標(biāo)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，它不但是企業(yè)制定和不斷完善自身管理策略的重要依據(jù)之一，也是一個(gè)有效的手段。本文謹(jǐn)對(duì)電力企業(yè)如何通過抓好會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)有效提高財(cái)務(wù)管理水平加以分析和探討，希望對(duì)同行有所借鑒。

關(guān)鍵詞：電力；會(huì)計(jì)核算；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)近年來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，同時(shí)電力方面越來越大的需求，也為電力企業(yè)提供了快速發(fā)展的更多機(jī)會(huì)。同時(shí)我們也看到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同時(shí)也面臨著更多的機(jī)會(huì)、壓力和挑戰(zhàn)。作為電力企業(yè)，應(yīng)該如何在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中勝出，提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要電力企業(yè)管理者去認(rèn)真思考。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)各環(huán)節(jié)密切相關(guān)的，加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算，對(duì)于促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展所起到的作用是舉足輕重的。

一、當(dāng)前電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題。

財(cái)務(wù)管理方面在對(duì)以傳統(tǒng)避實(shí)就虛的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該摒棄，電力企業(yè)應(yīng)建設(shè)智能型的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。電力企業(yè)還要對(duì)各種常規(guī)和非常規(guī)交易和事項(xiàng)引起重視，從而使財(cái)務(wù)部門為了達(dá)到業(yè)務(wù)控制目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及管控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)由傳統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立的封閉的手工或者電算化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)升級(jí)到ERP系統(tǒng)。將該系統(tǒng)與電力企業(yè)管理系統(tǒng)深度融合。從而使該系統(tǒng)與電力企業(yè)客戶關(guān)系、質(zhì)量管理等企業(yè)管理系統(tǒng)的高度集成化得以實(shí)現(xiàn)。保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作在統(tǒng)一的口徑下進(jìn)行。從而電力企業(yè)決策者可從財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確的獲取各項(xiàng)想要的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有利的財(cái)務(wù)信息。要了解會(huì)計(jì)核算的整體水平，首先應(yīng)該了解現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體情況，以此為基礎(chǔ)分析其中存在的優(yōu)劣勢(shì)，這樣才能科學(xué)的制定解決對(duì)策。具體來說，當(dāng)前我電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算中主要存在以下幾方面問題。

1.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面需要進(jìn)一步健全

從現(xiàn)階段來看，我們的電力企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面尚需要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，特別是在一些操作上缺乏硬性標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量及工作水平都造成了一定的影響。以細(xì)節(jié)稽查及審批為例，在電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)此并未做出明確性規(guī)定。換而言之，就是電力企業(yè)會(huì)計(jì)在核算方面尚未形成自己的“法律”，這對(duì)于有效提高財(cái)務(wù)管理水平來說，造成許多不利影響。此外，從電力企業(yè)來看，在管理和約束機(jī)制方面尚有較大的完善空間，加上機(jī)制同樣存在亟需改進(jìn)之處，都使會(huì)計(jì)核算在監(jiān)督方面的職能未能做到更好的發(fā)揮。

1.2會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)需要盡一步提高準(zhǔn)確性

當(dāng)前來看，電力企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)由于難以真實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，因此，它的準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步提高。同時(shí)，也由于這一點(diǎn)，造成其它部門難以據(jù)此展開其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也在一定程度上影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由此可知，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步提升控制數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)及核算方面的準(zhǔn)確性，提高其真實(shí)性。但在實(shí)際工作中，我國(guó)的電力企業(yè)在這方面有許多需要完善之處，存在很多難以達(dá)到的相關(guān)指標(biāo)和要求，較嚴(yán)重的是一些電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中誤碼差較大，甚至還存在著原件丟失以及財(cái)務(wù)報(bào)表被損壞等一些嚴(yán)重的具體性問題。

1.3需要進(jìn)一步端正財(cái)務(wù)管理意識(shí)

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，還有一些管理意識(shí)方面不夠端正的問題。在財(cái)務(wù)管理部門中，有部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面聯(lián)系的重要性，工作上隨意性較大，工作責(zé)任心需要加強(qiáng)。對(duì)這些具體性問題，要通過切實(shí)加強(qiáng)思想宣傳教育，加大針對(duì)性培訓(xùn)和考核力度來給予解決。要做到有專人督促、有專人負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，這樣才能使誤差不斷減小，工作效率和質(zhì)量不斷提高。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平有效提升應(yīng)采取的具體措施

對(duì)于以上實(shí)際情況應(yīng)該充分重視，及時(shí)分析問題成因并采取針對(duì)性解決措施，以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.1突出往來款項(xiàng)的重點(diǎn)管理

電力企業(yè)的資金收支是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。其中，往來款項(xiàng)的管理是重中之重，必須要重點(diǎn)強(qiáng)化該項(xiàng)管理。要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作。第一，是要做好往來款項(xiàng)的針對(duì)性預(yù)測(cè)。從風(fēng)險(xiǎn)來源來說，可能會(huì)產(chǎn)生于不同的方面。在電力銷售之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的因素，展開針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析用戶的資金情況，如循環(huán)周期、財(cái)務(wù)能力等。第二，要對(duì)信用銷售做好針對(duì)性分析。這方面主要是不能過度今生于財(cái)務(wù)分析而對(duì)表層性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持忽視態(tài)度。第三，要對(duì)往來款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)性加強(qiáng)審查。主要是要以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好用戶信用等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)定，對(duì)用戶進(jìn)行綜合性考量，確定審定要點(diǎn)。

2.2重點(diǎn)集中化落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作

會(huì)計(jì)核算管理水平，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為使會(huì)計(jì)管理水平得到切實(shí)提升，電力企業(yè)要重點(diǎn)抓好人才儲(chǔ)備和人才管理工作，積極組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員參加各類信息技術(shù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極宣傳財(cái)務(wù)管理理工作的重要性和必要性，使他們切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，并在內(nèi)部進(jìn)一步構(gòu)建起符合企業(yè)管理實(shí)際的環(huán)境和氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的集中化。同時(shí)，還要積極不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做到細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的最優(yōu)化。

2.3不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體工作來說，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，水平高不高，在相當(dāng)程度上取決于相關(guān)負(fù)責(zé)人的決策能力。對(duì)電力企業(yè)來說，負(fù)責(zé)人承擔(dān)著本單位當(dāng)中會(huì)計(jì)行為主要責(zé)任，主要表現(xiàn)在要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。因此，為打造專業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，要在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中采取優(yōu)勝劣汰方式，使從業(yè)人員自覺你爭(zhēng)我趕，不斷提升學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)管理方法、新財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要以身作則，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)，做到在遵章守紀(jì)上帶頭、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上帶頭、在提升大局意識(shí)上帶頭。做到整個(gè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)有提升，對(duì)外形象上有新變化，與企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇相適應(yīng)。

2.4重組會(huì)計(jì)組織

對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)即重組會(huì)計(jì)組織。會(huì)計(jì)信息錄入工作在ERP環(huán)境下進(jìn)行重組，能夠明確業(yè)務(wù)部門的具體責(zé)任，從而避免在工作中存在重復(fù)工作或找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人而不能正常進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理等諸多工作責(zé)任不明等情況。進(jìn)而使整體業(yè)務(wù)的辦理效率得到保證。根據(jù)信息錄入實(shí)際需求和科學(xué)事實(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)組織，充分考慮檔案管理與數(shù)據(jù)錄入各部門間的關(guān)系及存在的影響。整個(gè)會(huì)計(jì)組織順利進(jìn)行的主干是業(yè)務(wù)流程。通過建立專業(yè)業(yè)務(wù)流程實(shí)施小組使各業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)性得到保證。從而使各部門間的合作加強(qiáng)，使各部門均能獲取全面系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，電力企業(yè)會(huì)計(jì)組織在ERP環(huán)境下既可以進(jìn)行信息錄入還可以對(duì)業(yè)務(wù)部門形成輔助。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)的管理水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更影響到人們的生產(chǎn)生活。電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要相關(guān)從業(yè)人員，進(jìn)一步樹立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理念，通過切實(shí)不斷完善管理制度，抓好制度的具體落實(shí)，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地向前發(fā)展。

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